【正文】 的下級(jí)● 不要潑涼水、打擊其上進(jìn)積極性● 耐心開(kāi)導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距● 激勵(lì)其努力，說(shuō)明水到渠成的道理 績(jī)效考核的技巧實(shí)行績(jī)效考核體制之前，應(yīng)先對(duì)公司的管理層做一個(gè)調(diào)整，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會(huì)相信您的績(jī)效考核體制，才會(huì)配合您的工作，也才會(huì)再次調(diào)動(dòng)起積極性。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計(jì)。（3）同事評(píng)議。著重在工作能力和能力適應(yīng)程度考核上。團(tuán)隊(duì)凝聚力部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問(wèn)題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況?？?jī)效考核加分項(xiàng)目：。二、工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。三、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，詳情見(jiàn)績(jī)效考核細(xì)則（即考核表），如有考核分?jǐn)?shù)因特別貢獻(xiàn)加分而超過(guò)100分的，根據(jù)貢獻(xiàn)情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額！第五篇：績(jī)效考核具體操作方法績(jī)效考核具體操作方法（1）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。對(duì)不同考核目的： 獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別，選擇考核指標(biāo)權(quán)重不同。一般較為公允，避開(kāi)人際矛盾，結(jié)論較為客觀；但成本較高，且對(duì)某些職位工作不內(nèi)行。目前績(jī)效考核的方法很多，企業(yè)可根據(jù)考核目標(biāo)、考核對(duì)象等因素選用；或者綜合各種辦法，歸納出考評(píng)結(jié)果。（5）重大事件法?？筛倪M(jìn)用無(wú)記名評(píng)價(jià)表或問(wèn)卷。（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。第四篇：績(jī)效考核評(píng)分辦法績(jī)效考核評(píng)分辦法一，分?jǐn)?shù)計(jì)算績(jī)效考核評(píng)分分個(gè)人評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分、綜合評(píng)分和最后得分四部分其中綜合評(píng)分及最后得分的計(jì)算如下：綜合評(píng)分=個(gè)人評(píng)分╳30%+直接上級(jí)評(píng)分╳70%最后得分=綜合評(píng)分╳80%+日常檢查得分╳20%+特別獎(jiǎng)勵(lì)加分 其中日常檢查得分由行政部定期或不定期的日常檢查中進(jìn)行給分，在月底匯總求得當(dāng)月平均分既是績(jī)效考核評(píng)分中的日常檢查得分?？蛻舴?wù)始終微笑面對(duì)客戶（內(nèi)外部客戶）,體現(xiàn)真誠(chéng)和善意；在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。工作業(yè)績(jī)，工作能力，工作態(tài)度，出勤。責(zé)任心工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”；碰到困難從不推諉