【總結(jié)】連云港市XX鋼鐵有限公司績(jī)效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績(jī)效考核制度一、績(jī)效管理制度二、高層績(jī)效考核表三、中層績(jī)效考核表四、主管績(jī)效考核表五、基層績(jī)效考核表目錄第一章總則 第二章考核
2025-04-30 07:30
【總結(jié)】行政部1績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,
2024-10-25 12:17
【總結(jié)】2014汽車(chē)制造業(yè)績(jī)效考核方案摘要 31績(jī)效 31.1績(jī)效的定義 3 32績(jī)效考核 4 4 4組織層面 4個(gè)人層面 5績(jī)效考核的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的指標(biāo) 5績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 5績(jī)效考核的方法 63績(jī)效管理 73.1績(jī)效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標(biāo)性 8強(qiáng)調(diào)溝通 8
2025-04-26 02:03
【總結(jié)】煤炭企業(yè)績(jī)效考核全案綜合計(jì)劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1采煤計(jì)劃完成率月/年度綜合計(jì)劃部2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算差異率月/年度綜合計(jì)劃部3規(guī)劃報(bào)告通過(guò)率年度×100%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性月/年度統(tǒng)計(jì)資料
2025-05-05 23:24
【總結(jié)】吉林通化水泥有限公司績(jī)效考核方案(2020版)批準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間:2020年1月1日績(jī)效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁(yè)共31頁(yè)目錄
2024-11-04 03:39
【總結(jié)】無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng),合理控制薪資成本;3、通過(guò)考核機(jī)制,有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-07 09:17
【總結(jié)】績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù),加強(qiáng)人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘各位的潛力,促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時(shí)間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。、必須做到客觀、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況,避免偏見(jiàn),認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。
2025-05-06 00:57
【總結(jié)】某有限公司考核方案設(shè)計(jì)200X年5月目錄一 設(shè)計(jì)目標(biāo) 4二 設(shè)計(jì)原則 4三 設(shè)計(jì)思路 51 季度績(jī)效工資分配 5 季度績(jī)效工資總額 5 部門(mén)季度績(jī)效工資分配 5 員工季度績(jī)效工資分配 52 年度績(jī)效工資分配 5 年度績(jī)效工資總額 53 績(jī)效工資分配計(jì)算公式 6 部門(mén)績(jī)效工資分
【總結(jié)】設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表工程名稱(chēng):設(shè)計(jì)單位名稱(chēng):考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面表達(dá)清楚,下確無(wú)誤”給5分?!А敖ㄖ?guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì),圖面基本表達(dá)清楚、無(wú)明顯錯(cuò)誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】........客服主管考核評(píng)分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績(jī)考核序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1客戶管理70%完善客戶接待流程建立客
2025-06-23 08:53
【總結(jié)】考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類(lèi)考核分為業(yè)績(jī)考核、態(tài)度考核、能力考核三類(lèi)。解析:企業(yè)績(jī)效考核一般都分為上述三大類(lèi),這一點(diǎn)大同小異;但其類(lèi)別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績(jī)考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績(jī)效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時(shí)也不能忽視對(duì)過(guò)程的考核:業(yè)績(jī)考核是對(duì)應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過(guò)去;而我們更需要關(guān)注未來(lái)的績(jī)效,
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位辦公室部門(mén)主管考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分主管評(píng)分
2025-06-30 21:47
【總結(jié)】第三節(jié)員工績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度一、員工績(jī)效考核管理制度1.總則(1)為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。(2)凡公司全體員工均需考核,適用本制度。2.考核原則(1)通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:主任序號(hào)考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃和工作任務(wù),對(duì)工作進(jìn)行分解,落實(shí)責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門(mén)目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行分解落實(shí),影響部門(mén)整體工作業(yè)績(jī),扣2~5分/項(xiàng);檢查、督促不力,扣1~2分/項(xiàng)。2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部
2025-04-16 12:04
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責(zé)考核評(píng)分表姓名考核負(fù)責(zé)人考核期限自年月日至年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng)得分自評(píng)分主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作內(nèi)容招
2025-06-30 20:09