【正文】 ，請(qǐng)另附紙寫上。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。 15 客戶反饋 已接受該培訓(xùn)師授課的其他企業(yè) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 /學(xué)員對(duì)該培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)（附加分） +20 結(jié)論 是否聘請(qǐng)?jiān)撆嘤?xùn)師授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明原因。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人 : 內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間： 3 個(gè)月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 26 頁 年度培訓(xùn)計(jì)劃 Eamp。 【附則】 42．本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自 年 月 日起實(shí)施。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培 訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 出國考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng) 培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。 【培訓(xùn)內(nèi)化】 、技能的轉(zhuǎn)化、傳 播、應(yīng)用和重復(fù)。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。 【培訓(xùn)方式】 在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過對(duì)熟練員工進(jìn)行觀察和提問來進(jìn)行學(xué)習(xí)。 設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下： ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要 ? 公司年度經(jīng)營目標(biāo) ? 業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核 ? 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況 培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。最后經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。 外聘講師 為廣泛的引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。 內(nèi)部培訓(xùn)師管理 初級(jí)培訓(xùn)師通過內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過試講和考核確認(rèn)其資格。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。公司級(jí)兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。 屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 ,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后 ,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。 14．培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控 ，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)康佳學(xué)院備案。 【類別與組織】 9 類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。 戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。 效果的評(píng)價(jià)與總結(jié) 10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析 11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃 12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司 《培訓(xùn)工作流程》 13 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理 售收入的 %。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) ，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。 特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申 請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公司先期支付。 兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講師?？导褜W(xué)院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。 外聘講師的來源 高等學(xué)校、科研單位； 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高 級(jí)管理人才和技術(shù)人才。如有改動(dòng)應(yīng)事先征得同意。 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照 “資源共享、充分利用 ”的原則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 期待的、需求的 實(shí)際的、現(xiàn)狀的 重大事件分析法。 觀察法。觀察要完整，同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。 ，效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。 。學(xué)員就應(yīng)自覺不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。 參加人員須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》，一般需保證為公司服務(wù)滿 5 年。 負(fù)責(zé) 日常培訓(xùn)營運(yùn)管理。 。T 表一 序號(hào) 時(shí)間 參加人員 培訓(xùn)類別 / 內(nèi)容 主辦單位 培訓(xùn) 方式 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 (元 ) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 26 頁 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)講師： （第 位） 培訓(xùn)簽到表 （公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用） Eamp。 總分 建議人簽名 /時(shí)間： 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。 五、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司服務(wù) 年，即從 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 24 頁 共 26 頁 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表 培訓(xùn)主題 受訓(xùn)人員 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法 培訓(xùn)內(nèi)容 應(yīng)用方法和計(jì)劃 培訓(xùn)傳播計(jì)劃與 實(shí)施記錄 培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過程與 結(jié)果 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 25 頁 共 26 頁 培訓(xùn)集體應(yīng)用過程與 結(jié)果 備注：本表由培