【正文】 自我評(píng)價(jià)： 直接上級(jí)意見： 5 附件 5： 培訓(xùn) 工作評(píng)價(jià) 表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè) 程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的 評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 ： 6 附件 6： 培訓(xùn)結(jié)果反饋表 以下由學(xué)員本人填寫： 學(xué)員姓名 所屬部門 培訓(xùn)項(xiàng)目 組織部門 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 （列明要求學(xué)員掌握的技能） 以下請(qǐng)學(xué)員的部門長(zhǎng) 填寫： 問題 學(xué)員的部門 長(zhǎng) 意見 該學(xué)員運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的技能嗎？ 請(qǐng)實(shí)際舉例。 第十二條 參加 外 部 培訓(xùn) （全脫產(chǎn)） 的員工 與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其 職務(wù) 關(guān)系 歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作 規(guī)范 、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由 地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 第十七條 由部門長(zhǎng)或 業(yè)務(wù)經(jīng)理 為新員工指派師傅， 公司為師傅發(fā)放專門津貼，發(fā)放時(shí)間為新員工入職后第三個(gè)月，發(fā)放前提是員工試用考核合格 ，發(fā)放金額由公司另行規(guī)定 。 第三條 培訓(xùn) 目的：新員工培訓(xùn)是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序 和 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解 公司 及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位 ，提高工作績(jī)效。 第二十條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。具體內(nèi)容見 《員工外 部 培訓(xùn)管理辦法》 。 1. 內(nèi)部講師 內(nèi)部講師由各級(jí)管理人員和優(yōu)秀員工組成，各級(jí)管理人員負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任， 各級(jí)管理人員在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合人力資源部的培訓(xùn)組織工作。 XX有限公司 培訓(xùn) 管理辦法 二〇二一年八月 1 目錄 第一章 總則 ..................................................................................................................... 1 第二章 培訓(xùn)原則 .............................................................................................................. 1 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 .............................................................................................................. 1 第四章 培訓(xùn)組織分工 ....................................................................................................... 2 第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 ................................................................................................... 3 第六章 培訓(xùn)流程 .............................................................................................................. 4 第七章 培訓(xùn)工作評(píng)估 ....................................................................................................... 5 第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) ......................................................................................... 5 第九章 附則 ..................................................................................................................... 6 附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法 ................................................................................................ 1 第一章 總則 ................................................................................................................. 1 第二章 培訓(xùn)管理 .............................................................