【正文】 自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進金瀚控股參觀學習、交流經(jīng)驗。12 / 27（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第二十七條 參加培訓（進修）的金瀚控股員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回金瀚控股報銷，否則不予報銷（黨政機關、主管部門指令參加的培訓除外） 。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理審批。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受金瀚控股為受訓員工提供的各項待遇。3. 轉崗培訓。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（四） 多樣化2 / 27開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。根據(jù)工作需要，員工在金瀚控股內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。第十一條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。第十六條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓(進修)的費用全部由金瀚控股承擔。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等等。（三） 內(nèi)部研討：金瀚控股組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討金瀚控股的經(jīng)營管理問題。15 / 27第四部分 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于金瀚控股全體員工。第四章 外派培訓人員工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪資發(fā)放標準依金瀚控股相關薪資管理制度執(zhí)行。第三條外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外工商管理進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。（九）社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。第二十九條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》 （詳見附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第十七條 培訓實施1. 培訓主辦部門應依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位；2. 如有補充教材，培訓師應于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3. 各項培訓結束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。3 / 274. 部門內(nèi)部培訓。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升金瀚控股的整體績效。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2. 崗位技能培訓。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在金瀚控股年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應由所在部門填寫《計劃外部門培訓申請表》 （詳見附件 2）報人力資源部，經(jīng)金瀚控股領導層討論、總裁批準后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。第八章 培訓費用第二十六條 金瀚控股每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第五章 部門間交叉引導第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是金瀚控股所有部門負責人的共同責任。（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等。（四） 其它培訓。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質，選派員工參加各類專題培訓班。第十三條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回金瀚控股七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部負責人和金瀚控股領導層討論、總裁審批后執(zhí)行。第十三條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。（三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。11 / 27第三部分 崗位技能培訓管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于金瀚控股全體員工。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。第十九條 每季度末各部門應填寫《在職培訓總結表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。該要求對已到法定退休年齡者例外。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在金瀚控股以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第七條 培訓形式培訓形式分為金瀚控股內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記4 / 27錄備案。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。每位受訓人員寫出培訓小結，總結在思想作風、專業(yè)知識、業(yè)務技能、金瀚控股認同感等方面的進步。8 / 27第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于金瀚控股（以下簡稱金瀚控股）的全體新員工。第四章