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xxxx工程有限公司員工績效考核管理辦法doc14)-人事制度表格-免費閱讀

2025-09-19 11:56 上一頁面

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【正文】 第三十一條 考核結果一式二份,分別存放于個人人事檔案及所 在單位人力資源管理部門。 第十一章:考核結果評定 第二十四條 各層次員工考核結果共分四個等級,即:優(yōu)秀(合 計總分在 90100 分之間);良好(合計總分在 7590 分之間);稱職(合計總分在 6075 分之間);基本稱職(合計總分在 5560 之間);不稱職(合計總分在 55 分以下者)。由被考核對象向公司員工考核領導小組提交任期內述職報告(詳見附件),考核領導小組按照本辦法對其述職報告進行綜合評議; 民主座談評議法。 第十二條 專業(yè)(技術)管理員工是指公司各項目部門負責人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(技術)管理職能的員工(含:政工、測量、試驗)。 第五條 堅持責、權、利三者相結合的原則。XXXX 工程有限公司員工績效考核管理辦法 第一章:總則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。 第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。 第十三條 普通員工是指在生產一線從事技能操作的員工(含:通信員、打字員、小車司機)。根據不同考核對象,按比例隨機抽取部分公司領導、項目領導、專業(yè)管理員工和普通員工逐個對考核對象進行綜合全面評議,上述人員比例原則上控制為 15%: 25%: 35%: 25%; 信函征求外部(業(yè)主、甲方)評議法。 第十二章:考核程序 第二十五條 公司人力資源部根據當年員工績效考核工作計劃 或工作需要,下發(fā)員工績效考核通知,明確考核對象、時間、地點。 第十三章:附則 第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任和離崗、 離任考核。 第三十條 考 核結束后,考核對象上級主管應及時與考核對象 進行座談,對其提出改進工作績效辦法。 第二十一條 經理級員工考核標準詳見附件《經理級員工考核表14》; 第二十二條 專業(yè)管理員工考核標準詳見附件《專業(yè)管理員工考 核表 13》; 第二十三條 普通員工考核標準詳見附件《普通員工考核表12》。主要適用于對經理級員工、專業(yè)管理員工的考核。 第十一條 經理級員工是指項目領導班子成員及總部各部門經理級員工。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有層次員工均有機會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權力。 第二章:適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第四章:考核目的 第七條 考核目的: 確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據; 確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據; 獲得專業(yè)(技能)培訓、潛能開發(fā)的主要 依據; 鞭策后進、激勵先進; 增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第七章:考核時間 第十四條 定期考核分為半年度考核和年度考 核兩種。主要適用于對項目領導班子成員及項目部門負責人的考核。 第二十六條 被考核員工認真全面撰寫任期內述職報告,其他有 關主管、下級、同級 員工準備公司考核領導小組或項目考核小組的考 評、咨詢材料。 第三十三條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 第二十九條 對口考核(領導)小組在匯總考核對象的考評總分 后,應及時將考評結果反饋至考核對象,對持不同意見的考核對象, 可報公司考核領導小組最終審定。 第二十條 考評重點從“德、能、勤、績”四個一級考核要素入手,在此基礎上結合崗位工作數量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。重點查看員工任期內出勤檔案和獎懲記錄; 述職報告評議法。即:經理級員工績效考核、專業(yè)(技術)管理員工績效考核、普通員工績效考核。
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