x船國(guó)際績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目思路概要(文件)
【正文】 酬福利體系報(bào)告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級(jí)別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?《 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 》 ?《 核心管理制度匯編 》 ?《 員工職業(yè)發(fā)展矩陣 》 注：相同名稱(chēng)文件只需采取一種文本形式，由項(xiàng)目組和客戶(hù)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況協(xié)商選取 集中咨詢(xún)結(jié)束后 x將與 y保持的日常溝通指導(dǎo)，如果確實(shí)需要，經(jīng)雙方協(xié)商，將安排適當(dāng)?shù)膶?shí)地輔導(dǎo)，協(xié)助考核實(shí)際操作 1. 與 y就項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行討論和研究，必要時(shí)加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 2. 配合 y依據(jù)咨詢(xún)項(xiàng)目的建議起草實(shí)施文件 3. 對(duì) y的中高層管理人員就實(shí)施方案的操作進(jìn)行講解 4. 應(yīng) y求，派人參加第一次半年 /季度績(jī)效考核的實(shí)際操作 5. 實(shí)施輔導(dǎo)原則上在項(xiàng)目結(jié)束后六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，原則上工作時(shí)間不超過(guò) 5個(gè)工作日 經(jīng)過(guò)試運(yùn)行， x將修改完善績(jī)效管理體系，并結(jié)合 y的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出績(jī)效體系日后的調(diào)整建議，使得這個(gè)開(kāi)放的績(jī)效管理體系不僅目前可用，并能夠隨著 y的發(fā)展而不斷充實(shí)完善，持續(xù)地為 y創(chuàng)造價(jià)值 1. 修改完善績(jī)效管理制度等相關(guān)文件并定稿 2. 制定績(jī)效管理體系修正流程 3. 結(jié)合 y的戰(zhàn)略發(fā)展提出績(jī)效體系調(diào)整建議 4. 輔導(dǎo) y人力資源績(jī)效專(zhuān)員熟悉績(jī)效管理體系的使用 集中咨詢(xún)時(shí)間安排（共運(yùn)作 10周 ,前 4周 5人 ,后 6周 4人） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 步驟一 步驟三 步驟五 項(xiàng)目啟動(dòng) 組織現(xiàn)狀分析 建立績(jī)效管理體系 問(wèn)卷調(diào)查和深度訪談 制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 人力資源體系診斷 崗位能力需求分析 劃分職業(yè)發(fā)展系列 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 建立薪酬激勵(lì)體系 物流評(píng)估診斷 物流流程優(yōu)化 步驟二 步驟四 啟動(dòng)會(huì) 第一次匯報(bào) 第二次匯報(bào) 終期匯報(bào) ——完 —— 。 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵(lì)體系 積點(diǎn)職務(wù)分析 福利制度完善 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? x項(xiàng)目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬?duì)顩r公開(kāi)資料； ? x內(nèi)部支持人員協(xié)助搜集資料； ? 訪談?dòng)嘘P(guān)人員； ? 行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等因素； ? 行業(yè)薪酬與 y薪酬對(duì)比分析。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過(guò)程績(jī)效管理體系 步驟三 績(jī)效管理體系 崗位能力需求分
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