通x集團公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平子公司問卷調(diào)研分析(文件)
【正文】 解 ? 得分情況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：武漢 分公司最低：四川 分公司員工希望能夠了解更多的公司信息 基 本 不 同 意5 %基 本 同 意1 1 %極 不 同 意1 %完 全 不 同 意1 %完 全 同 意5 0 %比 較 同 意3 2 %問題： 我的公司有良好的制度規(guī)范 ? 93%的分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范（總部為 87%) ? 90%以上的分公司員工認(rèn)為其所在部門士氣高昂，工作效率較高，能夠發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性 ? 得分情況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：四川 分公司最低：武漢 分公司員工認(rèn)為公司管理制度規(guī)范，部門運作效率較高，組織能夠不斷創(chuàng)新 ? 77%分公司員工認(rèn)為自己的上級注重培養(yǎng)員工（總部為 71%) ? 有 80%的員工對上下級之間及部門和內(nèi)部的溝通和信息交流感到滿意，認(rèn)為自己的上級能夠重視自己的意見和建議，充分調(diào)動員工的積極性。 ? 管理效率較高 。 ? 相對而言 ,上下級溝通的認(rèn)可度較低 . ? 員工對與績效管理與薪酬激勵的滿意度最低 。 ? 81%的員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)方式滿意（ 84%)。 ? 73%的分公司員工認(rèn)為公司獎罰分明而且公平（總部為 46%) ? 得分情況： 總部： 分公司： ? 分公司最高：武漢 分公司最低：四川 ? 77%的分公司員工認(rèn)同公司對自己工作的評估標(biāo)準(zhǔn)（總部為46%)。 ? 75%的員工認(rèn)為目前薪資能夠體現(xiàn)崗位價值 (總部為 53%)。 ? 總部對子公司指導(dǎo) 不力，出現(xiàn)關(guān)鍵問題還得自己解決；有的解決方案不具有可 操作 性、不合實際，或是方案滯后當(dāng)時情況的需要，不能及時反饋； 有時 對子公 司的 支持 請求沒有反饋 。 ? 公司總部 對子公司的管理制度缺乏針對性 。 。 ? 人事安排上換人太快，權(quán)力集中，約束不夠，應(yīng)減少中層人員的頻繁流動 。 ? 子公司需要總部支持時，如果需要多個部門協(xié)調(diào)，則各部門之間往往出現(xiàn)協(xié)調(diào) 不夠、 甚至互相推諉 的情況。 ? 74%的員工認(rèn)為與其他部門同類崗位相比薪資是公平的（總部為 51%)。 ? 75%的員工認(rèn)可公司的福利制度（總部為 68%)。 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1