【正文】 1 廣州 ****股份有限公司 培訓(xùn)管理辦法 x 1 目錄 第一章 總 則 3 . 培訓(xùn)宗旨 3 . 培訓(xùn)原則 3 . 培訓(xùn)目的 3 . 培訓(xùn)對(duì)象 3 . 培訓(xùn)資源 4 . 培訓(xùn)的組織者 4 . 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 4 第二章 培訓(xùn)類(lèi)別及組織 4 . 培訓(xùn)分類(lèi) 4 . 新員工培訓(xùn) 4 . 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 5 . 部門(mén)交叉培訓(xùn) 5 . 通用類(lèi)外部培訓(xùn) 5 . 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn) 6 . 短期教育 6 . 長(zhǎng)期教育 6 . 培訓(xùn)組織程序 7 . 新員工培訓(xùn)組織程序 7 . 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序 7 . 部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序 8 . 通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 8 . 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序 8 . 短期教育組織程序 9 . 長(zhǎng)期教育組織程序 9 第三章 培訓(xùn)評(píng)估 9 . 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 9 . 新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 9 . 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 . 部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 . 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 . 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 . 短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 10 . 長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 11 . 評(píng)估人 11 . 評(píng)估程序 11 . 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 11 . 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)（二級(jí)）評(píng)估程序 11 . 部門(mén)交叉培訓(xùn)（一級(jí)）評(píng)估程序 12 . 通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 12 . 專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序 12 . 短期教育評(píng)估程序 12 2 . 長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 13 第四章 補(bǔ)充規(guī)定 13 . 培訓(xùn)考勤規(guī)定 13 . 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 13 . 培訓(xùn)檔案管理及結(jié)果運(yùn)用 13 . 培訓(xùn)費(fèi)用 13 . 講師及課件管理開(kāi)發(fā) 14 . 其他 14 附件一：培訓(xùn)計(jì)劃表（簡(jiǎn)單樣表） 14 附件二：培訓(xùn)安排通知單（簡(jiǎn)單樣表） 16 附件三：培訓(xùn)成績(jī)單（簡(jiǎn)單樣表） 17 附件四：培訓(xùn)報(bào)告單（簡(jiǎn)單樣表） 17 附件五：培訓(xùn)需求調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） 18 附件六：臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)表（簡(jiǎn)單樣表） 19 附件七：培訓(xùn)評(píng)估表（簡(jiǎn)單樣表） 20 附件八：培訓(xùn)評(píng)估效果調(diào)查表（簡(jiǎn)單樣表） 21 附件九：各類(lèi)培訓(xùn)課程分類(lèi)表（簡(jiǎn)單樣表） 22 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 24 頁(yè) 第一章 總 則 . 培訓(xùn)宗旨 第一條 廣州 ****股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）培訓(xùn)的宗旨是為提升公司 業(yè)績(jī)服務(wù)、為提高員工素質(zhì)服務(wù)、為公司長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的支持。 第二條 公司的培訓(xùn)開(kāi)展在公司戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，充分考慮公司需求與員工發(fā)展的結(jié)合。 . 培訓(xùn)原則 第三條 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） . 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培訓(xùn)。 （ 2） . 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源整體工作系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工作。 （ 3） . 全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展包括知識(shí)、工作技能、基本了解和工作態(tài)度等內(nèi)容。 第四條 公司培訓(xùn)以實(shí)用為主，注重短期與中長(zhǎng)期需要的結(jié)合。 第五條 公司培訓(xùn)需要充分利用內(nèi)部資源，引 導(dǎo)企業(yè)員工自我學(xué)習(xí)。 . 培訓(xùn)目的 第六條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： （ 1） . 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。 （ 2） . 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。 （ 3） . 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。 （ 4） . 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成員工自主學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 . 培訓(xùn)對(duì)象 第七條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括管理人員和基層員工。 第八條 培訓(xùn)制度不包括工人技能鑒定及培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)人選的確定人力資源部有審核修訂權(quán)，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)人選的確定由人力資源部報(bào)公司主管領(lǐng) 導(dǎo)審批。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) . 培訓(xùn)資源 第十條 公司可使用的培訓(xùn)講師資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深?lèi)。 第十一條 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專(zhuān)長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。 第十二條 公司外部培訓(xùn)講師資源，指外部專(zhuān)業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專(zhuān)業(yè)講師。 第十三條 公司可使用的其他培訓(xùn)資源如教室、演示器材等，各級(jí)部門(mén)應(yīng)登記在冊(cè)，同時(shí)抄報(bào)公司人力資源部備案；統(tǒng)一進(jìn)行管理和調(diào)配使用。 . 培訓(xùn)的組織者 第十四條 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 第十五條 各部門(mén)經(jīng)理 /部長(zhǎng)及相關(guān)人員（各部門(mén)培訓(xùn)員）負(fù)責(zé)協(xié)助 人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 . 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 第十六條 人力資源部負(fù)責(zé)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃的擬定。 第十七條 各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及部門(mén)內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展的需要，上報(bào)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部審核，并填寫(xiě)公司級(jí)培訓(xùn)需求調(diào)查表。 第十八條 各二級(jí)部門(mén)制定本部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十九條 公司總體培訓(xùn)預(yù)算由人力資源部制定（包括核算的基數(shù)及比例），報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 第二章 培訓(xùn)類(lèi)別及組織 . 培訓(xùn)分類(lèi) . 新員工培訓(xùn) 第二十條 新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容結(jié)合員工手冊(cè)包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、造船 設(shè)計(jì)建造流程等方面。 第二十一條 新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) . 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 第二十二條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 第二十三條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，（定期）每季度結(jié)束時(shí) X天內(nèi)總結(jié)當(dāng)季實(shí)施情況和下季度計(jì)劃向人力資源部匯報(bào)。 第二十四條 部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)課程及安排必須提前 X天通報(bào)人力資源部記錄，以便于人力資源部從公司整體對(duì)課程及參訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排調(diào)整。 . 部門(mén)交叉培訓(xùn) 第二十五條 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)二級(jí) 部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。（對(duì)應(yīng)于職業(yè)發(fā)展中系間發(fā)展及系內(nèi)序列間發(fā)展） 第二十六條 部門(mén)交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。 第二十七條 以人員培養(yǎng)為目的的培訓(xùn)課程設(shè)置分為必修及選修，必修課程受訓(xùn)人員必須參加并修滿(mǎn)課時(shí)，選修課程由人力資源部提供列表，在總課時(shí)范圍內(nèi)由受訓(xùn)人員選擇。 . 通用類(lèi)外部培訓(xùn) 第二十八條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員（或指定人員）適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及其它相關(guān)課程等。 第二十九條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)由人力 資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。 第三十條 通用類(lèi)外部培訓(xùn)中單列高級(jí)管理培訓(xùn)，針對(duì)中級(jí)管理人員中重點(diǎn)發(fā)展的員工，公司設(shè)置高級(jí)管理培訓(xùn)制度。其核心思想是有針對(duì)性地提高公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 第三十一條 高級(jí)管理培訓(xùn)課程分為兩類(lèi)： （ 1） MBA課程培訓(xùn) 稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理 /部長(zhǎng)經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的 MBA或 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè)