xx公司培訓(xùn)管理辦法(6)-wenkub
2022-08-14 17:11:36 本頁(yè)面
【正文】 參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇 。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 2． 建立員工培訓(xùn)檔案。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 第十七條 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 1． 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部、受訓(xùn)者 所在部門(mén)以及受訓(xùn)者 應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。具體內(nèi)容見(jiàn) 《員工外 部 培訓(xùn)管理辦法》 。 5) 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其 實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn) 《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任， 各級(jí)管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓(xùn)組織工作。 第十一條 人力資源部和其他 部門(mén)的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2) 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 3) 培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施 4) 培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 5) 培訓(xùn)工作評(píng)估 6) 培訓(xùn)檔案的建立 2. 其他部門(mén) 1) 本部門(mén)培訓(xùn)需求的提出 2) 本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 3) 協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化 4) 實(shí)施部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)并做好記錄 3 第五章 培訓(xùn) 內(nèi)容與 形式 第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知 識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 第八條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部 在 培訓(xùn)需求分析 的基礎(chǔ)上 制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第四條 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 XX有限公司 培訓(xùn) 管理辦法 二〇二一年八月 1 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 1 第二章 培訓(xùn)原則 .............................................................................................................. 1 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 .............................................................................................................. 1 第四章 培訓(xùn)組織分工 ....................................................................................................... 2 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 ................................................................................................... 3 第六章 培訓(xùn)流程 .............................................................................................................. 4 第七章 培訓(xùn)工作評(píng)估 ....................................................................................................... 5 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ......................................................................................... 5 第九章 附則 ..................................................................................................................... 6 附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法 ................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................. 1 第二章 培訓(xùn)管理 .......................................................................................................... 1 第三章 通識(shí)培訓(xùn) .......................................................................................................... 1 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) ................................................................................................ 2 第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) ................................................................................................ 2 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 ................................................................................................ 2 附錄二：崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ...................................................
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