客服主管績效考核評(píng)分-資料下載頁

【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名崗位業(yè)績考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客

2025-06-23 08:53

績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析：企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類，這一點(diǎn)大同小異；但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵，企業(yè)要的就是績效，即期待的結(jié)果，所以必須牢牢抓住這一點(diǎn)；但同時(shí)也不能忽視對(duì)過程的考核：業(yè)績考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的，是靜態(tài)的，代表的是過去；而我們更需要關(guān)注未來的績效，

2024-08-27 16:52

績效考核評(píng)分指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位：主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，對(duì)工作進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、督促，確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí)，影響部門整體工作業(yè)績，扣2~5分/項(xiàng)；檢查、督促不力，扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí)，或本部門內(nèi)部

2025-04-16 12:04

績效考核方案及評(píng)分比率-資料下載頁

【總結(jié)】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________

2025-05-04 18:16

績效考核評(píng)分細(xì)則森林防火-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核評(píng)分細(xì)則（森林防火）單位：年月日總得分：項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分方法自評(píng)分考評(píng)分責(zé)任制落實(shí)組織機(jī)構(gòu)健全、人員分工明確分有文件和人員分工表得分責(zé)任狀簽訂層層簽訂得分，少一個(gè)單位扣分劃定責(zé)任區(qū)、落實(shí)責(zé)任人有責(zé)任區(qū)和責(zé)任人劃分表得分，漏一

2025-04-16 12:04

【績效考核】績效評(píng)估表-資料下載頁

【總結(jié)】PerformanceAppraisal績效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine

2025-06-30 16:44

【績效考核】考核表-資料下載頁

【總結(jié)】考核表（三）主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時(shí)間：

2025-06-30 17:31

食堂績效管理考核評(píng)分表-資料下載頁

【總結(jié)】食堂績效管理考核評(píng)分表項(xiàng)目檢查具體內(nèi)容檢查結(jié)果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分伙食質(zhì)量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必須從正規(guī)渠道進(jìn)貨，所購物品必須有供方的衛(wèi)生合格證或銷售許可證。并建有采購食品臺(tái)賬。蔬菜要求新鮮、潔凈無污染。有□無□有一項(xiàng)不合格減2分，減完5分為止，如出現(xiàn)采購質(zhì)量問題學(xué)校根據(jù)造成經(jīng)濟(jì)損失給予相應(yīng)處罰。5分食堂采購的不需加工

2025-08-11 08:07

績效考核方案表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案（運(yùn)行部）二零一三年一月說明：一、個(gè)人工資分為基本工資、績效工資、考勤工資（即全勤獎(jiǎng)）三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分，根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù)，乘以績效工資數(shù)，即為個(gè)人所得績效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1

2025-05-04 18:16

績效考核申訴表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁）申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：申述處理意

2025-06-30 23:49

績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制

2025-06-30 23:37

機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】一、機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)類別項(xiàng)目指標(biāo)指標(biāo)要求指標(biāo)分值指標(biāo)考核值評(píng)價(jià)得分備注1、疾病預(yù)防與控制

2025-07-14 23:44

2022品控績效考核表績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...

2025-01-13 22:33

績效考核申述表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核申述表申述人職位部門直接主管申述事件：申述理由（可以附頁）申述處理意見上級(jí)部門負(fù)責(zé)人簽名：

2025-07-01 00:03

化驗(yàn)室績效考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】化驗(yàn)室績效考核評(píng)分細(xì)則概述：本辦法僅用于化驗(yàn)室員工績效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理?？己隧?xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）無遲到、早退現(xiàn)象，按時(shí)交接班，遵守進(jìn)出門制度。2堅(jiān)守工作崗位，不睡崗、離崗、串崗，無私自外出，就餐后按時(shí)返崗。2工作時(shí)間不做與工作無關(guān)事情。2遵守文明辦公守則，無不文明現(xiàn)象。1

2025-04-08 22:03

績效考核評(píng)分表-全文預(yù)覽

績效考核評(píng)分表-預(yù)覽頁

績效考核評(píng)分表-免費(fèi)閱讀

績效考核評(píng)分表(存儲(chǔ)版)

績效考核評(píng)分表-文庫吧在線文庫