【正文】 識、業(yè)務(wù)技能、金瀚控股認(rèn)同感等方面的進步。第二十二條 對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第六章 培訓(xùn)成果呈報第十八條 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第十七條 培訓(xùn)實施1. 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2. 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給員工；3. 各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。第十四條 對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件 3） ，人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。實施方案經(jīng)金瀚控股主管領(lǐng)導(dǎo)同意、金瀚控股領(lǐng)導(dǎo)層討論、總裁批準(zhǔn)后，以金瀚控股文件的形式下發(fā)到各部門。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。第五章 培訓(xùn)計劃與實施第十二條 培訓(xùn)計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。（五） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與金瀚控股簽訂培訓(xùn)合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。（三） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加金瀚控股內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記4 / 27錄備案。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 金瀚控股人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。3 / 274. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在金瀚控股內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》 。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為金瀚控股內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達力、管理基礎(chǔ)知識（經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實務(wù)、案例分析等。（一）職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括金瀚控股的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、金瀚控股的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升金瀚控股的整體績效。（四） 多樣化2 / 27開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實。第五條 培訓(xùn)原則金瀚控股對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。★機密金 瀚 控 股員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計方案 ............................1第一章 總則 ..........................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類和形式 ......................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ......................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ..............................................................4第五章 培訓(xùn)計劃與實施 ......................................................................5第六章 培訓(xùn)成果呈報 ..........................................................................6第七章 培訓(xùn)評估 ..................................................................................6第八章 培訓(xùn)費用 ..................................................................................7第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ..................................................................7第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................8第一章 總則 ..........................................................................................8第二章 培訓(xùn)管理 ..................................................................................8第三章 通識訓(xùn)練 .......................