【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法及細(xì)則第一章總則一、制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。二、適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核??己藭r(shí)間從正式錄用當(dāng)月開(kāi)始考核。三、適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章考核辦法
2025-04-07 20:26
【摘要】分公司全員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總 則一、為了加強(qiáng)對(duì)云南分公司員工的的績(jī)效考核管理,建立員工崗位科學(xué)的績(jī)效考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全方位激勵(lì)與制約機(jī)制,使考核工作制度化、規(guī)范化,特制定本辦法。二、績(jī)效考核的目的是:全面引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,破除目前普遍存在的“鐵飯碗、大鍋飯”消極意識(shí),提高員工工作的積極性和主動(dòng)性,培養(yǎng)員工樹(shù)立與四川省科景建設(shè)工程
2025-04-07 20:35
【摘要】第一篇:集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法 集團(tuán)公司績(jī)效考核管理辦法 一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度,強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí),并運(yùn)用該評(píng)價(jià)的方式,指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)廣大員工,真正實(shí)...
2025-10-31 12:29
【摘要】第一篇:公司高管績(jī)效考核管理辦法 元一集團(tuán)公司高管績(jī)效考核管理辦法 第一條為推進(jìn)元一集團(tuán)健康快速發(fā)展,有效調(diào)動(dòng)集團(tuán)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的約束和激...
2025-10-31 14:55
【摘要】XX管道燃?xì)庥邢薰灸甓瓤?jī)效考核管理辦法第一項(xiàng)考核目的第一條根據(jù)集團(tuán)公司《年度績(jī)效考核管理辦法》,結(jié)合公司《薪酬管理制度》的規(guī)定和公司責(zé)任目標(biāo)、工作職責(zé),為合理、公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極主動(dòng)性,有效落實(shí)集團(tuán)公司核定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo),形成激勵(lì)與約束機(jī)制,制定本辦法。第二項(xiàng)考核原
2025-04-07 07:10
【摘要】房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條、為進(jìn)一步建立和完善本公司的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)公司全體管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及工作結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)體系合理地進(jìn)行勞動(dòng)報(bào)酬分配、榮譽(yù)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)及批評(píng)處罰,促進(jìn)公司全體管理人員與公司的共同發(fā)展,特制定本績(jī)效考核管理辦法。第二條、員工績(jī)效考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則,嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績(jī))和價(jià)值
2025-04-07 21:35
【摘要】公司績(jī)效考核管理辦法(試行)為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,將員工的追求目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)相一致,起到對(duì)員工的激勵(lì)和鞭策作用,使其自覺(jué)自愿的發(fā)揮主觀能動(dòng)性,特制定本辦法。一、考核范圍1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人;2、試用期、轉(zhuǎn)崗的績(jī)效考核另行規(guī)定不在此范圍之
2025-04-15 01:52
【摘要】第一篇:醫(yī)藥公司績(jī)效考核管理辦法 醫(yī)藥公司績(jī)效考核管理辦法 一、目的 為不斷提高員工崗位技能及素質(zhì),并使公司勞動(dòng)關(guān)系管理有所依循,特制訂本辦法。 二、適用范圍 各級(jí)人員績(jī)效管理職責(zé)、考核指標(biāo)...
2025-10-31 17:10
【摘要】/第1頁(yè)共12頁(yè)ⅩⅩ投資擔(dān)保公司ⅩⅩ績(jī)效考核辦法一、制定目的全面、客觀評(píng)估管理崗員工績(jī)效,提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)員工工作公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),使員工充分了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、職位晉升的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。二、制定原則1、根據(jù)ⅩⅩ年公
2024-12-15 23:11
【摘要】公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條考核目的為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,加強(qiáng)溝通與激勵(lì),提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核,并適用于本辦法。第三條考核原則1、以公平
2025-08-05 02:24
【摘要】分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1.分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核,職能部分解指標(biāo)到各分廠,根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2.四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理,月度工作績(jī)效由四個(gè)職能部交叉考核,分廠基礎(chǔ)管理、月度重點(diǎn)工作由制造部考核。3.四個(gè)職能部采取項(xiàng)目的運(yùn)作方式制定月度工作計(jì)劃進(jìn)行交叉考核,制造部負(fù)責(zé)對(duì)分廠月度工
2025-04-07 20:17
【摘要】安徽永陽(yáng)物業(yè)有限公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門(mén)季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門(mén)季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14
2025-04-18 22:50