某通信技術公司培訓管理辦法-wenkub
2023-04-27 22:11:24 本頁面
【正文】 公司的全體員工。11 / 13北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司培訓管理辦法新華信管理咨詢制作目 錄第一章 總則 1 1 1 1 1 2 2 2第二章 培訓分類 3 3 3 3 4 4 5 5 5 6第三章 培訓評估 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9第四章 其他規(guī)定 10 10 10 10 10 培訓費用管理 11 11第一章 總則第一條 員工培訓的宗旨是縮短新員工上崗適應期, 完善在職員工的基本知識與技能，提高員工素質和公司整體運作效率，促進公司與個人的發(fā)展，使所有加入北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司的員工符合國安創(chuàng)想管理模式及滿足公司發(fā)展需要。 第五條 公司可使用的培訓資源有公司內部和公司外部兩類：（1） 公司內部培訓資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。第八條 每年根據員工調查問卷的需求、兩次半年評價結果并結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度員工培訓計劃》。第十二條 人事行政部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。（4） 年終對該年度培訓工作進行總結，填寫《公司培訓計劃完成情況記錄表》。指導人來源為新員工的直接主管或所在部門的經理，指導時限為1個月。（1） 新員工入職前一周，人事行政部組織適當內部培訓資源，制定新員工培訓計劃。（4） 培訓結束時，人事行政部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人事行政部將其《員工培訓考核記錄表》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。第二十二條 部門內部培訓的形式，可以是小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務小組溝通等。第二十五條 部門交叉培訓由人事行政部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。（3） 根據培訓計劃，人事行政部負責協(xié)調相關業(yè)務部門，整合公司內部培訓資源，組織落實交叉培訓計劃。（2） 人事行政部在充分考慮公司培訓的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓申請，制定培訓計劃，實現(xiàn)通用類培訓在全員范圍內逐級、逐步實施。（1） 部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類培訓的需求申請。第三十條 針對有在管理序列中發(fā)展意愿的員工和稱職的部門經理以上員工，公司設置經理人培訓制度。EMBA培訓為在職培訓項目。第三十二條 專業(yè)培訓計劃主要面向選擇技術和產品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術骨干以提高北京國安創(chuàng)想通信技術有限公司的研發(fā)技術。項目組培訓計劃原則上為脫產培訓項目。（3） 對一些較為簡單的培訓，人事行政部可根據實際情況直接填寫《員工培訓記錄表》進行打分，70分以上為合格
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