【正文】 自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)金瀚控股參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。12 / 27（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二十七條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的金瀚控股員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回金瀚控股報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（黨政機(jī)關(guān)、主管部門指令參加的培訓(xùn)除外） 。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受金瀚控股為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意識(shí)到個(gè)人對(duì)于工作的“自主性”和對(duì)于企業(yè)的“主人翁地位” 。（四） 多樣化2 / 27開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。根據(jù)工作需要，員工在金瀚控股內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資格證書(shū)培訓(xùn)(進(jìn)修)的費(fèi)用全部由金瀚控股承擔(dān)。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。（三） 內(nèi)部研討：金瀚控股組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討金瀚控股的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。15 / 27第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于金瀚控股全體員工。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依金瀚控股相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。（九）社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第二十九條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》 （詳見(jiàn)附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2. 如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；3. 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。3 / 274. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升金瀚控股的整體績(jī)效。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。2. 崗位技能培訓(xùn)。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在金瀚控股年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請(qǐng)表》 （詳見(jiàn)附件 2）報(bào)人力資源部，經(jīng)金瀚控股領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十六條 金瀚控股每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。第五章 部門間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是金瀚控股所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。（四） 其它培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回金瀚控股七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人和金瀚控股領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁審批后執(zhí)行。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。（三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。11 / 27第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條本辦法適用于金瀚控股全體員工。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳見(jiàn)附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實(shí)施情況。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在金瀚控股以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括工商管理課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為金瀚控股內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記4 / 27錄備案。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。每位受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、金瀚控股認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。8 / 27第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于金瀚控股（以下簡(jiǎn)稱金瀚控股）的全體新員工。第四章