x船國際公司職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編(文件)
【正文】 員工主管部門 執(zhí)行培訓（崗位職責） 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 總經(jīng)理 人力資源部 各事業(yè)部、職 能部門 公司年度培訓計劃 部門培訓需求計劃 提出培訓需求 實施培訓計劃 依據(jù)人力資源規(guī)劃匯總編制年度培訓計劃 總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 編制培訓需求調查表 部長審批 是否同意 是 否 培訓需求調查表 是否同意 主管審核 否 培訓計劃制定流程 是 臨時培訓申請表 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 崗位培訓流程（外部培訓） 下發(fā)培訓通知 人力資源部培訓工作人員 確認培訓人員名單 年度培訓計劃 記錄（關鍵人員）歸入員工培訓檔案 培訓通知 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 外部培訓單位 培訓 個人培訓效果評估 參加培訓人員名單 總經(jīng)理 總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 臨時培訓申請 選擇外培 單位 總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 擬訂外培單項培訓安排及費用預算 公司各部門 存檔 部長審批 是否同意 是 否 部長審批 是否同意 是 否 是否需要總經(jīng)理審批 是否需要總經(jīng)理審批 否 是 否 是 跟蹤、評估 人力資源部部長 將相應記錄歸入員工培訓檔案 個人培訓效果評估 存檔 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 崗位培訓流程（內部培訓） 擬訂單項培訓安排及費用預算 確認培訓人員名單 培訓安排 安排培訓師資、教材、場地 記錄考勤 個人培訓效果評估 參加人員名單 經(jīng)批準的請假單 參加培訓人員名單 總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 下發(fā)培訓安排 臨時培訓申請 部長審批 人力資源規(guī)劃 是否同意 是 人力資源部培訓工作人員 總經(jīng)理 公司各部門 否 部長審批 是否同意 是 否 是否需要總經(jīng)理審批 否 是 培訓 跟蹤、評估 人力資源部部長 個人培訓效果評估 將相應記錄歸入員工培訓檔案 存檔 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 招聘流程 ? 培訓流程 ? 考核流程 ? 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 目錄 績效管理實施流程 ? 公司 BSC、部門 BSC分解流程 ? 公司績效考核總體流程 ? 崗位 KPI分解流程 ? 部門經(jīng)理年度績效考核流程（年度 KPI） ? 部門經(jīng)理年度績效考核流程（能力態(tài)度） ? 部門經(jīng)理年度績效考核流程（部門協(xié)作滿意度） ? 部門副職 /助職年度績效考核流程（年度 KPI） ? 部門副職 /助職年度績效考核流程（能力態(tài)度） ? 員工年度績效考核流程（年度 KPI） ? 員工年度績效考核流程（能力態(tài)度） ? 員工月度 /季度績效考核流程（工作計劃） 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 公司 BSC、部門 BSC分解流程 擬訂公司 BSC 公司各部門 正職 戰(zhàn)略管理部 人力資源部 績效管理領導小組 提出近期公司戰(zhàn)略規(guī)劃和本年度總體目標 搜集和提供相關資料 討論公司 BSC 修改、完善 公司 BSC通過、執(zhí)行 分解為部門 BSC 提交各部門初步 BSC 論證、提出修改意見 修改、完善 部門 BSC通過、執(zhí)行 分解為部門 BSC 溝通 提交修改 BSC 下一 年度 分解部門長 KPI （見崗位 KPI分解流程） 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 公司績效考核總體流程 實施考核 人力資源部 公司各部門 正職 績效管理 工作小組 部門各級 管理者 績效考核體系完善人員培訓 實施考核 實施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總考核分數(shù) (部門長級 ) 提交申訴 制度修訂審批 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 評列等級 結果處理、備案 隔級申訴 匯總考核分數(shù) (本部門 ) 績效管理 領導小組 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 崗位 KPI分解流程 公司各部門 正職 績效管理工作小組 人力資源部 績效管理領導小組 部門 BSC通過、執(zhí)行 直接下級員工 整理、溝通 擬訂、提交本崗位 KPI 討論各部門長 KPI 組織修改、完善 確定各部門長 KPI 溝通、確認 溝通、確認 簽定 KPI考核表 簽定 KPI考核表 下一年度 考核 擬訂本崗位 KPI考核表 修改、完善 簽定 KPI考核表 部門內各崗位 KPI制定同此； 由直接上級進行修改、確認 KPI 修改、完善 職業(yè)發(fā)展相關主要流程匯編 部門經(jīng)理年度績效考核流程（年度 KPI） 召開年度績效評審
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