績效考核具體評分步驟-文庫吧
2025-11-01 22:54 本頁面
【正文】 情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評估內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有團(tuán)隊(duì)主人翁意識,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦；在工作中主動相互配合,互相補(bǔ)臺；決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行；在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。責(zé)任心工作中主動承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上；自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng)；對自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。敬業(yè)今天的事情不推到明天。自己的事情不推給別人；以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個人得失；遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序?？蛻舴?wù)始終微笑面對客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，并運(yùn)用于工作；在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)（滿分為30分）的具體評分標(biāo)準(zhǔn)為：以上項(xiàng)目評定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；以上項(xiàng)目評定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；以上項(xiàng)目評定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；以上項(xiàng)目評定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；以上項(xiàng)目評定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；以上項(xiàng)目評定為差的，按照滿分的0%～40%之間評分。部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核評分細(xì)則一、工作業(yè)績的評分衡量要素為：工作的時效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。二、工作業(yè)績考核評分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評分；完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評分；完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評分；完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評分；完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評分；完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評分。三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評估內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。團(tuán)隊(duì)氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)
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