【正文】 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第五章 外部 培訓(xùn)工資 第十七條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪 酬 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪 酬 制度執(zhí)行。 第十條 凡參加外 部 進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外 部培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 第三條 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括 ： 政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，中國遠(yuǎn)洋物流有限公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包 括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括 業(yè)務(wù) 人員、外勤人員 、營銷人員和各類職能人員等。 2． 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如 業(yè)務(wù) 、 物流、 銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀 念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。不合格者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十五條 部門 經(jīng)理 代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng) 過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 。 1 附 錄 一： 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 新錄用的 員工。 第二十三條 員工的培訓(xùn)義務(wù) 1． 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 3． 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)的運(yùn)用效果。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。 3. 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員 工 自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 第六條 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，部門 經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。 第二章 培訓(xùn)原則 第三條 系統(tǒng)性 員 工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要 建立和完善培訓(xùn)管理制 度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 第四章 培訓(xùn) 組織分工 第十條 培訓(xùn)工作由人力資源部組織進(jìn)行， 其他 部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)助 。 第十四條 培訓(xùn)形式 1. 內(nèi)部培訓(xùn) 1) 新員工培訓(xùn)。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 第十六條 培訓(xùn) 組織實(shí)施 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程 的組織和對培訓(xùn)考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn) 記錄 應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 第十八條 建立培訓(xùn)檔案 1． 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 第二十二條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 1． 員 工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外 6 部培訓(xùn)。 第二十四條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿 時(shí) ，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn) 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十二條 通識 培訓(xùn) 由人力資源部組織 并負(fù)責(zé)實(shí)施 ， 該員工的部門經(jīng)理協(xié)助實(shí)施 。 第二十條 部門 間 交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹； 該 部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門 經(jīng)理 、 部門副理 和各科經(jīng)理 。 3． 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 3． 其它培訓(xùn)。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有長期服務(wù)于本公司的意愿。 第四章 外部培訓(xùn)費(fèi)用支付 第十四條 公司鼓勵(lì)員工參加與專業(yè)相關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的學(xué)費(fèi) 由公司先期交納 50%： 1. 如員工如期獲得相關(guān)證書，則公司報(bào)銷剩余的 50%； 2. 如員工未如期獲得相關(guān)證書，則員工返還公司交納的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以 下者，以曠工一天論。 您怎樣督促該學(xué)員運(yùn)用這些技能的呢？ 通過這次培訓(xùn)，該學(xué)員的工作績效有了怎樣的改進(jìn)？ 如有改進(jìn)，填寫建議獎(jiǎng)勵(lì)金額。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請 部門經(jīng)理 核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 第十三條 外部培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人 應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外 部 培訓(xùn)期間所填寫的學(xué) 6 習(xí)日志 交公司人力資源部。 臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門 經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十五條 培訓(xùn)方式 1． 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十一條 培訓(xùn)方式 1． 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 3． 出國考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 3 附錄二： 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 的 全體員工。 第五章 部門間交叉引導(dǎo) 第十八條 對新員工進(jìn)行部門間交叉 培訓(xùn) 是公司所有部門 經(jīng)理 的共同責(zé)任。 第十條 未 參加 新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他 培訓(xùn) （如崗位技能培訓(xùn)）。 第四條