【正文】 以支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ ? 公司的幾大主要工作流程是什么？工作流程是怎樣在各部門間分配的？各部門的工作流程是怎樣的？依據(jù)工作流程，各崗位的職責(zé)是如何界定的？各崗位的職務(wù)描述是否合理清楚？ ?圍繞工作流程，各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）如何確定？ ?各崗位需要怎樣的能力才能夠適應(yīng)公司發(fā)展的要求 ? ?結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績(jī)效管理制度 ? ?通威集團(tuán)目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的 ?各崗位各級(jí)別之間的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的 ?差距是如何確定的 ? ?公司內(nèi)各崗位的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)怎樣設(shè)計(jì)才能夠反應(yīng)不同崗位對(duì)公司的相對(duì)貢獻(xiàn)大小 ? ?員工薪酬中固定與浮動(dòng)的比例應(yīng)怎樣分配 ?浮動(dòng)部分應(yīng)怎樣配合績(jī)效管理以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用 ?如何給員工以足夠的激勵(lì)使其不斷提高技能實(shí)現(xiàn)個(gè)人及公司的發(fā)展 ? ?公司的職級(jí)設(shè)計(jì)是怎樣的 ?員工是否感到在通威集團(tuán)有足夠的上升空間及前景 ?應(yīng)怎樣合理劃分職級(jí)，為不同員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路？ ?通威集團(tuán)在人力資源管理流程中存在怎樣的問題？有哪些改善之處？ 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目目標(biāo) 通過管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，將達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 對(duì)通威集團(tuán)進(jìn)行全面診斷，對(duì)公司戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷體系提出初步改進(jìn)建議 2. 建立績(jī)效考核管理體系 3. 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展道路 4. 建立人力資源管理流程 5. 對(duì)人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目范圍 1. 通威集團(tuán)的績(jī)效管理體系。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合通威集團(tuán)實(shí)際的可操作的咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通； （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的操作步驟。 ? 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1 ． 2 營(yíng)銷管理體系建設(shè)考評(píng)考評(píng)內(nèi)容 滿分 本項(xiàng)得分（ Si）權(quán)重 （ Wi） 總分營(yíng)銷組織體系1 ．員工招聘 5 10%2 ．職能職責(zé)劃分 5 10%3 ．員工考評(píng)體系 5 10%4 ．員工培訓(xùn) 5 5%5 ．體系運(yùn)行 5 15%營(yíng)銷方案及實(shí)施1 ．全國(guó)總體營(yíng)銷方案的制定 5 5%2 ．區(qū)域營(yíng)銷方案的審定 5 5%3 ．廣告促銷計(jì)劃及有效性 5 15%4 ．公關(guān)計(jì)劃及有效性 5 10%5 ．渠道建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施效果 5 15%得分總計(jì) = S i W i2 ． 20xx 年業(yè)績(jī)考評(píng)每半年考評(píng)一次，分別于 20xx 年 7 月及 20xx 年 1 月進(jìn)行， 20xx 年 1 月同時(shí)進(jìn)行年度綜合考評(píng)。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。截至目前， x擁有 300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。 主持和組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院 《 哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書 》 九本： 《 創(chuàng)業(yè)精神 》 、 《 非贏利性組織 》 、 《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值 》 、 《 不確定性管理 》 、 《 公司戰(zhàn)略 》 、 《 品牌戰(zhàn)略 》 、 《 價(jià)值鏈管理 》 、 《 危機(jī)管理 》 、 《 談判與沖突化解 》 。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。 x高級(jí)合伙人趙民簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院 MBA優(yōu)秀畢業(yè)生，美國(guó)伊利諾伊大學(xué)工學(xué)碩士、博士，上海交通大學(xué)工學(xué)士。 x管理咨詢的五大優(yōu)勢(shì)是 ： 對(duì)西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)市場(chǎng)的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 畢業(yè)于國(guó)內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師 在中國(guó)市場(chǎng)各行各業(yè)的近百個(gè)管理咨詢成功案例 在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌 以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢 這些優(yōu)勢(shì)使得我們能為企業(yè)提供帶來明顯實(shí)際效果 又適合企業(yè)特色的高質(zhì)量管理解決方案 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 x管理咨詢的團(tuán)隊(duì) x管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院 (如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué) ) 的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。 ? 第二類是工作組培訓(xùn) – “ 雙高 ” 員工可申請(qǐng)到知名的專業(yè)工作室（海內(nèi)外）工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 ? 由員工所在部門經(jīng)理承擔(dān)約 25%的責(zé)任，主要是輔助員工制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 ? 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。人力資源越來越成為公司的重要資產(chǎn)，對(duì)人力資源的有效利用和管理將成為企業(yè)向更高目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵。 ? 通威集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入多元化發(fā)展階段，新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為通威集團(tuán)帶來了活力，也對(duì)管理提出了更高的要求。 ? 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到。 ? 由公司承擔(dān)近 25%的責(zé)任，主要是明確職業(yè)發(fā)展矩陣，提供發(fā)展空間并給予培訓(xùn)支持。 – 商務(wù)英語課程 – 成功心理訓(xùn)練 – 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營(yíng)銷管理 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 為符合要求的專業(yè)人才提供專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 ? 第一類是自我開發(fā)計(jì)劃 – 對(duì)于符合培訓(xùn)發(fā)展要求的專業(yè)員工（ “ 雙高或一高一符合 ” ），可根據(jù)提升知識(shí)技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。同國(guó)際知名管理咨詢企業(yè)相比， x對(duì)中國(guó)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而能提供更實(shí)用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)；與本土管理咨詢企業(yè)相比， x站在更高的國(guó)際角度，具有豐富的國(guó)際管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和更系統(tǒng)的西方管理理論訓(xùn)練。 創(chuàng)辦 x公司前任職于國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部。 x高級(jí)合伙人 高曉春 簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 ? 北京大學(xué) MBA ? 中山大學(xué)國(guó)際貿(mào)易學(xué)士 ? x公司管理咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)經(jīng)理 ? 中國(guó)科學(xué)器材進(jìn)出口總公司展覽部經(jīng)理 ? 北京賽迪網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ? 玩具市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略咨詢 ? 某家電公司銷售區(qū)域劃分咨詢 ? 某摩托車公司管理體系和主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目 ? 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司研究開發(fā)流程咨詢 ? 某摩托車公司營(yíng)銷制度設(shè)計(jì)體系咨詢 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 x合伙人許朝輝簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 ? 新加坡國(guó)立大學(xué) MBA ? 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士 ? x公司管理咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)經(jīng)理 ? 北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理 ? 中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某電力施工企業(yè)人力資源咨詢 ? 某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢 ? 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢 ? 某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢 ? 某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某著名體育用品公司人力資源咨詢 ? 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢 ? 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢 ? 某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢 等等 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 x合伙人張江燕 簡(jiǎn)歷 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 ? 清華大學(xué) MBA ? 哈爾濱理工大學(xué)工學(xué)士 工作經(jīng)歷 ? 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)中心產(chǎn)業(yè)分析經(jīng)理 ? 深圳市中興通訊股份有限公司市場(chǎng)中心經(jīng)理 ? 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠工程師 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 ? 某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢 ? 某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢 ? 某汽車公司采購(gòu)體系咨詢 ? 某汽車公司配套體系咨詢 ? 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 ? 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問林海峰 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問 徐必成 ? 北京大學(xué)心理學(xué)碩士 ? 浙江大學(xué)理學(xué)士 工作經(jīng)歷 ? 武漢紅桃 K集團(tuán) ? 浙江交通銀行 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 ? 某 IT上市公司戰(zhàn)略和流程咨詢 ? 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 ? 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問李強(qiáng) ? 金融學(xué)碩士，北京大學(xué) ? 國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)士，南開大學(xué) ? x管理咨詢咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問 ? 漢普管理咨詢咨詢顧問 ? 德勤咨詢（上海）有限公司北京分公司 管理咨詢顧問 ? 某汽車公司戰(zhàn)略咨詢與業(yè)務(wù)流程重組 ? 某通訊公司業(yè)務(wù)流程重組 ? 某醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)流程重組 ? 某銀行業(yè)務(wù)流程重組與 IT總體規(guī)劃 ? 某鋼鐵公司業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施 ? 某電力公司企業(yè)管理咨詢及管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施 ? 某合資公司財(cái)務(wù)管理咨詢 ? 某香港公司財(cái)務(wù)管理咨詢 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問樊曉熙 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ?中國(guó)人民大學(xué) MBA ?上海交通大學(xué) 工學(xué)士 ?x公司管理咨詢咨詢顧問 ?國(guó)家電力公司人力資源部 ?中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì) 多種經(jīng)營(yíng)部 ?北京電聯(lián)實(shí)業(yè)開發(fā)總公司 ?某著名白色家電企業(yè)營(yíng)銷管理咨詢 ?某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 ?某連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)選址方案規(guī)劃 ?某酒業(yè)公司信用管理咨詢咨詢 ?某酒業(yè)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ?可口可樂公司銷售系統(tǒng)專業(yè)研究 ?電力系統(tǒng)多元化戰(zhàn)略研究制定 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 ? MBA，清華大學(xué) ? 熱能動(dòng)力機(jī)械本科，西北工業(yè)大學(xué) ? x公司管理咨詢咨詢顧問 ? 成都飛機(jī)工業(yè)公司助理工程師 ? 成都中德合資魏德米勒電連接有限公司 ? 中國(guó)最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略咨詢 ? 某著名汽車企業(yè) IT規(guī)劃咨詢 ? 某手機(jī)公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢 ? 某 IT公司信用管理咨詢 ? 某摩托車公司采購(gòu)流程咨詢 ? 某汽車公司采購(gòu)流程咨詢 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問陳健 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)，工商管理 /信息管理碩士雙 碩士 ? 上海交通大學(xué)工學(xué)士 ? Infinity Solutions LLC.,企業(yè)管理咨詢顧問 ? American Express Company, 系統(tǒng)分析師 Intern ? 博世西門子電器公司產(chǎn)品經(jīng)理 ? 阿特拉斯科普柯機(jī)械有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理； 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問 郭剛 ? 某摩托車公司營(yíng)銷體系咨詢 ? 某摩托車公司采購(gòu)體系咨詢 ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 ? 某汽車公司配套體系咨詢 ? 某運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商人力資源咨詢 ? 某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢 ? 某生物化工上市公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)咨詢 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 上海寶鋼 IT經(jīng)理 ? 柳州日?qǐng)?bào) IT主管 ? 國(guó)內(nèi)最大的 IT公司之一信用管理咨詢 ? 國(guó)內(nèi)最大的摩托車公司之一采購(gòu)流程咨詢 ? 國(guó)內(nèi)最大的汽車公司之一 IT總體規(guī)劃 ? 國(guó)內(nèi)最大的汽車公司之一成本領(lǐng)先戰(zhàn)略咨詢 ? 全球最大的節(jié)水灌溉公司之一股權(quán)改造及營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ? 國(guó)內(nèi)最大的體育用品公司之一流程再造咨詢 ? 國(guó)內(nèi)最大的通信企業(yè)之一戰(zhàn)略咨詢 ? 國(guó)內(nèi)最大的葡萄酒公司之一營(yíng)銷戰(zhàn)略 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問 周彤 ? 英國(guó) Manchester大學(xué) MBA ? 上海交通大學(xué)工學(xué)士 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 教育背景 工作經(jīng)歷 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 中國(guó)人民大學(xué) MBA ? 北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)士 ? 北京市新興房地產(chǎn)公司 ? 美國(guó)湯姆森亞洲有限公司北京代表處 ? 某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢 ? 某北京市私立學(xué)校投入產(chǎn)出分析咨詢 ? 某傳統(tǒng)印刷出版物到最新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在大陸地區(qū)的營(yíng)銷咨詢 ? 某國(guó)際家電公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢 ? 某摩托車公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 ? 某移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問吳爾民 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績(jī)效水平咨詢項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目成員候選人： x咨詢顧問周洪志