x船國(guó)際公司績(jī)效考核評(píng)分表單(完整版)
【正文】 內(nèi) 容 權(quán)重（ 100%） 工作結(jié)果關(guān)注要點(diǎn) 完成結(jié)果說(shuō)明 考 核分?jǐn)?shù) 計(jì) 劃 內(nèi)容 計(jì) 劃 外 被考核人簽字： 考核責(zé)任人簽字： 得分統(tǒng)計(jì) 注：本表由被考核人每月第一個(gè)工作日填寫(xiě)工作計(jì)劃，并與考核責(zé)任人溝通簽字確認(rèn)；考核周期末由考核責(zé)任人進(jìn)行打分考核。 員工在下一考評(píng)周期需要提高 /改進(jìn)的方面 （業(yè)績(jī)、能力態(tài)度等方面） 考核責(zé)任人提供的指導(dǎo)和幫助 建議員工參加的培訓(xùn)課程 □ 我客觀公正地對(duì)該員工作出考核并提供績(jī)效提高建議和幫助 考核評(píng)責(zé)任人簽字： 年 月 日 □ 我認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議 □ 我不認(rèn)可考核責(zé)任人給予我的考核評(píng)價(jià)及有關(guān)建議 員工簽字： 年 月 日 注：該表要在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)；原始表同考核表報(bào)人力資源部存檔并分 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 析員工素質(zhì)狀況 編號(hào)： JLNL 經(jīng)理層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總 表 考 核 人 : 考核時(shí)間 年 月 日 被考核人姓名 計(jì)劃能力 執(zhí)行能力 決策能力 解決問(wèn)題能力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)能力 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能 溝通能力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力 責(zé)任意識(shí) 得分 統(tǒng)計(jì) 15% 15% 10% 5% 10% 15% 5% 10% 5% 10% 注：此表用于直接下屬 (兩級(jí) )或相關(guān)人員對(duì)被考核者的能力態(tài)度考核 編號(hào) : ZGNL 主管層能力態(tài)度考核成績(jī)匯總 表 考 核 人 :
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