通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績(jī)效水平子公司問(wèn)卷調(diào)研分析-資料下載頁(yè)
2025-05-22 09:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】數(shù)據(jù)分析根據(jù)每個(gè)問(wèn)題的得分不同劃分為六個(gè)不同的分?jǐn)?shù)段,部門(mén)內(nèi)部協(xié)作最好;相對(duì)而言,上下級(jí)溝通的。員工對(duì)與績(jī)效管理與薪酬。激勵(lì)的滿意度最低;82%的員工清楚公司的使命。作，平均分(總部為96%，85%的分公司員工對(duì)工作環(huán)境。動(dòng)員工的積極性。力和領(lǐng)導(dǎo)方式滿意（84%)。78%的員工基本認(rèn)可公司提供。76%的員工認(rèn)為上級(jí)注重培訓(xùn)。勵(lì)方法表示滿意。
【正文】 況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：蘇州 分公司最低：四川 問(wèn)題：就業(yè)績(jī)和能力而言 ,我目前的薪資是公平的 基 本 不 同意 1 5 % 基 本 同 意 1 9 % 極 不 同 意 4 % 完 全 不 同意 6 % 完 全 同 意 2 2 % 比 較 同 意 3 4 % 在對(duì)工作中需改進(jìn)的方面，分公司員工和總部員工的關(guān)注點(diǎn)有所不同 在以后的工作中 ， 公司需對(duì)在哪些方面進(jìn)行最大限度的改進(jìn) 4個(gè)方面 高級(jí)管理層 (%) 績(jī)效評(píng)估 (%) 人際關(guān)系 (%) 集團(tuán)總部 分公司 產(chǎn)品質(zhì)量 (%) 激勵(lì) (%) 薪酬 (%) 激勵(lì) (%) 薪酬 (%) 分公司員工最常用的四種溝通工具 公開(kāi)講座 % 公司文件 % 與上司的直接交流 % 部門(mén)會(huì)議 % ? 由于分公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用沒(méi)有總部普及，電子郵件不是分公司主要的溝通工具 集團(tuán)總部 分公司 分公司員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息了解不夠充分，總部員工了解更少 很充分 充分 一般 不充分 沒(méi)有 % % % % % % % % % % 分公司員工提出的部分意見(jiàn)和建議： ? 總部員工的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)較濃 ， 不能 深入生產(chǎn)和銷(xiāo)售一線 ， 對(duì)市場(chǎng)了解不夠 ；到 子 公司或分公司檢查工作不應(yīng)事先通知 。 ? 總部對(duì)子公司指導(dǎo) 不力，出現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題還得自己解決；有的解決方案不具有可 操作 性、不合實(shí)際，或是方案滯后當(dāng)時(shí)情況的需要，不能及時(shí)反饋； 有時(shí) 對(duì)子公 司的 支持 請(qǐng)求沒(méi)有反饋 。 ? 總部與子公司對(duì)口部門(mén)的溝通好， 但 總部各部門(mén)之間的信息共享不夠，而導(dǎo)致子公 司在重復(fù)匯報(bào)工作 。 ? 子公司需要總部支持時(shí)，如果需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，則各部門(mén)之間往往出現(xiàn)協(xié)調(diào) 不夠、 甚至互相推諉 的情況。 ? 公司產(chǎn)品以高價(jià)高質(zhì)為主，但在質(zhì)量上已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)缺乏 覆蓋， 產(chǎn)品成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 也 沒(méi)有優(yōu)勢(shì) 。 ? 公司總部 對(duì)子公司的管理制度缺乏針對(duì)性 。 ? 公司 對(duì)魚(yú)料配方的優(yōu)化太慢 。 ? 人事安排上換人太快，權(quán)力集中，約束不夠，應(yīng)減少中層人員的頻繁流動(dòng) 。 ? 節(jié)能降耗 ,減少不必要的各種宴會(huì)、酒會(huì)及其它費(fèi)用等開(kāi)銷(xiāo) 。
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