【正文】 中國遠(yuǎn)洋物流有限公司 組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專 4 業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。 3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 第十四條 培訓(xùn)形式 1. 內(nèi)部培訓(xùn) 1) 新員工培訓(xùn)。 第十三條 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。 第四章 培訓(xùn) 組織分工 第十條 培訓(xùn)工作由人力資源部組織進(jìn)行， 其他 部門根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)助 。 第七條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專 家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合 公司 發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職 2 業(yè)生涯 規(guī)劃 等確定公司的培訓(xùn)需求。 第二章 培訓(xùn)原則 第三條 系統(tǒng)性 員 工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程，這就需要 建立和完善培訓(xùn)管理制 度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。 第二條 適用范圍 本 管理辦法 適用于公司 的 全體員工。 第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 第六條 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，該表由員工本人填寫，部門 經(jīng)理 根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報(bào)的《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行審核，填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部。 第九條 對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門 經(jīng)理 同意，填報(bào)《員工外部 培訓(xùn)申請表》，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn) 或進(jìn)修 ， 經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)其 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，人力資源部組織執(zhí)行。 3. 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員 工 自我實(shí)現(xiàn)的需要。 2. 外部講師 外部講師是通過培訓(xùn) 中介或直接 聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。具體內(nèi)容見 《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》 。 4) 繼續(xù)教育培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 第六章 培訓(xùn) 流程 第十五條 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容 （技能培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)內(nèi)容） 和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 3． 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)的運(yùn)用效果。 人力資源部 在以后的培訓(xùn)中給予 以上 員工 優(yōu)先考慮， 而 對于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或改進(jìn)不明顯的員工減少其受訓(xùn)的機(jī)會。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 第二十一條 培訓(xùn)評估包括測驗(yàn)式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十三條 員工的培訓(xùn)義務(wù) 1． 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo) 。 5． 員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門 經(jīng)理審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 審批，可按公假處理。 1 附 錄 一： 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于 大連中遠(yuǎn)物流 有限公司（ 以下簡稱公司） 新錄用的 員工。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的 部門 經(jīng)理 及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng) 過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明 。 第三章 通識 培訓(xùn) 第十一條 通識 培訓(xùn) 是指對員工 進(jìn)行 有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的 培訓(xùn) ， 并 培養(yǎng)員工掌握基本 的 工作技巧。 第十五條 部門 經(jīng)理 代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài) 。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員 工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀 念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 4． 其它培訓(xùn) 。 2． 業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如 業(yè)務(wù) 、 物流、 銷售等領(lǐng)域的知識與技能。 2． “請進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括 業(yè)務(wù) 人員、外勤人員 、營銷人員和各類職能人員等。 2． 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第三條 外部培訓(xùn)的內(nèi)容包括 ： 政府法令規(guī)定的，政府部門主辦及核定的資格鑒定課程，中國遠(yuǎn)洋物流有限公司組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包 括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 第二章 外 部 培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第十條 凡參加外 部 進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外 部培訓(xùn)申請表（附培訓(xùn)通知），由 人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。 個 人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持畢 業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第五章 外部 培訓(xùn)工資 第十七條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪 酬 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪 酬 制度執(zhí)行。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 您對我們的培訓(xùn)工作還有何建議與要求嗎？ 部門長 簽名： 非常感謝您的合作！ 人力資源部績效考核專員 ： 年 月 日