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某公司員工考核管理辦法[001]-文庫吧資料

2025-04-15 00:26本頁面

　　

【正文】要求劃分重要程度，賦予不同的分值，具體分值的分配如下表：業(yè)績考核分值分配表職務(wù)級別核定提薪資格核定獎勵資格計（%）成績能力態(tài)度成績能力態(tài)度六級601030801010100五級501040701020100四級401050601030100三級301060501040100二級201070401050100一級101080301060100第十三條實施期與考核觀察期：業(yè)績考核的實施期與觀察期如下表。積極性本領(lǐng)服從性理解力二級工作量責(zé)任性協(xié)作性指導(dǎo)力判斷力成果職務(wù)知識四級工作量積極性協(xié)調(diào)力計劃力工作質(zhì)第十一條評價要素：業(yè)績考核的評價要素如下表：業(yè)績考核評價表職務(wù)級別評價要素工作成績評定工作能力評定工作態(tài)度評定五業(yè)績考核等級表考核者被考核者考核時間評定等級五四三二一無可挑剔好一般不太好不好第十條考核對象：業(yè)績考核的對象是本公司全體員工。第八條考核表的保管：考核表（原本）以及考核結(jié)果記錄表，由總公司人力資源部門負責(zé)保管：1 員工考核表（原本）的保管期，從制表之日起，保存 2年；2 員工考核結(jié)果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。第六條考核結(jié)果的查閱：

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