【正文】 和創(chuàng)造性 ? 得分情況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：四川 分公司最低：武漢 分公司員工認為公司管理制度規(guī)范，部門運作效率較高，組織能夠不斷創(chuàng)新 ? 77%分公司員工認為自己的上級注重培養(yǎng)員工（總部為 71%) ? 有 80%的員工對上下級之間及部門和內(nèi)部的溝通和信息交流感到滿意，認為自己的上級能夠重視自己的意見和建議，充分調(diào)動員工的積極性。 ? 公司產(chǎn)品以高價高質(zhì)為主，但在質(zhì)量上已經(jīng)沒有優(yōu)勢，同時對中低檔產(chǎn)品市場缺乏 覆蓋， 產(chǎn)品成本與競爭對手相比 也 沒有優(yōu)勢 。 ? 得分情況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：蘇州 分公司最低：四川 問題：就業(yè)績和能力而言 ,我目前的薪資是公平的 基 本 不 同意 1 5 % 基 本 同 意 1 9 % 極 不 同 意 4 % 完 全 不 同意 6 % 完 全 同 意 2 2 % 比 較 同 意 3 4 % 在對工作中需改進的方面，分公司員工和總部員工的關(guān)注點有所不同 在以后的工作中 ， 公司需對在哪些方面進行最大限度的改進 4個方面 高級管理層 (%) 績效評估 (%) 人際關(guān)系 (%) 集團總部 分公司 產(chǎn)品質(zhì)量 (%) 激勵 (%) 薪酬 (%) 激勵 (%) 薪酬 (%) 分公司員工最常用的四種溝通工具 公開講座 % 公司文件 % 與上司的直接交流 % 部門會議 % ? 由于分公司計算機應(yīng)用沒有總部普及，電子郵件不是分公司主要的溝通工具 集團總部 分公司 分公司員工對競爭對手的信息了解不夠充分，總部員工了解更少 很充分 充分 一般 不充分 沒有 % % % % % % % % % % 分公司員工提出的部分意見和建議： ? 總部員工的領(lǐng)導(dǎo)意識較濃 ， 不能 深入生產(chǎn)和銷售一線 ， 對市場了解不夠 ；到 子 公司或分公司檢查工作不應(yīng)事先通知 。 ? 管理效率較高 。 ? 75%的員工認為目前薪資能夠體現(xiàn)崗位價值 (總部為 53%)。 ? 人事安排上換人太快，權(quán)力集中，約束不夠，應(yīng)減少中層人員的頻繁流動 。 ? 86%的員工認為上