【正文】 習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高室內(nèi)各類專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平 本課年度設(shè)計(jì)任務(wù)； 人員現(xiàn)狀； 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求 直接負(fù)責(zé) 按時編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)流程優(yōu)化和基礎(chǔ)工作 ： 負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理本部門業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)和流程全面負(fù)責(zé) 計(jì) 劃 按 期 完 成率； 直接上級： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長 直接下級： 軍品設(shè)計(jì)室副主任 /主任助理 公司 外部相關(guān)單位： 船級社審圖師 /驗(yàn)船師 船東審圖師 /驗(yàn)船師 研究所工程師 設(shè)備供應(yīng)商 部門內(nèi)部相關(guān)崗位： 本部門主管設(shè)計(jì)師 本部門主辦設(shè)計(jì)師 本部門相關(guān)設(shè)計(jì)人員 軍品設(shè)計(jì)室船體股股長 軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長 軍品設(shè)計(jì)室機(jī)電股股長 軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長 軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 總師辦副總師 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部其他部門課長 造船管理部產(chǎn)品主管 船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管 軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人 造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管 造船事業(yè)部建造技術(shù)部 產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)室主任及專業(yè)人員 本崗位 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 33 頁 （編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理；組織室內(nèi)各股月度實(shí)際工時統(tǒng)計(jì)工作；組織室內(nèi)各股完成圖紙資料的反饋及歸檔工作； 根據(jù)績效管理原則，考核室內(nèi)各級員工業(yè)績并參與制訂員工薪酬，組織編制 室內(nèi)各股 員工月度工資表， 確保合理公平，激勵骨干 優(yōu)化原理 每月 5 日前提交有關(guān)報表 /員工滿意度 計(jì)劃管理 ：組織各專業(yè)的主辦設(shè)計(jì)師制訂各股項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施各股的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、修改和反饋工作 公司技術(shù)管理體系要求； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù) 全面負(fù)責(zé) 產(chǎn)品計(jì)劃人員安排表 送審圖的質(zhì)量； 研究所外包圖紙審查； 設(shè)計(jì)方針書 /MLA 組織對外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場問題處理和質(zhì)量跟蹤 ：負(fù)責(zé)與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組 織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督 外部相關(guān)單位反饋信息 全面負(fù)責(zé) 現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單； 藍(lán)圖 /指示單 /更改單 新工藝、新技術(shù)的推廣、應(yīng)用和管理 ：參與組織技術(shù)創(chuàng)新活動，以提高設(shè)計(jì)水平，提高公司競爭力 公司發(fā)展規(guī)劃； 現(xiàn)場生產(chǎn)需要 直接負(fù)責(zé) 本室技術(shù)、工藝在國內(nèi)領(lǐng)先程度 安全文明生產(chǎn) ：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn) 公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度 直接負(fù)責(zé) 工傷率 協(xié)助工作 ：配合軍工事業(yè)部協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)度、工藝準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、質(zhì)量保證、安全管理、人事培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中有關(guān)本專業(yè)的相關(guān)工作 外部相關(guān)單位反 饋信息 協(xié)助 部門滿意度 填寫人：何奇俊、周木順 審閱人：陳克峰 中國最大的管理資源中心 第 23 頁 共 33 頁 8 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室副主任 /主任助理崗位說明書 崗位名稱 軍品設(shè)計(jì)室副主任 /主任助理 崗位編碼 部門 技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部軍品設(shè)計(jì)室 崗位編制 任職條件 最低學(xué)歷 ：大專 相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識： 掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識；掌握國家保密制度有關(guān)規(guī)定 業(yè)務(wù)了解范圍： 了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則 、規(guī)范和國際公約；了解 船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面） 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?1年以上主管設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 ： 中國最大的管理資源中心 第 24 頁 共 33 頁 溝通關(guān)系： 工作目的概述： 根據(jù)設(shè)計(jì)部及本室工作計(jì)劃，協(xié)助主任完善室內(nèi)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作，以保證室內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作有序進(jìn)行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及技術(shù)水平，降低設(shè)計(jì)成本 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任程度 工作結(jié)果 衡量標(biāo)準(zhǔn) 本室計(jì)劃管理： 組織主辦設(shè)計(jì)師制訂本課項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí) 項(xiàng)目所需設(shè)計(jì)人員配置，監(jiān)督實(shí)施本課的產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、修改和反饋工作 技術(shù)管理體系要求； 產(chǎn)品中日程計(jì)劃 直接負(fù)責(zé) 項(xiàng)目計(jì)劃完成率； 藍(lán)圖 /指示單 /更改單 質(zhì)量管理 ：進(jìn)行室內(nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善課內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理、年度標(biāo)準(zhǔn)化管理（編制、實(shí)施、監(jiān)督、檢查、完成）和資料管理 公司技術(shù)質(zhì)量體系相關(guān)要求； 船東要求 直接負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理（標(biāo)準(zhǔn)化編制）；計(jì)劃完成率 本室技術(shù)管理 ：協(xié)助課長、主管設(shè)計(jì)師開展技術(shù)管理工作，制訂有關(guān)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場技術(shù)配合的工作計(jì)劃，組織并檢查執(zhí)行情況，以確保按計(jì)劃完成有關(guān)節(jié)點(diǎn) 技 術(shù)中心、設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃 協(xié)助 設(shè)計(jì)部產(chǎn)品計(jì)劃表中本專業(yè)任務(wù)的完成情況； 本課工作計(jì)劃直接下級： 軍品設(shè)計(jì)室船體股股長 軍品設(shè)計(jì)室船裝股股長 軍品設(shè) 計(jì)室機(jī)電股股長 軍品設(shè)計(jì)室綜放股股長 軍品設(shè)計(jì)室下屬專業(yè)人員 直接上級： 軍品設(shè)計(jì)室主任 公司外部相關(guān)單位： 船級社審圖師 /驗(yàn)船師 船東審圖師 /驗(yàn)船師 研究所專業(yè)工程師 設(shè)備供應(yīng)商 廣東海事局技術(shù)主管 部門內(nèi)部相關(guān)崗位： 設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課課長 /副課長 設(shè)計(jì)部其他專業(yè)課相關(guān)專業(yè)人員 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 技術(shù)中心管理部 產(chǎn)品開發(fā)部部長 產(chǎn)品開發(fā)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人 /專業(yè)人員 造船管理部產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理 船舶經(jīng)營部產(chǎn)品主管 造船事業(yè)部工程管理部 造船事業(yè)部物資部產(chǎn)品主管 軍工事業(yè)部專業(yè)課負(fù)責(zé)人 軍工事業(yè)部各專業(yè)人員 本崗位 中國最大的管理資源中心 第 25 頁 共 33 頁 完成率 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù) ：落實(shí)與室內(nèi)外協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)責(zé)組織室內(nèi)圖紙反饋、修改及歸檔，并檢查和監(jiān)督 相關(guān)生產(chǎn)部門意見反饋 直接負(fù)責(zé) 施工指示單； 圖紙修改通知單； 設(shè)計(jì)錯誤更改率； 藍(lán)圖 /指示單 /更改單 完善內(nèi)部管理 ： 協(xié)助主任組織部門月度實(shí)際工時統(tǒng)計(jì)工作；協(xié)助主任加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本控制； 根據(jù)績效管理原則，記錄員工業(yè)績考核初步結(jié)果提交課長參考制訂員 工薪酬方案 工時管理有關(guān)制度； 成本控制有關(guān)制度 業(yè)績管理制度 協(xié)助 月度工時登記表 /余料統(tǒng)計(jì)表 人力資源 ：協(xié)助主任根據(jù)本課的年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀，編制課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報課長，組織落實(shí)有關(guān)部門共同組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高課內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平 本課的年度設(shè)計(jì)任務(wù)及人員現(xiàn)狀； 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)需求 協(xié)助 按時編制并完成室內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃 填寫人：李建安 /滕德坤、周木順 審 閱人： 陳克峰 中國最大的管理資源中心 第 26 頁 共 33 頁 9 主任設(shè)計(jì)師崗位說明書 崗位名稱 主任設(shè)計(jì)師 崗位編碼 部門 技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室 崗位編制 任職條件 最低學(xué)歷 ：本科 相關(guān)資格證書： 專業(yè)知識： 掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專業(yè)船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約 業(yè)務(wù)了解范圍： 了解 專業(yè)外語和相關(guān)專業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況；熟悉 船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本 、技術(shù)等方面）；了解項(xiàng)目管理的相關(guān)知識 工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年以上主管設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn)；或 4～ 5年主辦設(shè)計(jì)師崗位工作經(jīng)驗(yàn) 能力要求 ： 中國最大的管理資源中心 第 27 頁 共 33 頁 溝通關(guān)系： 工作目的概述： 根據(jù)公司對所承接產(chǎn)品的生產(chǎn)及設(shè)計(jì)大日程計(jì)劃、船舶設(shè)計(jì)流程等規(guī)范文件要求，編制完成該產(chǎn)品的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方針書和設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，同時不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)性能和產(chǎn)品質(zhì)量。 主要工作職責(zé)及內(nèi)容 工作依據(jù) 責(zé)任程度 工作結(jié)果 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)全程管理： 代表產(chǎn)品設(shè)計(jì)部對指定的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)，行使部長或賦予的各種職權(quán)；對主管產(chǎn)品在詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及建造直至交船全過程的有關(guān)技術(shù)和設(shè)計(jì)計(jì)劃等問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 設(shè)計(jì)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)制度流程；產(chǎn)品規(guī)范、規(guī)格書 直接負(fù)責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性 設(shè)計(jì)計(jì)劃完成率 設(shè)計(jì)策劃和計(jì)劃管理： 著重從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)展開以及設(shè)計(jì)完成全過程，就技術(shù)和進(jìn)度方面進(jìn)行總策劃以及過程監(jiān)控；按照公司的產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤、檢查和實(shí)施 產(chǎn)品規(guī)格書；公司質(zhì)量文件； 設(shè)計(jì)部人力資源狀況； 產(chǎn)品生產(chǎn)大日程計(jì)劃 直接負(fù) 責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方針書 設(shè)計(jì)中日程計(jì)劃 直接上級： 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)部管理室主任 直接下級： 本產(chǎn)品主辦設(shè)計(jì)人員 本產(chǎn)品相關(guān)設(shè)計(jì)人員 公司外部相關(guān)單位： 船級社審圖師 /驗(yàn)船師 船東審圖師 /驗(yàn)船師 國內(nèi)研究所項(xiàng)目主管 設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管 兄弟單位船廠相關(guān)人員 部門內(nèi)部相關(guān)崗位： 設(shè)計(jì)部各專業(yè)課課長、主管設(shè)計(jì)師 公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位： 開發(fā)部船體室