【正文】 1 廣州 ****股份有限公司 培訓管理辦法 x 1 目錄 第一章 總 則 3 . 培訓宗旨 3 . 培訓原則 3 . 培訓目的 3 . 培訓對象 3 . 培訓資源 4 . 培訓的組織者 4 . 培訓計劃的擬定 4 第二章 培訓類別及組織 4 . 培訓分類 4 . 新員工培訓 4 . 部門內部培訓 5 . 部門交叉培訓 5 . 通用類外部培訓 5 . 專業(yè)類外部培訓 6 . 短期教育 6 . 長期教育 6 . 培訓組織程序 7 . 新員工培訓組織程序 7 . 部門內培訓組織程序 7 . 部門交叉培訓組織程序 8 . 通用類外部培訓組織程序 8 . 專業(yè)類外部培訓組織程序 8 . 短期教育組織程序 9 . 長期教育組織程序 9 第三章 培訓評估 9 . 評估標準 9 . 新員工培訓評估標準 9 . 部門內部培訓評估標準 10 . 部門交叉培訓評估標準 10 . 通用類外部培訓評估標準 10 . 專業(yè)類外部培訓評估標準 10 . 短期教育評估標準 10 . 長期教育評估標準 11 . 評估人 11 . 評估程序 11 . 新員工培訓評估程序 11 . 部門內部培訓（二級）評估程序 11 . 部門交叉培訓（一級）評估程序 12 . 通用類外部培訓評估程序 12 . 專業(yè)類外部培訓評估程序 12 . 短期教育評估程序 12 2 . 長期教育評估程序 13 第四章 補充規(guī)定 13 . 培訓考勤規(guī)定 13 . 培訓獎懲規(guī)定 13 . 培訓檔案管理及結果運用 13 . 培訓費用 13 . 講師及課件管理開發(fā) 14 . 其他 14 附件一：培訓計劃表（簡單樣表） 14 附件二：培訓安排通知單（簡單樣表） 16 附件三：培訓成績單（簡單樣表） 17 附件四：培訓報告單（簡單樣表） 17 附件五：培訓需求調查表（簡單樣表） 18 附件六：臨時培訓申請表（簡單樣表） 19 附件七：培訓評估表（簡單樣表） 20 附件八：培訓評估效果調查表（簡單樣表） 21 附件九：各類培訓課程分類表（簡單樣表） 22 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 24 頁 第一章 總 則 . 培訓宗旨 第一條 廣州 ****股份有限公司（以下簡稱公司）培訓的宗旨是為提升公司 業(yè)績服務、為提高員工素質服務、為公司長期發(fā)展提供有力的支持。 第二條 公司的培訓開展在公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃指導下進行，充分考慮公司需求與員工發(fā)展的結合。 . 培訓原則 第三條 公司對員工的培訓遵循以下原則： （ 1） . 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。 （ 2） . 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源整體工作系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工作。 （ 3） . 全面性原則：員工培訓的內容結合員工職業(yè)發(fā)展包括知識、工作技能、基本了解和工作態(tài)度等內容。 第四條 公司培訓以實用為主，注重短期與中長期需要的結合。 第五條 公司培訓需要充分利用內部資源，引 導企業(yè)員工自我學習。 . 培訓目的 第六條 公司培訓的目的主要有以下幾點： （ 1） . 通過培訓，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質量和績效。 （ 2） . 提升公司全員的素質，適應公司不斷向前發(fā)展的要求。 （ 3） . 培訓的開展結合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)公司發(fā)展和個人成長的結合。 （ 4） . 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成員工自主學習的風氣，提升公司整體的績效及競爭力。 . 培訓對象 第七條 培訓的對象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。 第八條 培訓制度不包括工人技能鑒定及培訓。 第九條 培訓人選的確定人力資源部有審核修訂權，專項培訓人選的確定由人力資源部報公司主管領 導審批。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 24 頁 . 培訓資源 第十條 公司可使用的培訓講師資源有公司內部和公司外部兩類。 第十一條 公司內部培訓講師資源，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。 第十二條 公司外部培訓講師資源，指外部專業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。 第十三條 公司可使用的其他培訓資源如教室、演示器材等，各級部門應登記在冊，同時抄報公司人力資源部備案；統(tǒng)一進行管理和調配使用。 . 培訓的組織者 第十四條 人力資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調、具體實施和控制等工作。 第十五條 各部門經(jīng)理 /部長及相關人員（各部門培訓員）負責協(xié)助 人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。 . 培訓計劃的擬定 第十六條 人力資源部負責公司總體培訓計劃的擬定。 第十七條 各二級單位應根據(jù)績效考核結果及部門內員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報部門內培訓計劃交人力資源部審核，并填寫公司級培訓需求調查表。 第十八條 各二級部門制定本部門培訓預算，報部門領導審批。 第十九條 公司總體培訓預算由人力資源部制定（包括核算的基數(shù)及比例），報財務負責人及主管領導審批。 第二章 培訓類別及組織 . 培訓分類 . 新員工培訓 第二十條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容結合員工手冊包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本業(yè)務知識、造船 設計建造流程等方面。 第二十一條 新員工培訓是由人力資源部利用公司內部培訓資源，統(tǒng)一組織、實施和評估。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 24 頁 . 部門內部培訓 第二十二條 部門內部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內部培訓資源對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。 第二十三條 部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，（定期）每季度結束時 X天內總結當季實施情況和下季度計劃向人力資源部匯報。 第二十四條 部門內培訓課程及安排必須提前 X天通報人力資源部記錄，以便于人力資源部從公司整體對課程及參訓人員進行統(tǒng)籌安排調整。 . 部門交叉培訓 第二十五條 部門交叉培訓是指利用公司內部培訓資源，在相關二級 部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。（對應于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內序列間發(fā)展） 第二十六條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。 第二十七條 以人員培養(yǎng)為目的的培訓課程設置分為必修及選修，必修課程受訓人員必須參加并修滿課時，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時范圍內由受訓人員選擇。 . 通用類外部培訓 第二十八條 通用類外部培訓是指利用外部培訓資源組織開展的全員（或指定人員）適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設以及其它相關課程等。 第二十九條 通用類外部培訓由人力 資源部負責統(tǒng)籌策劃、內容設置、組織實施和評估工作。 第三十條 通用類外部培訓中單列高級管理培訓，針對中級管理人員中重點發(fā)展的員工，公司設置高級管理培訓制度。其核心思想是有針對性地提高公司核心人員的職業(yè)管理素質，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 第三十一條 高級管理培訓課程分為兩類： （ 1） MBA課程培訓 稱職的部門經(jīng)理 /部長經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內高校的 MBA或 EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂《培訓協(xié)議》，約定員工培訓后的最少服務年限。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓課程 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 24 頁