【正文】 7個工作日提交培訓(xùn)中心審核，審核通過后方可組織實施。如需培訓(xùn)中心進行協(xié)調(diào)配合應(yīng)提前說明。不能參加培訓(xùn)的學(xué)員需辦理書面請假手續(xù)，且最遲在開班前一個工作日內(nèi)，將書面請假（加蓋所在單位公章）送至主辦單位存檔。（三）培訓(xùn)項目負責(zé)人對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如培訓(xùn)辦班申請表、員工簽到表、教學(xué)課件、考試/考核成績單、錄音、錄像等。評估主要采用考筆試、實操、考查、測試等方式；三級（行為層）評估，衡量學(xué)員在培訓(xùn)后運用所學(xué)內(nèi)容使其行為改善的程度。第六章成果提交第二十二條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)組織部門應(yīng)3個工作日內(nèi)完成信息報道；7個工作日內(nèi)整理辦班資料，除培訓(xùn)組織部門保留外，紙質(zhì)和電子版需報培訓(xùn)中心審核。第二十四條培訓(xùn)中心按單位報銷程序報銷費用，并整理該次培訓(xùn)過程中的所有資料存檔。天，校級專家800元/人天，其他講師300元/人（四）其他費用如有其他費用，須詳細列支說明，并按上述審批程序批準后方可審報。第二十八條費用結(jié)算程序為：經(jīng)培訓(xùn)中心備案的培訓(xùn)班費用可列支教育經(jīng)費，具體要求為：在辦班結(jié)束后30個工作日內(nèi)，由培訓(xùn)組織部門提供“培訓(xùn)費”發(fā)票，“培訓(xùn)費”：包括教師講課酬金、場地布置費、其他費用等。（三）培訓(xùn)費用報銷的時限為培訓(xùn)班結(jié)束后30天內(nèi)，如逾期，將不予報銷。培訓(xùn)組織部門保留員工培訓(xùn)簽到表，并存入員工檔案備查。 第三十四條培訓(xùn)期間遲到、早退達2次者，；遲到、早退達3次以上5次以下者，以曠工1天論處（因公、請假并持有證明者不在此限）。第九章常規(guī)培訓(xùn)第三十七條 基層單位每月進行常規(guī)培訓(xùn)，內(nèi)容為：技術(shù)問答（附表13）、技術(shù)講課（附表14）、運行分析（附表15）、事故預(yù)想（附表16）、反事故演習(xí)（附表17）。第四十一條反事故演習(xí)過程中認真填寫演習(xí)記錄，運行班組每月組織不少于一次的反事故演習(xí)。第十章外出培訓(xùn)第四十四條 外出培訓(xùn)分公司、單位指令性外出培訓(xùn)，處室、單位組織的外出培訓(xùn)。第四十七條 填寫《外出培訓(xùn)申請表》需重點明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)課程大綱和學(xué)習(xí)要求，以便于監(jiān)督和考核。第四十九條 外出培訓(xùn)項目負責(zé)人聯(lián)系交通、住宿、時間安排等事宜，并做好安全、考勤工作。外出培訓(xùn)報銷需提供培訓(xùn)成績單、結(jié)業(yè)證書等證明材料，連同辦班講課資料一起提交至培訓(xùn)中心，報銷時限同辦班時限，凡沒有進行講課的，不予報銷培訓(xùn)費用。第四十九條培訓(xùn)目的：幫助新員工了解單位基本情況，掌握工作內(nèi)容與方法，明確工作職責(zé)、程序、標準，適應(yīng)的企業(yè)文化、價值觀，從而更快速的適應(yīng)新的工作環(huán)境，創(chuàng)造更高工作績效。第五十二條集中綜合培訓(xùn)：由培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織安排，各處室、基層單位、班組進行協(xié)助；培訓(xùn)內(nèi)容包含企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)。組織結(jié)構(gòu)及職能、企業(yè)文化、公司理念。優(yōu)秀青工座談交流會。團隊合作與團隊建設(shè)。第五十四條安全教育培訓(xùn)（一）安全教育培訓(xùn)的目的：幫助新員工在新崗位工作上建立安全意識，不違章操作，掌握基本的觸電急救和心肺復(fù)蘇的知識與方法，提高自我防護和保護意識，著重于安全意思提升、責(zé)任心提升。第五十五條 專業(yè)封閉培訓(xùn)：培訓(xùn)中心進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，委托相關(guān)處室、基層單位、班組組織對各專業(yè)新員工進行封閉培訓(xùn)。處室、基層單位各專業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位勝任能力模型中要求的能力項以及對應(yīng)能力項的1級、3級描述制定新員工培訓(xùn)課程和內(nèi)容，并提交培訓(xùn)中心審核。（二）針對新員工培訓(xùn)，采取二級單位考評激勵、培訓(xùn)中心考評激勵、人力資源處考評激勵、總體考評激勵的分級考核措施。第十二章管理與考核第五十八條 文件管理（一）培訓(xùn)效果評估資料是培訓(xùn)檔案的組成部分，需與培訓(xùn)檔案統(tǒng)一管理。第五十九條 考核管理（一）考核對象：各處室、基層單位培訓(xùn)專工，班組長；（二）考核方法：檢查（三）考核內(nèi)容：序號考核內(nèi)容考核分1辦班申請材料是否齊全（含申請表、預(yù)算表、擬參加培訓(xùn)人員名單）缺一項扣2分2報培訓(xùn)中心的員工培訓(xùn)簽到表有代簽等虛假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分3報培訓(xùn)中心辦班資料（辦班申請表、預(yù)算表、擬參加培訓(xùn)人員名單、員工簽到表、員工考試/考核成績單、三級評估改建意見、教學(xué)情況簡表、培訓(xùn)總結(jié)）中有缺項或信息記錄不完整缺一項扣2分4辦班前沒有通知培訓(xùn)中心扣2分5培訓(xùn)中心監(jiān)督員在監(jiān)督辦班過程中發(fā)現(xiàn)無培訓(xùn)項目責(zé)任人、培訓(xùn)項目責(zé)任人管理執(zhí)行不到位，有權(quán)酌情給予14分的扣分扣2分6建立管理人員技術(shù)培訓(xùn)檔案和及時更新沒有建立或沒有及時更新均扣2分7個人技術(shù)問答表、班組技術(shù)講課表、變電站運行分析記錄表、事故預(yù)想記錄表、反事故演習(xí)記錄表，記錄信息不完整、不真實等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣4分8外出培訓(xùn)員工沒有填寫外出培訓(xùn)登記表，在培訓(xùn)中心備案的 扣培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)專工4分第六十條 考核內(nèi)容和結(jié)果納入培訓(xùn)管理檢查考核細則。（三）員工個人培訓(xùn)檔案由各處室和基層單位保管，培訓(xùn)項目檔案資料分別有由培訓(xùn)中心和各處室、基層單位保管。（三）新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)中心進行嚴格的考試與考核，考試與考核合格者方可分配到單位進行實習(xí)，考試與考核不合格的順延一個培訓(xùn)周期。（二）具體培訓(xùn)內(nèi)容由基層單位、班組根據(jù)各崗位勝任能力要求和員工能力特點進行針對性安排，制定詳細的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行。（一）專業(yè)封閉培訓(xùn)目的：使新員工了解各專業(yè)的特點和功能，每個專業(yè)包含的工種及具體職能，掌握必備的專業(yè)理論知識；通過崗位工作上的實際操作訓(xùn)練掌握各專業(yè)所涵蓋工作項的實際操作規(guī)范，以及在工作過程中常遇到的作業(yè)項操作流程。電力安全規(guī)程（線路部分）觸電急救與心肺復(fù)蘇知識與操作技能。優(yōu)秀員工個人成長歷程分享。第五十三條職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)（一） 職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)的目的：更快推進新員工從非職場人士到職場人士的轉(zhuǎn)變，形成良好的工作意識、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)，在單位內(nèi)逐步形成良好的職業(yè)氛圍。辦公自動化。（一）企業(yè)文化培訓(xùn)目的：通過企業(yè)介紹、文化與經(jīng)營理念傳播、企業(yè)制度宣貫、典型引領(lǐng)、傳統(tǒng)教育等措施讓員工快速準確的了解，積極的融入，從認識和行為都發(fā)生更為積極的變化。第五十一條 入職培訓(xùn)模式：集中綜合培訓(xùn)。凡新入職的員工，都要逐一參加培訓(xùn)中心、基層單位、班組組織的新員工入職培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。第四十六條外出培訓(xùn)人員，回原單位后須進行講課，講課流程同辦班流程。單位層面組織的外出培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心與外培單位進行對接。第四十六條 處室、基層單位組織的外出培訓(xùn)，需要由組織單位填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表19）、《擬參加外出培訓(xùn)人員名單》（附表20），經(jīng)單位分管教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)批準，單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并到培訓(xùn)中心備案。檢修班每月不少于一次，運行班組每周一次，如遇特殊的運行方式或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時隨時進行。第三十九條生產(chǎn)人員每人每月１次技術(shù)問答，并將題目、答案、評價錄入生產(chǎn)MIS系統(tǒng)。