某公司員工培訓管理辦法-wenkub
2023-05-03 05:44:05 本頁面
【正文】 .............................7第九章 員工培訓出勤管理 ..................................................................7第二部分 新員工培訓管理辦法 ..........................8第一章 總則 ..........................................................................................8第二章 培訓管理 ..................................................................................8第三章 通識訓練 ..................................................................................9第四章 部門內(nèi)工作引導 ......................................................................9第五章 部門間交叉引導 ......................................................................9第六章 新員工培訓評估 ......................................................................9第三部分 崗位技能培訓管理辦法 .......................11第一章 總則 ........................................................................................11第二章 高層管理人員的培訓 ............................................................11第三章 中層管理人員的培訓 ............................................................12II / 27第四章 員工的培訓 ............................................................................13第四部分 員工外派培訓管理辦法 .......................15第一章 總則 ........................................................................................15第二章 外派培訓人員資格 ................................................................15第三章 外派培訓處理程序 ................................................................15第四章 外派培訓人員工資 ................................................................16第五部分 附件 .......................................17附件 1 培訓需求調(diào)查表 .....................................................................17附件 2 計劃外部門培訓申請表 .........................................................18附件 3 員工外派培訓申請表 .............................................................19附件 4 員工培訓考核記錄 .................................................................20附件 5 在職培訓總結表 .....................................................................21附件 6 培訓工作評價表 .....................................................................22附件 7 在崗培訓費用申請單 .............................................................23附件 8 員工培訓簽到表 .....................................................................24第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于金瀚控股的全體員工。第五條 培訓原則金瀚控股對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（四） 多樣化2 / 27開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》 。根據(jù)工作需要，員工在金瀚控股內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。第三章 培訓組織與管理第八條 金瀚控股人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。實施方案經(jīng)金瀚控股主管領導同意、金瀚控股領導層討論、總裁批準后，以金瀚控股文件的形式下
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