【總結】考核評價項目內(nèi)容滿分得分成績評定標準:□A、超越工作標準,有突出成績(參考分數(shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(參考分數(shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達到標準(參考分數(shù):60-70分)□D、工作中有缺點,應求改進(參考分數(shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點甚多(參考分數(shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結】績效考核管理制度第一章總則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績效考核基礎管理第三條:為保證績效考核的
2025-04-25 00:15
【總結】3/3季度績效考核標準及評分表專員、高專(幕僚)用表本考核標準及評分表用來指導主管與員工通過績效考核,對該員工本季度績效表現(xiàn)和結果作出總結,并對需要改進之處提出要求。部門:課別:擔任此職時間:在職時間:姓名:職務:上次考核時間:上次考核分數(shù):工號:考評期間:考評主管:
2025-07-14 19:36
【總結】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-15 02:56
【總結】1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司物業(yè)管理工作程序,提升物業(yè)服務質(zhì)量,提高物業(yè)服務人員的工作效率,使公司能夠長期可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃,特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司全體員工,但下列員工例外。、特約人員。。。此外,年度考評期內(nèi)累計不到崗超過3個月(包括請假與各其
2025-04-23 03:52
【總結】績效考核管理辦法一、總則,科學全面、客觀公正、準確評價員工業(yè)績,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,達到提高員工完成目標的執(zhí)行力、提高本部門績效水平,特制定
2025-04-24 22:43
【總結】連云港市XX鋼鐵有限公司績效考核制度行政辦公室制二零一七年五月績效考核制度一、績效管理制度二、高層績效考核表三、中層績效考核表四、主管績效考核表五、基層績效考核表目錄第一章總則 第二章考核
2025-04-30 07:30
【總結】行政部1績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,
2024-10-25 12:17
【總結】2014汽車制造業(yè)績效考核方案摘要 31績效 31.1績效的定義 3 32績效考核 4 4 4組織層面 4個人層面 5績效考核的指標及標準 5績效考核的指標 5績效考核的標準 5績效考核的方法 63績效管理 73.1績效管理的定義 7系統(tǒng)性 7目標性 8強調(diào)溝通 8
2025-04-26 02:03
【總結】煤炭企業(yè)績效考核全案綜合計劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1采煤計劃完成率月/年度綜合計劃部2部門費用與預算差異率月/年度綜合計劃部3規(guī)劃報告通過率年度×100%生產(chǎn)管理部4統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整性和準確性月/年度統(tǒng)計資料
2025-05-05 23:24
【總結】吉林通化水泥有限公司績效考核方案(2020版)批準執(zhí)行時間:2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄
2024-11-04 03:39
【總結】無憂網(wǎng)()匯聚有學習力的精英階層無憂網(wǎng)()匯聚有學習力的精英階層制造型企業(yè)績效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵機制作用,促進公司目標實現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績效考核在薪資分配中的作用,實現(xiàn)績效與薪資的有效互動,合理控制薪資成本;3、通過考核機制,有效引導、推動公司經(jīng)營管理水平的提升,促進企業(yè)短板的改進。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-07 09:17
【總結】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-06 00:57
【總結】某有限公司考核方案設計200X年5月目錄一 設計目標 4二 設計原則 4三 設計思路 51 季度績效工資分配 5 季度績效工資總額 5 部門季度績效工資分配 5 員工季度績效工資分配 52 年度績效工資分配 5 年度績效工資總額 53 績效工資分配計算公式 6 部門績效工資分
【總結】設計單位考核情況評分表工程名稱:設計單位名稱:考核內(nèi)容評分標準得分質(zhì)量¨“建筑規(guī)劃、結構、設備設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面表達清楚,下確無誤”給5分。¨“建筑規(guī)劃、結構、設計先進合理、安全經(jīng)濟,圖面基本表達清楚、無明顯錯誤”給4分?!А敖ㄖ?guī)劃、
2025-07-01 00:03