x年某公司績效考核管理辦法-草稿(完整版)
【正文】 理： 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 四）預算管理主要指標： ? 2023年度營業(yè)收入總額。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 二、業(yè)績考評 ? 年終考核時，以預算管理的主要指標進行目標考核： ? （ 1）“預算管理主要指標”中 15項指標，實際完成數超預算2%的部分，每超 1個百分點，扣分公司“本期（季、年 ） 經營者享有額 ”的 1%； ? （ 2）“預算管理主要指標”中 15項指標，實際完成數未達到預算 98%的部分，每差 1個百分點，扣分公司“本期（季、年 ） 經營者享有額 ”的 1%。凡存在兩年以上的未收回款項的，無論是否完成控制指標，均按兩年以上未回款額的 8%扣發(fā)總經理。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 1固定費用（固定資產折舊、遞延資產攤銷及集團收取的資產使用費和資金利息）的考核：各分公司使用公司資產，按公司實際收取的金額視同折舊考核；利息，按實際賬面掛賬金額確認資金占用額度和銀行同期利率收取的金額考核；凡公司批準的大型裝修改造項目當年所發(fā)生的遞延資產攤銷金額不由各店消化；凡大型設備（如中央空調、電梯等）的更新，其帶來的折舊費用變化在年末單列考核。 ? 年終考核兌現績效額，按“經營目標管理責任書”考核后發(fā)放。 ? 本期超產績效額與本期超利績效額共同構成預發(fā)績效的基數。 ? 未完成季節(jié)性商品銷售目標的，扣總經理 崗位工資總額 的 5 %。 ? 工資總額突破的： 標準工資薪酬總額 部分突破的，由總經理承擔超額部分的 80%,財務負責人承擔 20%； 預發(fā)績效 突破的，由總經理承擔超額部分的 20%,財務負責人承擔 80%。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 2023年度賬面利潤總額。 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 四、年終考核兌現績效額 ? 年度終了，公司對各分公司進行考核。 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 三、績效考核基數的確定 ? （季、年）績效考核基數 =（超產績效總 額 *25%） +（超利績效總額 *75%） 第二條 績效工資薪酬總額的確定 ? 三、績效考核基數的確定 ? 本期 （季、年）預發(fā) 績效額的確定 ? A) （季、年） 績效（赤字）準備金 = 績效考核基數 * 25% ? B) （季、年） 績效余額 = 績效考核基數 績效（赤字）準備金 ? C) （季、年） 所有者享有額 = 績效余額 * 25% ? D) （季、年） 經營者享有額 = 績效余額 * 75% ? E) 本期 （季、年）預發(fā) 績效額 = 經營者享有額 （考核） 預留績效工資。 ? 2023年度營業(yè)成本總額。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 二、業(yè)績考評 ? （ 3）各分公司必須認真預算，確保預算的嚴肅性與預算的完成，因經營情況發(fā)生變化，各分公司應及時對預算進行調整并報公司審批，建立并完善預算調整報審制度。 第三條 績效考核指標與業(yè)績考評 ? 如年末庫存超過 5 ％ ，按每超過一個百分點扣總經理 崗位工資總額 的 1 ％ 。
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