【摘要】為什么績(jī)效考核評(píng)分要成正態(tài)分布?在做績(jī)效考核方案時(shí),一般情況下我們一定會(huì)把分?jǐn)?shù)分為幾個(gè)等級(jí)(ABCDE),然后給每個(gè)等級(jí)標(biāo)上人數(shù)限制和與薪資掛鉤,從而人為地控制了績(jī)效考核的正態(tài)分布,做到了有獎(jiǎng)有罰,使得從表面上看績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)分布是合理的,運(yùn)行是正常的?! ∥覀兓蛟S也時(shí)常能聽(tīng)到直線經(jīng)理的抱怨,員工的業(yè)績(jī)都很好,為什么一定要有員工不合格要扣錢?難道不能全部合格嗎
2025-05-27 23:00
【摘要】永昌物業(yè)英倫莊園物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案吳忠永昌物業(yè)服務(wù)有限公司(青銅峽分公司)二〇一二年十二月二十四日星期一“英倫莊園|物業(yè)績(jī)效考核評(píng)分及獎(jiǎng)懲方案(試行)第一條:總則一、目的:為加強(qiáng)內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標(biāo)方向行動(dòng)、鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本
2025-05-14 07:49
【摘要】直接上級(jí)績(jī)效考核評(píng)分表考核時(shí)間:年月日至年月日(店長(zhǎng)/副店長(zhǎng))姓名部門崗位得分情況績(jī)效序號(hào)指標(biāo)完成情況分值上司考評(píng)1任務(wù)績(jī)效促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合情況152本次活動(dòng)所
2025-07-01 00:39
【摘要】第一篇:品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 品管員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1.切實(shí)履行檢驗(yàn)放行職能(35分) 要求對(duì)紙樣、確認(rèn)板、生產(chǎn)板及時(shí)、準(zhǔn)確檢驗(yàn);對(duì)嘜架、布料、裁片裁數(shù)及時(shí)準(zhǔn)確檢驗(yàn),查檢驗(yàn)紀(jì)錄和工作記錄。每...
2024-10-20 22:20
【摘要】門診部不同職級(jí)人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)科別:姓名:職稱:職務(wù):標(biāo)準(zhǔn)分:實(shí)得分:考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分情況組織紀(jì)律20分1、不遲到、早退、串崗、離崗。2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。3、儀表端莊,穿著整齊,佩戴胸卡。4、參加院科組織的業(yè)務(wù)及政治學(xué)習(xí)。5、
2025-07-15 04:56
【摘要】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承擔(dān)責(zé)任,工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象,扣1分,下不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次,。2
2025-06-30 19:11
【摘要】護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則表(一)科室:姓名:總得分:考核日期:年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%,每降1%,無(wú)年
2025-06-30 20:52
【摘要】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評(píng)方法...
2025-04-26 12:14
【摘要】績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目思路概要項(xiàng)目背景1.y是華南地區(qū)最大的現(xiàn)代化造船綜合企業(yè),全國(guó)最大的500家工業(yè)企業(yè)之一2.y是由原中國(guó)船舶工業(yè)總公司屬下國(guó)有企業(yè)廣州造船廠在1993年改制成立中外合資公司3.y是香港和內(nèi)地兩地上市公司4.y已初步形成圍繞”產(chǎn)業(yè)鏈“的多元化,主業(yè)特征明顯-”以船為本“5.y為保證“戰(zhàn)略落地”,希望通過(guò)與專業(yè)咨詢
2025-05-21 14:17
【摘要】河北x機(jī)械工業(yè)有限公司績(jī)效考核評(píng)分表26/28目錄管理人員月度工作計(jì)劃及考核表 1管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核表(職能部門類) 2管理人員季度工作業(yè)績(jī)考核匯總表(職能部門類) 3管理人員半年工作業(yè)績(jī)(KPI)考核表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類) 4管理人員半年工作業(yè)績(jī)考核(KPI)匯總表(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類
2025-06-30 23:00
【摘要】員工績(jī)效考核指標(biāo)中國(guó)深圳二OO八年三月北京華夏基石企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司CHINASTONEENTERPRISEMANAGEMENTCONSULTCO.,LTD85/85目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 7統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo) 9出納績(jī)效考核指標(biāo) 10行政人事部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 11
2025-04-18 12:34
【摘要】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄:總體評(píng)分(根據(jù)所有的工作目標(biāo),根據(jù)下面的定義,評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【摘要】關(guān)于下發(fā)喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核暫行辦法的通知酒店各室、各部:為健全酒店績(jī)效考核管理體系,建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,根據(jù)天緣酒店管理公司月度績(jī)效考核辦法,結(jié)合酒店實(shí)際,經(jīng)研究決定,制定《喀什天緣國(guó)際酒店月度績(jī)效考核實(shí)施暫行辦法》。一、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(一)人員組成組長(zhǎng):丁大勇副組長(zhǎng):趙東紅成員:秦芳興袁志軍
2025-04-07 20:56
【摘要】XX有限公司績(jī)效考核規(guī)程(討論稿)第一章總則第一條目的為了建立和優(yōu)化山起的績(jī)效管理與績(jī)效考核體系,并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),保障山起的可持續(xù)發(fā)展與繁榮,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌,特制定本規(guī)程。第二條釋義績(jī)效考核是根據(jù)山起核心價(jià)值評(píng)價(jià)理念與標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)一定的程序與方法,針對(duì)山起各管理部門的工作產(chǎn)出與業(yè)績(jī)所進(jìn)行的綜
2025-04-12 01:31