【導(dǎo)讀】我們認(rèn)為,要提出既有前瞻性,又切合通威集團(tuán)實(shí)際的可操作的咨詢方案,深入廣泛的內(nèi)部訪談;決策高層的充分溝通;基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析;過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照;管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用;切實(shí)可行的操作步驟。通威集團(tuán)有限公司作為中國最大的民營。企業(yè)之一,在我國飼料行業(yè)居于領(lǐng)先地位。長期以來,通威集團(tuán)形成了獨(dú)特的管理模式,即“通威模式”。通威集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入多元化發(fā)展階段,新的業(yè)務(wù)、新的人員的引入為。通威集團(tuán)帶來了活力,也對管理提出了更高的要求。如何為員工,尤其是關(guān)鍵崗位的員工設(shè)計(jì)在通威集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展道。結(jié)合各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及能力發(fā)展要求應(yīng)建立怎樣的績效管理制度?通威集團(tuán)目前的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的?確定各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)。對員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行評估