通x集團公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平薪酬激勵方案(完整版)
【正文】 總經理基金 ?對子公司的業(yè)績進行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣 地區(qū)補貼 ?根據(jù)不同地區(qū)的消費水平設置的津貼 午餐補助 amp。 ?與年度績效考核結果掛鉤，在年度考核結束后發(fā)放。 ? 由其他公司調往新公司的員工標準工資等級不變 ,保證人員流動的積極性。 程序 ? 由考核人根據(jù)對下屬工作的了解填寫申報材料； ? 人力資源部負責審核材料； ? 由總裁辦根據(jù)標準評定； ? 結果公開。 y類似崗位 20xx年總收入與市場收入水平的比較 市場高位數(shù) y的高位數(shù) y的低位數(shù) 秘書（文員） 收發(fā)員 (勤雜工） 打字員 計算機操作員 保安員 駕駛員 17682 17408 14244 20379 16501 20347 單位：元 /年 備注：以上采用的 y崗位收入只包括 20xx年全年在總部領取薪水的人員。規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平 薪酬激勵方案 y集團目前薪酬結構 H G F E D C B A A 總裁B 副總裁 . 總裁助理級總部：部門經理級子公司:總經理 總工級專業(yè)技術職務 正高級技術職務(職稱)總部： 部門副經理級子公司: 副高級專業(yè)技術職務 總工級專業(yè)技術職務總部： 部門助理 . 工程師級子公司:生產廠長。 y的平均數(shù) 考核結果使用要根據(jù)新的 50級標準工資進行調整，同時需要相應的調整職業(yè)發(fā)展方案 薪酬調整 季度考核：工資浮動部分 年度考核：年終獎金S 卓越 150% 150%A 優(yōu)秀 125% 125%B 良好 100% 100%C 較差 50% 50%D 不勝任 0% 0%對應等級考核結果使用要根據(jù)新的 50級標準工資進行調整，同時需要相應的調整職業(yè)發(fā)展方案（續(xù)） 職業(yè)發(fā)展 ?年度績效考核達到 S級的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中 晉升二級 ， 并相應調整標準工資等級； ?年度績
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