x船國(guó)際公司職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 考核流程 ? 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 考核流程 ? 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 人力資源規(guī)劃流程 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核 是否審批 否 否 是 人力資源規(guī)劃 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 存檔 人力資源需求 提交本部門(mén)人力 資源需求 分析公司人力資源現(xiàn)狀 編制公司人力資源規(guī)劃 公司高層 人力資源部 各部門(mén) 簡(jiǎn)略版 總經(jīng)理 /董事會(huì) 人力資源部 各部門(mén) 人力資源現(xiàn)狀匯總表 盤(pán)點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況 根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)需求計(jì)劃 總經(jīng)理簽發(fā) 會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議紀(jì)要 人事信息檔案管理員 匯總各部門(mén)計(jì)劃 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表 人力資源部部長(zhǎng)編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃初稿 (人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃 ) 人力資源規(guī)劃文件 總經(jīng)理審閱 下發(fā)人力資源規(guī)劃文件 會(huì)議紀(jì)要 董事會(huì)討論通過(guò) 組織各部門(mén)召開(kāi)下一年度人力資源規(guī)劃編制專(zhuān)題會(huì) 薪資管理員根據(jù)薪資 福利方案制定薪 酬福利計(jì)劃 編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃 退休人員清單 人員需求計(jì)劃 是否通過(guò) 是 否 人員晉升計(jì)劃 人員調(diào)整計(jì)劃 人員需求計(jì)劃 人員晉升計(jì)劃 人員調(diào)整計(jì)劃 培訓(xùn)需求計(jì)劃 董事會(huì)分析上年度公司 經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，收集人才市場(chǎng) 薪資福利信息，討論 形成薪資福利方案 公司戰(zhàn)略 培訓(xùn)需求 計(jì)劃流程 分管副總經(jīng)理審批 是否通過(guò) 是 否 人力資源現(xiàn)狀匯總表 退休人員清單 會(huì)議紀(jì)要 部門(mén)經(jīng)理召集本部門(mén)人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求 是否通過(guò) 人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行必要的部門(mén)間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致 是 否 人力資源規(guī)劃 的執(zhí)行流程 預(yù)算的 編制流程 聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率 下一年度人力資源部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值 工資調(diào)整 流程 培訓(xùn)需求 計(jì)劃流程 詳細(xì)版 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 考核流程 ? 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 各種外部招聘渠道利弊分析 ?委托獵頭招聘 ?報(bào)紙廣告招聘 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 ?人才市場(chǎng)招聘 ?校園招聘 ?推薦招聘 – 能夠在 較快的時(shí)間內(nèi)招到高級(jí)人才 – 針對(duì)性較強(qiáng) – 宣傳面廣 – 宣傳面廣，沒(méi)有地域性 – 適合于招聘工作經(jīng)驗(yàn)較少的人才 – 能夠在較快的時(shí)間內(nèi)招到初級(jí)人才 – 人員素質(zhì)整齊且針對(duì)性強(qiáng) – 符合公司目前業(yè)務(wù)需要 – 候選人相對(duì)比較可靠 – 候選人期望和公司需求容易匹配 – 成本較高 – 成本較高且針對(duì)性不強(qiáng) – 有很強(qiáng)的地域性和時(shí)效性 – 應(yīng)聘者層次參差不齊，篩選復(fù)雜 – 可接觸到的候選人有限 – 需要做大量的篩選工作 – 有很強(qiáng)的地域性和時(shí)效性 – 需要做較多的篩選工作 – 如果內(nèi)部推薦太多，容易導(dǎo)致員工在工作中難以保證公私分明 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 招聘效果評(píng)估方法 招聘管理評(píng)估與控制機(jī)制 – 崗位平均空置時(shí)間 – 從收到應(yīng)聘者資料至測(cè)試至面試至錄用各步驟的平均時(shí)間 – 選拔方法對(duì)應(yīng)聘者技能或行為特征的測(cè)試結(jié)果的可信度 – 錄取人與申請(qǐng)人數(shù)的比例 – 公司的人均招聘成本分析 – 各種招聘媒體的成本分析 – 統(tǒng)計(jì)員工的性別比例、學(xué)歷構(gòu)成、年齡構(gòu)成等 效率 選拔方式的準(zhǔn)確性 成本 員工情況統(tǒng)計(jì) 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 x國(guó)際中層管理人員外部招聘流程 整理 *包括管理技能、管理風(fēng)格及個(gè)性等方面的內(nèi)容 依據(jù) 選擇渠道 初選 面試 實(shí)施 面試 人力資源部 黨政聯(lián)系會(huì)議 總經(jīng)理 細(xì)化調(diào)整崗位說(shuō)明書(shū)中的人員 資歷要求 選擇候選人獲得渠道 年度人力資源計(jì)劃 崗位人力資源需求 提供崗位說(shuō)明書(shū)之外的 人員要求 * 或 初步篩選和面試 體檢、辦理錄用手續(xù)，相關(guān)資料歸檔 外部招聘 通過(guò) 通過(guò) 細(xì)化決策任命 任命 內(nèi)部選拔見(jiàn) 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 x國(guó)際中層管理人員外部招聘流程 說(shuō)明 制訂年度人力資源計(jì)劃 時(shí)刻關(guān)注高層職位需求情況 及時(shí)調(diào)整和建議高層職位人力資源需求 整理崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求 根據(jù)公司內(nèi)部人員情況選擇招聘渠
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