績(jī)效考核具體評(píng)分步驟(編輯修改稿)
2024-11-15 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部門(mén)內(nèi)部；遇到困難部門(mén)成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡(jiǎn)單、透明；管理公開(kāi)、公平、公正。團(tuán)隊(duì)凝聚力部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。四、部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)（滿分為40分）的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分。部門(mén)業(yè)績(jī)考核 評(píng)分細(xì)則一、工作業(yè)績(jī)的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門(mén)工作業(yè)績(jī)滿分為100分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分；完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分；完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分；完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分；完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分；完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。第四篇：績(jī)效考核評(píng)分辦法績(jī)效考核評(píng)分辦法一，分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效考核評(píng)分分個(gè)人評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分、綜合評(píng)分和最后得分四部分其中綜合評(píng)分及最后得分的計(jì)算如下：綜合評(píng)分=個(gè)人評(píng)分╳30%+直接上級(jí)評(píng)分╳70%最后得分=綜合評(píng)分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎(jiǎng)勵(lì)加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進(jìn)行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績(jī)效考核評(píng)分中的日常檢查得分。二，評(píng)分流程績(jī)效考核表于每月末發(fā)到每個(gè)人的手中，每個(gè)人先進(jìn)行自我個(gè)人評(píng)分。交給各自的直接上級(jí)，由直接上進(jìn)行給分。直接上級(jí)交到行政部進(jìn)行綜合評(píng)分，算出最后得分后連同日常檢查得分情況交還被考核者本人核對(duì)！核對(duì)無(wú)誤后再由行政部進(jìn)行工資計(jì)算。三、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見(jiàn)績(jī)效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻(xiàn)加分而超過(guò)100分的，根據(jù)貢獻(xiàn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額！第五篇：績(jī)效考核具體操作方法績(jī)效考核具體操作方法（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位
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