【正文】 應(yīng)被安排待崗 ， 待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 。 y類似崗位 20xx年總收入與市場(chǎng)收入水平的比較 市場(chǎng)高位數(shù) y的高位數(shù) y的低位數(shù) 秘書（文員） 收發(fā)員 (勤雜工） 打字員 計(jì)算機(jī)操作員 保安員 駕駛員 17682 17408 14244 20379 16501 20347 單位：元 /年 備注：以上采用的 y崗位收入只包括 20xx年全年在總部領(lǐng)取薪水的人員。 ? 由其他公司調(diào)往新公司的員工標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)不變 ,保證人員流動(dòng)的積極性。 部門助理 車間主任 助工級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)總部：業(yè)務(wù)員級(jí)子公司:車間副主任, 主辦業(yè)務(wù)員總部：工勤 人員子公司: 普通業(yè)務(wù)員及辦事員CDEFGH? “小步快跑、寬幅可調(diào) ” ，指在同一層級(jí)中設(shè)定更多工資等級(jí)，適應(yīng)調(diào)薪的需要 ? 在各層級(jí)間，適當(dāng)拉開層級(jí)差異； 工資調(diào)整向關(guān)鍵崗位、中高層管理崗位傾斜，使整體薪酬結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)實(shí)際狀況更吻合 ? 在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力 y新的薪酬體系思路，然而薪酬體系結(jié)構(gòu)性的調(diào)整需要決策層的決心與支持 收入 職級(jí) y總部員工收入增長(zhǎng)狀況（ 1998年 20xx年） 單位：元 年度 總?cè)藬?shù) 年度工資總額 年度人均工資 人均月收入 人均收入增長(zhǎng)率1998 76 2259024 29724 24771999 87 2670317 41004 3417 %20xx 91 3805674 42052 3504 %20xx 102 4767480 46740 3895 %20xx 110 5336760 48516 4043 %平均增減率 % % %目前 y集團(tuán)的薪酬福利結(jié)構(gòu) 任何崗位都具有的工資報(bào)酬 非所有崗位具有的工資報(bào)酬 所得稅補(bǔ)助 ?根據(jù)當(dāng)月收入所得稅的不同而發(fā)放的補(bǔ)助 單項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng) ?對(duì)某些專項(xiàng)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì) 總經(jīng)理基金 ?對(duì)子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)