副總經(jīng)理分管工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)11/13目錄總說明 2§1行政辦公工作任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3§2人力資源工作任

2025-07-14 22:55

季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：

2025-07-14 19:36

保安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保安考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目條款扣分值基本要求1、拒不服從上級(jí)命令和指揮的辭退處理（10分）2、經(jīng)過培訓(xùn)不能掌握?qǐng)?zhí)勤技能，不懂得防火、滅火常識(shí)，不會(huì)使用消防器材及相適應(yīng)的滅火程序。3、盜打聲訊電話的。4、泄露公司、業(yè)主（客戶）資料，使其利益受損的5、服務(wù)態(tài)度惡劣，與業(yè)主（客戶）發(fā)生爭(zhēng)吵，造成業(yè)

2025-05-13 23:18

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件7-1：鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)濟(jì)類）序號(hào)一級(jí)指標(biāo)基分二級(jí)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)單位一項(xiàng)目工作100招商引資工作100主要對(duì)簽約項(xiàng)目數(shù)、合同履約數(shù)、項(xiàng)目開工率、投產(chǎn)率、完成投資額、外貿(mào)進(jìn)出口及服務(wù)項(xiàng)目情況等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。具體評(píng)分及計(jì)分辦法參照縣項(xiàng)目中心實(shí)施細(xì)則?？h投資項(xiàng)目服務(wù)中心縣統(tǒng)計(jì)局

2025-07-14 22:33

執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試臨床技能實(shí)踐考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1體格檢查評(píng)分細(xì)則臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試中心2022修訂2?(一)一般檢查（小項(xiàng)目）1、血壓（間接測(cè)量法）（6分）(1)檢查血壓計(jì)（1分）；關(guān)?。合葯z查水銀柱是否在“0”點(diǎn)。(2)肘部置位正確（1分）；肘部置于心臟同一水平。(3)血壓計(jì)氣袖綁扎部位正確、松緊度適宜（1分）；氣袖均勻緊貼皮膚

2025-01-06 04:31

工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核記錄部門或人總經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字日期序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求執(zhí)行情況未執(zhí)行條文及原因自評(píng)合格不合格1制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作并考核3遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策4領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，及時(shí)處理好職權(quán)范

2025-07-14 23:12

質(zhì)量獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)（120分）“領(lǐng)導(dǎo)”項(xiàng)用于評(píng)審組織的高層領(lǐng)導(dǎo)如何確立價(jià)值觀、方向、績(jī)效期望和以顧客及其他相關(guān)方為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，以及如何授權(quán)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。同時(shí)還用于評(píng)審組織的管理和組織如何致力于履行公共責(zé)任、支持主要的社會(huì)活動(dòng)。（70分）描述高層領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)組織、組織的管理體系、高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)審組織的績(jī)效。在組織的申報(bào)中，包括回答以下問題：1）高

2025-07-15 03:20

發(fā)熱門診檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】發(fā)熱門診檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 要求 評(píng)價(jià)方法 扣分 扣分理由 基礎(chǔ)設(shè)施 (1)醫(yī)院入口處有醒目的發(fā)熱門診導(dǎo)引標(biāo)志，發(fā)熱門診標(biāo)志明顯； (2)發(fā)熱門診獨(dú)立設(shè)置，與其他門診相隔離； (3)...

2025-09-24 22:16

醫(yī)院門診科室副主任醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】門診科室績(jī)效考核指標(biāo)門診科室副主任醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1每季度接診人數(shù)每季度接診人數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高人，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低人，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào)表2每季度復(fù)診人數(shù)每季度復(fù)診人數(shù)1）

2025-07-17 23:13

公司月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表助專(含)以下用表部課組班 考評(píng)期：年月工號(hào)姓名職務(wù)/崗位權(quán)重考

2025-07-14 18:28

公司季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表組長(zhǎng)(含)以上主管用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來指導(dǎo)主管與員工通過績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：上級(jí)主

2025-07-14 18:08

績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：90分以上）□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)（參考分?jǐn)?shù)：71-89分）□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（參考分?jǐn)?shù)：60-70分）□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)（參考分?jǐn)?shù)：50-59分）□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多（參考分?jǐn)?shù)：49分以下）

2025-06-30 23:25

班主任績(jī)效考核量化評(píng)分細(xì)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】班主任績(jī)效考核量化評(píng)分細(xì)則(征求意見稿)一、班主仸工作是班級(jí)管理的主體，是學(xué)校工作落實(shí)的主導(dǎo)力量，是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)力量，班主仸工作質(zhì)量的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。為此班主仸應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，用教育智慧和科學(xué)的教育方法培養(yǎng)社會(huì)所需要的吅格人才。二、班主仸每月按100分折算，全期五個(gè)月共計(jì)

2025-01-08 09:46

車床_銑床_cnc車間績(jī)效考核方案-機(jī)加工8s點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)加工8S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃：是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.清潔：是維護(hù)整理、整頓和清掃的工作成果，

2025-08-11 09:36

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2內(nèi)部滿意度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 3能力考核評(píng)分說明表 4態(tài)度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 11KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表分值¨評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)10出色，該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益8

2025-03-23 14:29

門診醫(yī)師、主任績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧

門診醫(yī)師、主任績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-wenkub

門診醫(yī)師、主任績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(已修改)

門診醫(yī)師、主任績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)