x船國際績效管理咨詢項目思路概要(文件)
【正文】 酬福利體系報告 》 ?《 薪酬序列和薪酬級別表 》 步驟五： 職業(yè)發(fā)展體系 ?《 員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 ?《 核心管理制度匯編 》 ?《 員工職業(yè)發(fā)展矩陣 》 注：相同名稱文件只需采取一種文本形式，由項目組和客戶根據(jù)當(dāng)時情況協(xié)商選取 集中咨詢結(jié)束后 x將與 y保持的日常溝通指導(dǎo)，如果確實需要，經(jīng)雙方協(xié)商，將安排適當(dāng)?shù)膶嵉剌o導(dǎo)，協(xié)助考核實際操作 1. 與 y就項目內(nèi)容進行討論和研究，必要時加以調(diào)整以適應(yīng)客觀條件的變化 2. 配合 y依據(jù)咨詢項目的建議起草實施文件 3. 對 y的中高層管理人員就實施方案的操作進行講解 4. 應(yīng) y求，派人參加第一次半年 /季度績效考核的實際操作 5. 實施輔導(dǎo)原則上在項目結(jié)束后六個月內(nèi)進行，原則上工作時間不超過 5個工作日 經(jīng)過試運行， x將修改完善績效管理體系，并結(jié)合 y的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出績效體系日后的調(diào)整建議，使得這個開放的績效管理體系不僅目前可用，并能夠隨著 y的發(fā)展而不斷充實完善，持續(xù)地為 y創(chuàng)造價值 1. 修改完善績效管理制度等相關(guān)文件并定稿 2. 制定績效管理體系修正流程 3. 結(jié)合 y的戰(zhàn)略發(fā)展提出績效體系調(diào)整建議 4. 輔導(dǎo) y人力資源績效專員熟悉績效管理體系的使用 集中咨詢時間安排（共運作 10周 ,前 4周 5人 ,后 6周 4人） 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 步驟一 步驟三 步驟五 項目啟動 組織現(xiàn)狀分析 建立績效管理體系 問卷調(diào)查和深度訪談 制定關(guān)鍵績效指標(biāo) 人力資源體系診斷 崗位能力需求分析 劃分職業(yè)發(fā)展系列 設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展道路 員工職業(yè)發(fā)展手冊 建立薪酬激勵體系 物流評估診斷 物流流程優(yōu)化 步驟二 步驟四 啟動會 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 ——完 —— 。 步驟四 薪酬福利體系 行業(yè)薪酬調(diào)研 完善薪酬激勵體系 積點職務(wù)分析 福利制度完善 步驟四：建立完善的薪酬體系 ? x項目組與人力資源部共同從外界搜集行業(yè)內(nèi)薪酬狀況公開資料； ? x內(nèi)部支持人員協(xié)助搜集資料； ? 訪談有關(guān)人員； ? 行業(yè)薪酬分析，綜合考慮地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)等因素； ? 行業(yè)薪酬與 y薪酬對比分析。 步驟三：建立以 KPI 為核心的全過程績效管理體系 步驟三 績效管理體系 崗位能力需求分
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