【正文】 參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇 。 第二十條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 2． 建立員工培訓檔案。內部培訓結束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 第十七條 培訓成果轉化 1． 為提高培訓效益，增強公司競爭力，人力資源部、受訓者 所在部門以及受訓者 應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉化。具體內容見 《員工外 部 培訓管理辦法》 。 5) 部門內部培訓。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其 實施的崗位技能培訓。具體內容見 《新員工培訓管理辦法》 。 1. 內部講師 內部講師由各級管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級管理人員負有培訓員工的義務和責任， 各級管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓組織工作。 第十一條 人力資源部和其他 部門的具體分工如下： 1. 人力資源部 1) 培訓計劃的擬定 2) 培訓項目的設計 3) 培訓計劃的組織實施 4) 培訓成果的轉化 5) 培訓工作評估 6) 培訓檔案的建立 2. 其他部門 1) 本部門培訓需求的提出 2) 本部門培訓計劃的實施 3) 協(xié)助進行培訓成果的轉化 4) 實施部門內部培訓并做好記錄 3 第五章 培訓 內容與 形式 第十二條 培訓內容 1. 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知 識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第八條 培訓計劃的制訂 人力資源部 在 培訓需求分析 的基礎上 制訂公司年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓的部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 第四條 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 XX有限公司 培訓 管理辦法 二〇二一年八月 1 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 1 第二章 培訓原則 .............................................................................................................. 1 第三章 培訓計劃 .............................................................................................................. 1 第四章 培訓組織分工 ....................................................................................................... 2 第五章 培訓內容與形式 ................................................................................................... 3 第六章 培訓流程 .............................................................................................................. 4 第七章 培訓工作評估 ....................................................................................................... 5 第八章 員工的培訓權利和義務 ......................................................................................... 5 第九章 附則 ..................................................................................................................... 6 附錄一：新員工培訓管理辦法 ................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................. 1 第二章 培訓管理 .......................................................................................................... 1 第三章 通識培訓 .......................................................................................................... 1 第四章 部門內工作引導 ................................................................................................ 2 第五章 部門間交叉引導 ................................................................................................ 2 第六章 新員工培訓評估 ................................................................................................ 2 附錄二：崗位技能培訓管理辦法 ...................................................