工程施工承包商考核管理辦法(22頁(yè))-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 ] 違法分包時(shí)； [違法分包指：未經(jīng)建設(shè)單位同意的分包行為，或分包給不具備專項(xiàng)施工能力的單位的行為。 ] 在施工中出現(xiàn)偷工減料、弄虛作假時(shí)； 19 [在施工中出現(xiàn)偷 工減料指工程所用原材料達(dá)不到設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或少用了某種材料、少干了某項(xiàng)工作；弄虛作假指工程實(shí)際所用原材料與記錄資料不相符，或質(zhì)量檢查記錄與真實(shí)情況差距較大者，或根本沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量檢查者。 5 考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組 及工作小組 領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 王妙云 副組長(zhǎng)： 盧時(shí)述 成 員： 陳輝華 柳建平 劉巍 李祥 壽 何志祥 張利平 任 繼泉 彭志剛 龍偉燦 司馬劍 牟克云 劉立文 袁 河 清 、 徐芳 李燕波 方小平 9 工作小組： 組 長(zhǎng)：柳建平 副組長(zhǎng)： 劉 巍 成 員：戴小件 陳庸君 符國(guó)清 馬湘平 陸愛(ài)昌 陳輝 張子龍 袁牧 王余新 白明 徐達(dá) 周文昌 6 附件 附件 1：《施工承包商考核細(xì)則》 附件 2：《 黃牌、紅牌考核細(xì)則 》 7 相關(guān)文件 《修理工程管理標(biāo)準(zhǔn)》 《工程建設(shè)管理制度》 《承包商安全管理 規(guī)定》 《承包商 HSE 管理考核規(guī)定》 《承包商安全施工禁令》 《承包商 管理控制程序 》 《工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》 8 記錄 附表 1：《施工承包商月度考核統(tǒng)計(jì)表》 附表 2：《考核通知單》 9 附加說(shuō)明 本程序 修改 由 工程部和 機(jī)動(dòng)處提出并歸口 本程序起草部門： 工程部 、機(jī)動(dòng)處 本程序起草人：戴小件符國(guó)清 本程序?qū)徍巳耍?盧時(shí)述 陳輝華 柳建平 10 本程序批準(zhǔn)人： 王妙云 本程序執(zhí)行日期： 2020 年 1 月 1 日起執(zhí)行 本標(biāo)準(zhǔn)的考核，不替代國(guó)家、行業(yè)、公司其它標(biāo)準(zhǔn)、制度的考核內(nèi)容。 外部承包商排在最后一位且 全年 得分在 450 分以下（不含450 分），則該承包商第二年在 長(zhǎng)嶺資產(chǎn)分公司 和 長(zhǎng)嶺股份分公司 停止承攬工程項(xiàng)目一年 ，該承包商由合 作 承包商降為 協(xié)作 承包商 。年底將承包商每月得分累加除以累計(jì)次數(shù)， 并 計(jì)扣質(zhì)量大檢查和安全大檢查 考核結(jié)果后 即為承包商全年得分，按分?jǐn)?shù)高低分別對(duì)內(nèi)部單位和外部單位進(jìn)行排序，并在年度最后一次工程例會(huì) 7 上公布得分、排序。檢查結(jié)果當(dāng)月進(jìn)行累計(jì)。 投資考核由 計(jì)劃部門、 工程 施工主管 部門、 審計(jì)處、 造價(jià)站 、項(xiàng)目所在單位 負(fù)責(zé)。 分包商對(duì)承接的項(xiàng)目不得再分包。 合作承包商的定義：在長(zhǎng)嶺 資產(chǎn)分公司和長(zhǎng)嶺股份分公司承攬項(xiàng)目?jī)赡暌陨希ㄟ^(guò)承包商資質(zhì)審查和 HSE 體系審查合格，具有良好的信譽(yù)和業(yè)績(jī)，遵章守法，具有良好的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識(shí)的施工承包商。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，具有合格的、符合安全規(guī)范的勞動(dòng)保護(hù)裝備。 監(jiān)理公司 按照授權(quán)對(duì) 承包商 現(xiàn)場(chǎng) 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全 進(jìn)行考核。 、真實(shí)性的考核。 安全環(huán)保管理部門 審核承包商的 HSE 資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證書、 HSE 管理體系。 2 范圍 本程序適應(yīng)于 長(zhǎng)嶺資產(chǎn)分公司和長(zhǎng)嶺股份分公司 所屬單位，以及在 長(zhǎng)嶺資產(chǎn)分公司和長(zhǎng)嶺股份分公司 承攬工程建設(shè)項(xiàng)目、檢維修項(xiàng)目承包商。 負(fù)責(zé)對(duì)承包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資情況的考核。 監(jiān)察部 負(fù)責(zé)對(duì)承包商的準(zhǔn)入、管理、考核、評(píng)價(jià)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)投資完成情況的考核。 3. 遵守 長(zhǎng)嶺資產(chǎn)分公司 和 長(zhǎng)嶺股份分公司 的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定。 按工程施工主管部門制定的管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的程序進(jìn)行評(píng)價(jià)和錄用。 承包商應(yīng)于每年 1 月 15 日前將其分包商名冊(cè)報(bào)工程施工主管部門備案，有變更則每月底前報(bào)工程施工主管部門。 質(zhì)量考核由工程 施工主 管部門、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站 、項(xiàng)目所在單位 負(fù)責(zé) 。檢查可聯(lián)合進(jìn)行，也可單獨(dú)進(jìn)行。 工程部對(duì)有關(guān)部門和單位的考核結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)， 統(tǒng)計(jì)時(shí)不設(shè)權(quán)重。 內(nèi)部承包商排在最后一位且 全年 得分在 450 分以下（不含450 分），則該承包商在第二年的各工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，將施工費(fèi)（按工程施工主管部門結(jié)算價(jià)格 ，扣除主材 ）下浮 1020%，但累計(jì)下浮金額不超過(guò) 200 萬(wàn)元。 被出示 紅牌后，外部承包商 將被從合作承包商名單 中除名，且今后不得再進(jìn)入合作 承包商及協(xié)作承包商名單中；內(nèi)部承包商需停業(yè)整頓 ，并寫 出書面 檢查，由公司 進(jìn)行處理后視情況再安排業(yè)務(wù)。 ] 當(dāng)給工程造成性永久性缺陷時(shí)； [當(dāng)給工程造成永久性缺陷指：當(dāng)工程出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全和使用壽命的問(wèn)題，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需要加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變建筑物的外形尺寸，或造成永久性缺陷的質(zhì)量事故時(shí)。 ] 2 出現(xiàn)下列情形之一，出示紅牌： 當(dāng)所承擔(dān)的工程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)。 22 。 ] 當(dāng)所承擔(dān)的工程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故。質(zhì)量控制出現(xiàn)局部失控指工程質(zhì)量在某個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)、質(zhì)量控制某個(gè)指標(biāo)普遍存在較大質(zhì)量問(wèn)題。 有關(guān)部門和單位依照 《黃牌、紅牌考核細(xì)則》 （見附件 2） ， 及時(shí)對(duì)出現(xiàn)《黃牌、紅牌考核細(xì)則》中涉及 的問(wèn)題的 施工承包商 出示黃牌和紅牌 。 考核排名結(jié)果將作為年底評(píng)選優(yōu)秀施工承包商、優(yōu)秀 HSE承包商的重要依據(jù)之一，并作為招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)業(yè)績(jī)、信譽(yù)評(píng)分的重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)表須經(jīng)檢查者、單位主管領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。 項(xiàng)目所在單位 考核 由 設(shè)備（或工程）方面的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù) 責(zé) ，各單位要明確質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、綜合五個(gè)類別檢查考核的責(zé)任者。 年度安全大檢查 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由安全環(huán)保管理部門 按 照月度 扣分 標(biāo)準(zhǔn) 考核 ， 并 在 全年總 評(píng) 分中 直接 扣減 。 特殊情況需分包
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