【正文】 設(shè)置高級管理培訓(xùn)制度。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 24 頁 第三十二條 專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展 的全員（或指定人員）與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，包括各部門核心業(yè)務(wù)的相關(guān)課程。培訓(xùn)計劃的制訂如下： 步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項目（預(yù)算費用內(nèi)） 步驟四：制定時間表交部門經(jīng)理審閱 步驟五：人力資源部審查備案、主管技術(shù)高層審批 步驟 六：實施培訓(xùn) 第三十四條 技術(shù)項目培訓(xùn)計劃 公司將有計劃地選派符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工組成一個相關(guān)技術(shù)項目組與相關(guān)高校及科研機構(gòu)、公司進(jìn)行一定的項目研究與培訓(xùn)，費用由公司承擔(dān)。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，個人自修應(yīng)與公司簽 訂有關(guān)協(xié)議。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，公司派出學(xué)習(xí)和個人脫產(chǎn)學(xué)習(xí)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)協(xié)議。 第四十一條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理 /部長，要求部門經(jīng)理 /部長安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。 第四十五條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第四十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。（附件四《培訓(xùn)報告單》） . 部門交叉培訓(xùn)組織程序 第五十三條 每年 X月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 （附件六《臨時培訓(xùn)申請單》） 第五十七條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請，并充分考慮加強相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計劃。 第六十一條 員工可根據(jù)個人工作需要，在調(diào)查表中填寫相應(yīng)的需求申請。 第六十五條 專業(yè)類外部培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第六十九條 根據(jù)培訓(xùn)計劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實專業(yè)類外部培訓(xùn) 計劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實施工作。 第七十二條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報主管高層審批。 第七十六條 長期教育培訓(xùn)費用內(nèi)由人力資源部部長審批，超出預(yù)算由人力資源部部長報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （附件七《培訓(xùn)評估表》） 第七十九條 對新員工的培訓(xùn)成果評估，通過另行考試形式采用 XX 分制評分，成績 XX分以上為合格。 第八十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場組織情況進(jìn)行打分。 （ 1） .《培訓(xùn)效果調(diào)查表》由被培訓(xùn)者填寫，采用評分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查表》。 . 通用類外部培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn) 第八十八條 同《部門交叉培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)》。 第九十二條 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。 . 評估程序 . 新員工培訓(xùn)評估程序 第九十六條 對培訓(xùn)實施的評估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評估表》。 （ 3） 人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。 （ 2） 人力資源部整理抽查記錄。 （ 2） 人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查表》，得到員工評估成績。 （ 3） 人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。 . 專業(yè)類外部培訓(xùn)評估程序 第一百〇八條 評估程序同《部門交叉培訓(xùn)評估程序》。 第一百一十二條 評估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報。 第一百一十六條 培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照公司相關(guān)規(guī)定中的處理辦法處理。人力資源部對培訓(xùn)評估結(jié)果性文件歸檔保存。 第一百二十三條 超出預(yù)算額度及臨時培訓(xùn)項目費用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 單項費用在 XX元 /人以上的項目，需上報主管高層審批。 . 講師及課件管理開發(fā) 第一百二十五條 培訓(xùn)相關(guān)人員有責(zé)任對講師資料進(jìn)行編錄并適時更新，以便于此項工作開展。 . 其他 第一百二十九條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 項目負(fù)責(zé)人： 舉 辦 部 門： 培訓(xùn)項 目 名 稱： 培 訓(xùn) 日 期 ： 培 訓(xùn) 地 點 ： 中國最大的管理資源中心 第 22 頁 共 24 頁 評 分 標(biāo) 準(zhǔn)： 5=非常同意 4=同意 3=中立 2=不同意 1=非常不同意 書面評論： 您覺得此次培訓(xùn)最有價值的三點是什么？ 您覺得此次培訓(xùn)最不喜歡的三點是什么？ 您建議我們以后的同類培訓(xùn)作哪些調(diào)整？ 附件九：各類培訓(xùn)課程分類表（簡單樣表） 各類課程分類表 課程名稱 備選講師 聯(lián)系方式 所需教材 課時長度 備注 管理技能 知識管理 項目運作 人力資源管理 一、課程目標(biāo) 這個課程的目標(biāo)與我的工作相關(guān) 5 4 3 2 1 課程內(nèi)容達(dá)到了我的期望 程度 5 4 3 2 1 二、課程設(shè)計和安排 課程內(nèi)容組織符合邏輯、易于學(xué)習(xí) 5 4 3 2 1 課程的程序安排妥當(dāng)、順暢 5 4 3 2 1 課程的難易度適中 5 4 3 2 1 課程的講授時間安排 5 4 3 2 1 所學(xué)的知識和技巧能在工作中運用 5 4 3 2 1 三、培訓(xùn)講師 課前準(zhǔn)備充分 5 4 3 2 1 專業(yè)水平較高 5 4 3 2 1 講課十分親切 5 4 3 2 1 1課程內(nèi)容 表達(dá)清楚 5 4 3 2 1 1課程中使用的技巧、練習(xí)、個案討論都是有效的 5 4 3 2 1 1使用的輔助手段和學(xué)員手冊有效地幫助我們學(xué)習(xí)內(nèi)容 5 4 3 2 1 1有很多機會讓學(xué)員參與 5 4 3 2 1