【總結(jié)】薪酬績效管理手冊(教學(xué)部+市場部)(3種)教師工資、福利制度方案一(正式簽約專職教師類)學(xué)校本著勞資兼顧互助互惠原則,給予員工以合理待遇。1、待遇包括:基本工資、崗位津貼、課時(shí)工資、績效獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等。2、基本工資:專職教師基本工資1200元/月(含
2025-04-08 03:28
【總結(jié)】〇〇X年一月34/35公司愿景:公司使命:公司目標(biāo):公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù):部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù):科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù):本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù):年度績效計(jì)劃姓名:所在部門:職位:
2025-04-07 23:38
【總結(jié)】1/59中船重工七一0研究所管理人員考評體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫中船重工七一0所項(xiàng)目組二〇二二二〇二二年五月I/59目錄第一篇 管理辦法....................................1第一章總則...........................................1第二章 考評方法...
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】第一部分:船務(wù)計(jì)劃/調(diào)度主要業(yè)務(wù)?1.??代理委托?1?這是指國外或國內(nèi)的船公司或船舶經(jīng)營人以書面形式(電子郵件或傳真)委托船舶代理公司為其即將來港進(jìn)行貨物裝卸等辦?理船舶進(jìn)出口業(yè)務(wù)的正式委托。?委托函電的主要內(nèi)容包括:(以DAESHIN?SHIPPING?KR為例)?
2025-08-05 23:39
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)
2025-04-12 00:25
【總結(jié)】(KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定
【總結(jié)】績效管理手冊一部分績效管理綜述 一、績效管理 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)?! ∷^績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進(jìn)與提高公司績效水平??冃Ч芾硎紫纫鉀Q幾個(gè)問題
2025-04-12 11:50
【總結(jié)】員工績效管理培訓(xùn)手冊(之一)**公司編印目錄管理制度 2國家電網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法(國家電網(wǎng)人資[2005]881號) 3國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全員績效管理工作的意見(國家電網(wǎng)人資[2009]737號) 12基礎(chǔ)知識 19第一章基本概念 20一、績效 20二、績效
2025-04-13 11:23
【總結(jié)】績效管理知識手冊《績效考核知識手冊》2目錄1.績效管理的觀念與定位............
2025-08-11 11:09
【總結(jié)】_海爾集團(tuán)績效管理手冊_(內(nèi)部自學(xué)資料)1海爾與我2績效管理開篇語
2025-08-18 19:25
【總結(jié)】HewittAssociatesLLC績效管理體系方案及管理手冊(草稿)九星印刷包裝中心2003年2月31/31關(guān)于本管理手冊此文件為九星績效管理的建議方案及實(shí)施的指導(dǎo)手冊,旨在向九星的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三部分:·九星績效管理概覽·九星績效管理操作指南
2025-04-08 04:51
【總結(jié)】1目錄第一部分:績效管理體系總則一、績效管理目的二、績效管理原則三、績效考核機(jī)構(gòu)四、績效考核分工五、績效考核內(nèi)容六、績效考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-09-01 23:24
【總結(jié)】KPI績效管理操作手冊第一部分績效管理綜述???一、績效管理???績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)。???所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工
2025-04-12 00:24
【總結(jié)】《績效管理手冊》第一部分手冊總則一、目的為了更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任感,形成科學(xué)合理與薪酬掛鉤的績效考核機(jī)制,推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高,實(shí)現(xiàn)公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,在引進(jìn)國際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本手冊。二、本手冊自正式頒布之日起實(shí)施三、本手冊由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第二部分
2025-04-11 23:12
【總結(jié)】丹森4C績效管理手冊——企業(yè)人力資源管理操作手冊一、實(shí)施績效考核—C1明確崗位責(zé)任:公司業(yè)績與員工報(bào)酬之間,責(zé)任是唯一直線1.1公司的人力資源規(guī)劃一、公司人力規(guī)劃的概念公司的人力規(guī)劃是公司對“未來人員的需求和供給之間可能差異的分析,或是公司對人力需求與供給做出的估計(jì)。公司人力規(guī)劃分中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃。一般來說,長期規(guī)劃是10年以上,中期規(guī)劃是1-10年
2025-04-18 13:32