xx公司培訓管理辦法(6)-免費閱讀
【正文】 第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第五章 外部 培訓工資 第十七條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪 酬 發(fā)放標準依公司相關(guān)薪 酬 制度執(zhí)行。 第十條 凡參加外 部 進修培訓人員均填寫外 部培訓申請表（附培訓通知），由 人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報名參加。 第三條 外部培訓的內(nèi)容包括 ： 政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，中國遠洋物流有限公司組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包 括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。 第四章 基層員工的培訓 第十二條 基層員工包括 業(yè)務 人員、外勤人員 、營銷人員和各類職能人員等。 2． 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領(lǐng)域如 業(yè)務 、 物流、 銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 第六條 培訓內(nèi)容：對高層管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀 念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第十五條 部門 經(jīng)理 代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第八條 人力資源部應為每一位經(jīng) 過培訓的員工開具培訓證明 。 1 附 錄 一： 新員工培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 新錄用的 員工。 第二十三條 員工的培訓義務 1． 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標 。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 3． 受訓者的上司負責監(jiān)督受訓者將培訓成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導和其他支持，并負責考核培訓的運用效果。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓管理辦法》 。 3. 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員 工 自我實現(xiàn)的需要。 第三章 培訓計劃 第六條 培訓需求調(diào)查 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，部門 經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務目標對員工填報的《員工培訓需求調(diào)查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》，十一月底前一起報人力資源部。 第二章 培訓原則 第三條 系統(tǒng)性 員 工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要 建立和完善培訓管理制 度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第四章 培訓 組織分工 第十條 培訓工作由人力資源部組織進行， 其他 部門根據(jù)實際情況進行協(xié)助 。 第十四條 培訓形式 1. 內(nèi)部培訓 1) 新員工培訓。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃執(zhí)行。 第十六條 培訓 組織實施 人力資源部負責對培訓過程 的組織和對培訓考核結(jié)果的 記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓 記錄 應分別進入公司和員工培訓檔案。 第十八條 建立培訓檔案 1． 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 第八章 員工的培訓權(quán)利和義務 第二十二條 員工的培訓權(quán)利 1． 員 工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務發(fā)展要求和 個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓和外 6 部培訓。 第二十四條 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿 時 ，由于個人原因尚未參加新員工培訓 的 ，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十二條 通識 培訓 由人力資源部組織 并負責實施 ， 該員工的部門經(jīng)理協(xié)助實施 。 第二十條 部門 間 交叉引導主要包括：該部門人員介紹； 該 部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第三章 中層管理人員的培訓 第八條 中層管理人員是指各部門 經(jīng)理 、 部門副理 和各科經(jīng)理 。 3． 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。 3． 其它培訓。 第七條 參加外派培訓人員應有長期服務于本公司的意愿。 第四章 外部培訓費用支付 第十四條 公司鼓勵員工參加與專業(yè)相關(guān)的學歷教育和技能培訓，學歷教育與技能培訓的學費 由公司先期交納 50%： 1. 如員工如期獲得相關(guān)證書，則公司報銷剩余的 50%； 2. 如員工未如期獲得相關(guān)證書，則員工返還公司交納的培訓學費。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以 下者，以曠工一天論。 您怎樣督促該學員運用這些技能的呢？ 通過這次培訓，該學員的工作績效有了怎樣的改進？ 如有改進，填寫建議獎勵金額。 第三條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請 部門經(jīng)理 核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。 第十三條 外部培訓結(jié)束后，受訓人 應于返公司七日內(nèi)將外 部 培訓期間所填寫的學 6 習日志 交公司人力資源部。 臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門 經(jīng)理 、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第十五條 培訓方式 1． 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。 第十一條 培訓方式 1． 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。 3． 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 3 附錄二： 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 的 全體員工。 第五章 部門間交叉引導 第十八條 對新員工進行部門間交叉 培訓 是公司所有部門 經(jīng)理 的共同責任。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他 培訓 （如崗位技能培訓）。 第四條
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