【正文】 一百〇七條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 24 頁 . 部門交叉培訓(xùn)（一級）評估程序 第一百〇三條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。 （ 2） 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 第九十一條 對被培訓(xùn)者 的評估項目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以 XX制評分，成績 XX分以上為合格。 . 部門交叉培訓(xùn)評估標準 第八十五條 對培訓(xùn)實施的評估項目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查表》和《培訓(xùn)評估表》兩項。 第三章 培訓(xùn)評估 . 評估標準 . 新員工培訓(xùn)評估標準 第七十八條 對新員工培訓(xùn)實施的評估項目，主要以培訓(xùn)內(nèi)容及過程為主存檔保留；具體參見《培訓(xùn)評估表》。個人承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的在培訓(xùn)協(xié)議中明確比例。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 第六十四條 每年 X月份，人力資源部 向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 第五十六條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓(xùn)需求申請，填寫《臨時培訓(xùn)申請單》。 第四十八條 部門內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由部門培訓(xùn)預(yù)算劃撥，超出預(yù)算部分由部門負責(zé)人審批。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時或入職后 X個月內(nèi)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識，是公司培訓(xùn)的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一 第三十六條 短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 . 部門交叉培訓(xùn) 第二十五條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級 部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能的交流培訓(xùn)。 第十七條 各二級單位應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果及部門內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報部門內(nèi)培訓(xùn)計劃交人力資源部審核，并填寫公司級培訓(xùn)需求調(diào)查表。 第九條 培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專項培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批。 第四條 公司培訓(xùn)以實用為主，注重短期與中長期需要的結(jié)合。 . 培訓(xùn)原則 第三條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） . 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。 （ 4） . 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成員工自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升公司整體的績效及競爭力。 . 培訓(xùn)的組織者 第十四條 人力資源部主要負責(zé)公司整體培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等工作。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 24 頁 . 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第二十二條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 第三十條 通用類外部培訓(xùn)中單列高級管理培訓(xùn)，針對中級管理人員中重點發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級管理培訓(xùn)制度。培訓(xùn)計劃的制訂如下： 步驟一：確定目標，打算研究什么？更新何種知識？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標準 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項目（預(yù)算費用內(nèi)） 步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱 步驟五：人力資源部審查備案、主管技術(shù)高層審批 步驟 六：實施培訓(xùn) 第三十四條 技術(shù)項目培訓(xùn)計劃 公司將有計劃地選派符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工組成一個相關(guān)技術(shù)項目組與相關(guān)高校及科研機構(gòu)、公司進行一定的項目研究與培訓(xùn)，費用由公司承擔(dān)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，公司派出學(xué)習(xí)和個人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。 第四十五條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。（附件四《培訓(xùn)報告單》） . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 第五十三條 每年 X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 第六十一條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查表中填寫相應(yīng)的需求申請。 第六十九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn) 計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 第七十六條 長期教育培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第八十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進行打分。 . 通用類外部培訓(xùn)評估標準 第八十八條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標準》。 . 評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第九十六條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 （ 2） 人力資源部整理抽查記錄。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 第一百一十二條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。人力資源部對培訓(xùn)評估結(jié)果性文件歸檔保存。 . 講師及課件管理開發(fā) 第一百二十五條 培訓(xùn)相關(guān)人員有責(zé)任對講師資料進行編錄并適時更新，以便于此項工作開展。 項目負責(zé)人： 舉 辦 部 門： 培訓(xùn)項 目 名 稱： 培 訓(xùn) 日 期 ： 培 訓(xùn) 地 點 ： 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 24 頁 評 分 標 準： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意 書面評論： 您覺得此次培訓(xùn)最有價值的三點是什么？ 您覺得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點是什么？ 您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？ 附件九：各類培訓(xùn)課程分類表（簡單樣表） 各類課程分類表 課程名稱 備選講師 聯(lián)系方式 所需教材 課時長度 備注 管理技能 知識管理 項目運作 人力資源管理 一、課程目標 這個課程的目標與我的工作相關(guān) 5 4 3 2 1 課程內(nèi)容達到了我的期望 程度 5 4 3 2 1 二、課程設(shè)計和安排 課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí) 5 4 3 2 1 課程的程序安排妥當(dāng)、順暢 5 4 3 2 1 課程的難易度適中 5 4 3 2 1 課程的講授時間安排 5 4 3 2 1 所學(xué)的知識和技巧能在工作中運用 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)講師 課前準備充分 5 4 3 2 1 專業(yè)水平較高 5 4 3 2 1