x船國(guó)際公司職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編(完整版)
【正文】 會(huì) 人力資源部 主管領(lǐng)導(dǎo) 填寫本年度個(gè)人 KPI表和工作總結(jié) 各部門經(jīng)理 匯總確定等級(jí) 資料備案 審批 反饋 述職 評(píng)議，打分 公司 BSC調(diào)整、確認(rèn) 部門 BSC調(diào)整 /個(gè)人 KPI考核表調(diào)整 崗位說明書調(diào)整 匯總 討論、確認(rèn) 審批 備案 本人保留 依據(jù)公司 年度戰(zhàn)略目標(biāo) 相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)、資料 績(jī)效管理 領(lǐng)導(dǎo)小組 部門經(jīng)理半年度KPI考核流程同年度考核流程（除去 部分） 建議 部門協(xié)作滿意度考核流程 能力態(tài)度 考核流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度） 人力資源部 部門經(jīng)理 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng) 審批 直接下級(jí) 主管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)能力態(tài)度打分 對(duì)能力態(tài)度打分 匯總 資料備案 反饋 反饋 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程（部門協(xié)作滿意度） 人力資源部 被考核者 績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo) 小組組長(zhǎng) 審批 其他部門經(jīng)理 對(duì)部門協(xié)作滿意度打分 匯總 資料備案 反饋 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 部門副職 /助職年度績(jī)效考核流程（年度 KPI） 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 填寫本年度個(gè)人KPI考核表 被考核者 面談反饋 考核本年度內(nèi)KPI完成情況，給出分?jǐn)?shù) 擬訂下年度 KPI考核表 備案 本人保留 能力態(tài)度 考核流程 確認(rèn) 審批 雙方簽字、確認(rèn) 人力資源部 匯總確定分?jǐn)?shù) 資料備案 確定下年度工作任務(wù)與重點(diǎn) 考核本年度內(nèi)KPI完成情況，給出分?jǐn)?shù) 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 部門副職 /助職年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度） 人力資源部 直接下級(jí) 部門經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)能力態(tài)度打分 對(duì)能力態(tài)度打分 分?jǐn)?shù)匯總 資料備案 反饋 被考核者 對(duì)能力態(tài)度打分 確認(rèn) 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 員工年度績(jī)效考核流程（年度 KPI） 直接主管 隔級(jí)主管 填寫本年度個(gè)人KPI考核表 被考核者 部門內(nèi)員工分?jǐn)?shù)匯總、等級(jí)確認(rèn) 面談反饋 考核本年度內(nèi)KPI完成情況，給出分?jǐn)?shù) 擬訂個(gè)人下年度 KPI考核表和下一考核周期工作計(jì)劃考核表 備案 本人保留 能力態(tài)度 考核流程 工作計(jì)劃考核流程 統(tǒng)計(jì)年計(jì)劃考核分?jǐn)?shù) 部門經(jīng)理 匯總確定分?jǐn)?shù) 審核、確認(rèn) 雙方簽字、確認(rèn) 人力資源部 審閱、備案 申訴 確定下年度工作任務(wù)與重點(diǎn) 本考核流程員工指職能序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列類員工 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 員工年度績(jī)效考核流程（能力態(tài)度） 人力資源部 直接主管 被考核者 相關(guān)崗位 隔級(jí)主管 確認(rèn)匯總 對(duì)能力態(tài)度打分 對(duì)能力態(tài)度打分 資料備案 反饋 反饋 反饋 如被考核者為一般員工，則“相關(guān)崗位”為同級(jí)別員工；如被考核者為主管層，則“相關(guān)崗位”為直接下屬 本考核流程員工指職能序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列類員工 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 員工月度 /季度績(jī)效考核流程（工作計(jì)劃） 填寫本考核周期 《 工作計(jì)劃考核表 》 協(xié)商、確認(rèn)、雙方簽字 隔級(jí)主管 直接主管 按計(jì)劃執(zhí)行 審核 被考核者 審核 考核本周期計(jì)劃完成狀況、給出評(píng)估分?jǐn)?shù) 本期期初 安排下一周期 工作計(jì)劃 本期期中 下期期初 雙方簽字、確認(rèn) 按計(jì)劃執(zhí)行 下期期中 面談反饋 填寫下一考核周期 《 工作計(jì)劃考核表 》 審核 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 招聘流程 ? 培訓(xùn)流程 ? 考核流程 ? 晉升流程 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 x國(guó)際基層管理崗位 Ⅰ *晉升管理流程 依據(jù) 提名 復(fù)選 審批任命 初選 實(shí)施 勞人室 直接主管 一級(jí)部門長(zhǎng) 崗位人力資源需求 綜合評(píng)價(jià)決定 擬晉升人員名單 辦理相應(yīng)的行政人事手續(xù) 提名候選人 依據(jù)績(jī)效記錄初選候選人 審批、任命 協(xié)助并提供參考意見 職業(yè)發(fā)展相關(guān)主要流程匯編 x國(guó)際基層管理崗位 Ⅰ *晉升管理流程說明 交付品 流程步驟 責(zé)任 參與部門 提名合適的侯選人 直接主管 勞人室 初選候選人員并整理相應(yīng)的背景材料 勞人室 候選人復(fù)選名單 依據(jù)空缺崗位任職要求和候選人績(jī)效考核記錄初步篩選候選人 提名侯選人 侯選人名單 依據(jù)公司人力資源需求和崗位空缺 崗位空缺列表 對(duì)候選人進(jìn)行復(fù)選，決定擬晉升人員名單 審批任命 通知最終人選并辦理相應(yīng)手續(xù) 直接主管 勞人室 擬晉升人員名單 任命書 對(duì)候選人員進(jìn)行綜合復(fù)選，決定擬晉升人員名單 對(duì)擬晉升人員進(jìn)行最終審批、任命 作出
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