【總結(jié)】化驗(yàn)室績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則概述:本辦法僅用于化驗(yàn)室員工績(jī)效考核,若與其它制度有相抵觸,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理??己隧?xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分勞動(dòng)紀(jì)律(15分)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象,按時(shí)交接班,遵守進(jìn)出門(mén)制度。2堅(jiān)守工作崗位,不睡崗、離崗、串崗,無(wú)私自外出,就餐后按時(shí)返崗。2工作時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)事情。2遵守文明辦公守則,無(wú)不文明現(xiàn)象。1
2025-04-08 22:03
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核具體評(píng)分步驟 績(jī)效考核具體評(píng)分步驟 一、被考核者:二級(jí)學(xué)院 、院長(zhǎng)助理:1)自評(píng)→領(lǐng)導(dǎo)評(píng)(倪校長(zhǎng))→行政人事部趙小綺 2)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二級(jí)學(xué)院評(píng)分后→行政人事部趙小綺 :1...
2024-11-15 22:54
【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專(zhuān)員、高專(zhuān)(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2024-07-23 19:36
【總結(jié)】........美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好
2025-06-30 23:59
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享美工考核評(píng)分表(月度)考核期間:姓名崗位業(yè)績(jī)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果滿意度30%與方案完全匹配、有美感、細(xì)節(jié)無(wú)差錯(cuò)、客戶體驗(yàn)好1與
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】2/46目錄一、專(zhuān)題背景...........................................................................................................................................3二、公司戰(zhàn)略............................
2025-04-24 23:48
2025-04-24 23:30
【總結(jié)】、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.定量(效果)指標(biāo)
2024-08-10 22:08
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心1奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營(yíng)銷(xiāo)突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定
2025-05-28 16:13
【總結(jié)】金自天正智能控制公司績(jī)效考核管理辦法1目錄第一章總則...................................................2第二章考核組織管理....
2025-05-26 12:10
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI)體系人力資源部2003年12月目 錄1、總經(jīng)理(崗位)KPI指標(biāo)組成表 12、1行政副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 22、2生產(chǎn)副總(崗位)KPI指標(biāo)組成表 32、3總工程師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 42、4總經(jīng)濟(jì)師(崗位)KPI指標(biāo)組成表 52、5總會(huì)計(jì)師(崗位)K
2025-04-12 00:46
【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則(樣表)(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長(zhǎng)評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真,。工作效率完成崗位責(zé)任制,完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落
2025-06-30 20:42
【總結(jié)】班主任績(jī)效考核量化評(píng)分細(xì)則(征求意見(jiàn)稿)一、班主仸工作是班級(jí)管理的主體,是學(xué)校工作落實(shí)的主導(dǎo)力量,是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)力量,班主仸工作質(zhì)量的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。為此班主仸應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力,用教育智慧和科學(xué)的教育方法培養(yǎng)社會(huì)所需要的吅格人才。二、班主仸每月按100分折算,全期五個(gè)月共計(jì)
2025-01-08 09:46
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632檢驗(yàn)科不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別:姓名:職稱(chēng):職務(wù):標(biāo)準(zhǔn)分:實(shí)得分:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、
2024-09-01 20:06
【總結(jié)】廣州市**電子有限公司-財(cái)務(wù)部廣州市**電子有限公司工程部績(jī)效考核制度簽發(fā)部門(mén):工程部2013年01月01日發(fā)布2013年01月01日施行廣州市**電子有限公司批準(zhǔn)3
2024-08-15 00:21