績效考核具體評分步驟(編輯修改稿)
2025-11-15 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門內(nèi)部；遇到困難部門成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”；員工關(guān)系簡單、透明；管理公開、公平、公正。團(tuán)隊凝聚力部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補(bǔ)臺、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行。團(tuán)隊成長團(tuán)隊成員互教互學(xué)，共同成長、共同進(jìn)步。四、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊建設(shè)（滿分為40分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：以上項目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；以上項目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；以上項目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；以上項目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；以上項目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分。部門業(yè)績考核 評分細(xì)則一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計劃的完成情況，以及未完成工作、計劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。第四篇：績效考核評分辦法績效考核評分辦法一，分?jǐn)?shù)計算績效考核評分分個人評分、直接上級評分、綜合評分和最后得分四部分其中綜合評分及最后得分的計算如下：綜合評分=個人評分╳30%+直接上級評分╳70%最后得分=綜合評分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎勵加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進(jìn)行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績效考核評分中的日常檢查得分。二，評分流程績效考核表于每月末發(fā)到每個人的手中，每個人先進(jìn)行自我個人評分。交給各自的直接上級，由直接上進(jìn)行給分。直接上級交到行政部進(jìn)行綜合評分，算出最后得分后連同日常檢查得分情況交還被考核者本人核對！核對無誤后再由行政部進(jìn)行工資計算。三、獎勵或處罰考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見績效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻(xiàn)加分而超過100分的，根據(jù)貢獻(xiàn)情況制定相應(yīng)的獎勵金額！第五篇：績效考核具體操作方法績效考核具體操作方法（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位
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