通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平薪酬激勵(lì)方案-資料下載頁
2025-05-22 09:44本頁面
【導(dǎo)讀】“小步快跑、寬幅可調(diào)”，在各層級間，適當(dāng)拉開。在行業(yè)內(nèi)具有競爭力。根據(jù)當(dāng)月收入所得稅的不同而發(fā)放的補(bǔ)助。對某些專項(xiàng)任務(wù)的獎勵(lì)。對子公司的業(yè)績進(jìn)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。根據(jù)不同地區(qū)的消費(fèi)水平設(shè)置的津貼。對未加入公司社報(bào)體系的員工提供的補(bǔ)貼。根據(jù)銷量計(jì)劃、目標(biāo)，利潤計(jì)劃目標(biāo)的完成情況平均發(fā)放。根據(jù)每月的考核分值以標(biāo)準(zhǔn)崗位工資為基礎(chǔ)獎懲的金額。在年終根據(jù)月考核和年度考核的加權(quán)平均對員工的鼓勵(lì)和嘉獎。根據(jù)職務(wù)評價(jià)等級范圍,確定工資等級。為配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展,物價(jià)上漲與安定員工生活所給的補(bǔ)貼。浮動部分即為月度考核獎金,與季。3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資為年度總額獎金。取消保密費(fèi)，其他不變。單項(xiàng)獎發(fā)放根據(jù)規(guī)則要求實(shí)施。明確標(biāo)準(zhǔn)0-300元，每年不超過4個(gè)月。與績效考核結(jié)果掛鉤，安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位間的相對差距拉大逐步解決內(nèi)部公平性問題。
【正文】 該員工的服務(wù)年限、崗位重要性等計(jì)算保密費(fèi)，并按保密要求年限分期支付 標(biāo)準(zhǔn)工資 獎金 福利 其他激勵(lì) 月度目標(biāo)獎按目前操作方法，但把獎勵(lì)金額限定為 0300元（ 300元為頂點(diǎn)，不能突破），每年發(fā)放不超過 4個(gè)月 ?可以把目標(biāo)獎分為 100、 200、 300元共三檔。在旺季時(shí)確定目標(biāo)獎的數(shù)額。 標(biāo)準(zhǔn)工資 獎金 福利 其他激勵(lì) 目標(biāo)獎 單項(xiàng)獎 其他獎勵(lì)作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，采用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)并重的做法，目前的核心沖突在于單項(xiàng)獎 時(shí)間 ? 每半年一次：在第二季度考核、年度考核時(shí)評選。 程序 ? 由考核人根據(jù)對下屬工作的了解填寫申報(bào)材料； ? 人力資源部負(fù)責(zé)審核材料； ? 由總裁辦根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評定； ? 結(jié)果公開。 評選標(biāo)準(zhǔn) 獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) ? 在管理、技術(shù)開發(fā)、市場開拓、原料采購等方面給公司帶來顯著效益； ? 該項(xiàng)工作大大超越崗位工作本身的要求；或者該項(xiàng)效益的取得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同行業(yè)或公司內(nèi)部同崗位的先進(jìn)水平。 ? 根據(jù)該項(xiàng)工作給公司帶來的收益，由總裁辦討論決定。 標(biāo)準(zhǔn)工資 獎金 福利 其他激勵(lì) 目標(biāo)獎 單項(xiàng)獎 相關(guān)薪酬制度修訂 ?工資管理實(shí)施辦法 ?工資管理實(shí)施辦法細(xì)則一：工資等級標(biāo)準(zhǔn) ?工資管理實(shí)施辦法細(xì)則二：職務(wù)職級配置表 ?獎懲細(xì)則 ?員工年終獎計(jì)發(fā)辦法 ?新的工資管理實(shí)施辦法，根據(jù)新的工資標(biāo)準(zhǔn)、原則修訂相關(guān)條款，取消工齡工資 ?《 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資等級表 》 ?《 職級基本工資對應(yīng)表 》 ?更改年終效益獎的計(jì)發(fā)基數(shù)為員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，明確 3個(gè)月為年度獎金基數(shù) ?明確單項(xiàng)獎的實(shí)施規(guī)則與流程 ?取消保密費(fèi)的通知 一些具體條款的修訂 試用期工資 新開工公司員工工資 ? 試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定標(biāo)準(zhǔn)工資的 70%發(fā)放，在試用期滿后根據(jù)該員工的表現(xiàn)核定標(biāo)準(zhǔn)工資等級。 ? 由其他公司調(diào)往新公司的員工標(biāo)準(zhǔn)工資等級不變 ,保證人員流動的積極性。 完
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