【正文】 每出現(xiàn)一次財(cái)務(wù)整改通知扣2分財(cái)務(wù)處機(jī)務(wù)管理（8分）：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)務(wù)管理制度、班線審批、車輛更新符合規(guī)定，機(jī)務(wù)臺(tái)賬健全不按管理規(guī)定執(zhí)行的每次扣1分；運(yùn)輸管理處規(guī)章制度健全有效（8分）：是否按集團(tuán)公司的要求規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行，制定本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度；按時(shí)按質(zhì)報(bào)送各處室所需的各類報(bào)表、資料沒有建立臺(tái)賬的扣5分；臺(tái)賬不健全、每小項(xiàng)為1 分，共8分。5分對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任5分二、領(lǐng)導(dǎo)能力總分25分能正確理解和執(zhí)行公司工作目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定本單位（部門）具體的工作實(shí)施計(jì)劃10分按照員工的工作能力合理分配工作；5分做好部門、員工之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作5分妥善處理工作中的失誤和完成公司臨時(shí)交辦的工作5分考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注三、工作能力30分工作任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)詳細(xì)10分積極追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程10分能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題10分四、指導(dǎo)能力15分善于調(diào)動(dòng)員工的工作積極 性，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的合作精神5分創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作效率5分積極培訓(xùn)下屬，提高員工的技能素質(zhì)5分五、審查報(bào)告10分工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求5分工作總結(jié)、個(gè)人述職匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)5分合計(jì)100表二：集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)中層人員（副職）考核表20 年 月任職部門： 12退管會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的在建工程、維修工程進(jìn)行施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)理，做好施工中的檢查、驗(yàn)收、記錄、鑒定、簽證，并協(xié)調(diào)施工中的各種事宜12退管會(huì)建立健全基本建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，做好業(yè)務(wù)報(bào)表、竣工資料的臺(tái)帳、檔案，按時(shí)向主管部門報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表 12退管會(huì)二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律（）5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮,不推諉，共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，95分以上優(yōu)秀，94—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格表十、集團(tuán)有限公司退管會(huì)績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)退、退休、長病人員、遺屬和撫恤人員、托管離休干部的管理和服務(wù) 14昆明辦事處 負(fù)責(zé)聯(lián)系老年協(xié)會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外文體事宜，組織退休職工開展有益的文體活動(dòng)12昆明辦事處做好退休職工的安撫工作12昆明辦事處做好離、退休職工活動(dòng)室的管理工作，厲行節(jié)約12昆明辦事處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成15分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5 分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分：好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)，有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分：敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表十一、集團(tuán)有限公司工會(huì)績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司職代會(huì)籌備、召開；加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)，建立健全民主活動(dòng)黨委負(fù)責(zé)集團(tuán)公司先進(jìn)單位（個(gè)人）先進(jìn)事跡的收集整理、材料撰寫工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的管理和各種影像資料的收集整理；負(fù)責(zé)工會(huì)分管的宣傳工作黨委組織開展職工文體活動(dòng)，辦好職工集體福利事業(yè)黨委負(fù)責(zé)做好女工工作黨委二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位三、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5分：執(zhí)行力按強(qiáng)5分、一般3分、差1分主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5分：團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作,不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分：溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員5分:按好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)；有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格 表十二、集團(tuán)有限公司辦事處績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注一、日常工作職責(zé)(40分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分公司昆明客運(yùn)站進(jìn)站牌的辦理、協(xié)調(diào)工作和昆明客運(yùn)站售票收入的核對(duì)工作14基建處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與上級(jí)行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助集團(tuán)公司辦理客運(yùn)班線線路牌 12基建處負(fù)責(zé)零擔(dān)快運(yùn)的相關(guān)工作12基建處負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司接待工作12基建處二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分:按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成扣一次1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分:完成10分；若協(xié)作單位有異議扣一次1分主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作單位三、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分:嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注執(zhí)行力：工作主動(dòng)，目標(biāo)計(jì)劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯(cuò)，按期完成工作目標(biāo)5分:執(zhí)行力按強(qiáng)5分、一般3分、差1分進(jìn)行考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo)5 分:團(tuán)結(jié)合作好5分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié)0分主管領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時(shí)能及時(shí)辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo)5分:溝通能力強(qiáng)5分；有要求能配合，但不主動(dòng)3分；不溝通、不協(xié)作0分主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員（5分）5分:按好5分、中3分、差1分進(jìn)行考評(píng)；有投訴一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核、管理敢抓敢管、公平公正，不打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假5分:敢抓敢管、公平公正5分；考核、管理有差錯(cuò)每次扣1分；打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假0分主管領(lǐng)導(dǎo)說明：總分100分，90分以上優(yōu)秀，89—80分（含80分）以上合格，80分以下為不合格附件3表一：集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)中層人員（正職）考核表20 年 月任職部門： 12黨政辦公室組織收集了解相關(guān)部門工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與監(jiān)事會(huì)和行政之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動(dòng)情況，為董事會(huì)決策提供意見和建議12黨政辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分，按時(shí)完成5分，完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分集團(tuán)有限公司行政辦公室績(jī)效考核表20 年 月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng)得分一、日常工作職責(zé)(50分)總分50分負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上級(jí)文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔14董事辦公室負(fù)責(zé)審核以集團(tuán)公司名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司行政、黨委的工作報(bào)告；并使用好公司印章和法定代表人印章 12董事辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)、黨建工作會(huì)、辦公會(huì)等會(huì)議的籌備、組織工作，并做好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù)12董事辦公室負(fù)責(zé)辦公室公務(wù)車的調(diào)派工作；做好集團(tuán)公司的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系12董事辦公室二、臨時(shí)交辦工作：按交辦的工作考核，如無并入日常工作10分：按時(shí)按質(zhì)完成10分,按時(shí)完成5分,完不成一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)交辦領(lǐng)導(dǎo)三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作10分：完成10分；若協(xié)作單位有異議一次扣1分主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、得分自評(píng)分考評(píng)單位考評(píng) 得分備注四、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)總分30分組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律5分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的5分；人力資源處