【導讀】第二階段工作回顧。通威績效管理體系。通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通威培訓管理辦法（修訂）。通威集團總部績效指標體系。每項指標10分制打分，其中6分為滿足崗位要求，經(jīng)加權平均得出最終。季度考核、年度考核。上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程。直接上級評價，跨級上級審核，人力資源部審核，總裁審批。內部滿意度則由相關部門評價。強調考核體系的實效和可操作性，不過于追求精。不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和。季度考核期內累計不到崗超過1個月的員工不參與本。確定KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主。制定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合。選擇KPI的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內容，二是占用大。主要考核總部各部門對集團下屬分、子公司的業(yè)務指導情況，考核內容包。對子公司對口部門有直線領導和管理職能的部門(包括人力資源部、生產(chǎn)。滿意度調查采用記名評分，若考核體系試運行過程中

　　

【正文】 的員工和稱職的部門經(jīng)理以上員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度 ? 第一類是 EMBA課程培訓。 – 稱職的經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加國內名校的 EMBA培訓項目。 – EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。 ? 第二類是公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程。 – 商務英語課程 – 成功心理訓練 – 非財務主管的財務管理 – 非人力資源主管的人力資源管理 – 公司戰(zhàn)略管理 – 營銷管理 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目第二階段匯報 技術專家培訓計劃主要面向選擇技術、研究和生產(chǎn)序列的“ 雙高 ” 及 “ 一高一符合 ” 員工。目的是為公司培養(yǎng)一批專家級的技術骨干 ? 第一類是自我開發(fā)計劃 – 對于符合培訓發(fā)展要求的專業(yè)員工（“雙高或一高一符合”），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓計劃 ? 第二類是工作組培訓 – “雙高”員工可申請與相關高校及科研機構進行一定的項目研究與開發(fā)，費用由公司承擔 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目第二階段匯報 員工在與通威共同前進和發(fā)展的過程中得到的不僅僅是薪酬，還能有以下收獲 ?員工將學到時間管理的技巧 。 ?員工將學到如何發(fā)揮團隊精神； ?員工將學到更為有用的專業(yè)技術知識； ?員工能交到很多好朋友； ?員工能保持健康的心態(tài)和身體。 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目第二階段匯報 授予業(yè)績突出，貢獻重大的員工 “ 終身榮譽員工獎 ” 。每年年終授予表現(xiàn)優(yōu)異的個人與團隊 “ 優(yōu)秀個人 ” 、 “ 優(yōu)秀團隊 ” 的稱號 終身榮譽員工獎 優(yōu)秀個人 優(yōu)秀團隊 ?突出對企業(yè)有重大貢獻員工的激勵 ? 對高績效、高能力及工作態(tài)度的 “ 雙高 ” 員工的精神獎勵 ?與物質獎勵相結合。 ? 獎勵對公司發(fā)展發(fā)揮重大作用的部門或項目組 ? 與物質獎勵相結合 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目第二階段匯報 公司對曾為公司發(fā)展做出巨大貢獻，但由于各種原因不適合在通威繼續(xù)工作的中高層管理人員或高級專業(yè)人才提供“降落傘” 榮譽 資金補償 其他工作機會 ?例如： “ 終身榮譽員工 ” 證書 ?由公司的高級領導班子確定補償?shù)慕痤~和形式 ?例如：到公司下屬企業(yè)從事工作的機會 職業(yè)發(fā)展序列 職業(yè)發(fā)展路徑 職業(yè)發(fā)展方式 通威集團咨詢項目第二階段匯報 《 通威員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 全面介紹了通威職業(yè)發(fā)展的各個方面 ?前言 ?第一章 職級系統(tǒng)介紹 ?第二章 熟悉中成長 —入職篇 ?第三章 成長線路設計 —發(fā)展篇 ?第四章 做最優(yōu)秀的實踐者 —成就篇 ?第五章 以責任謀求共進 ?第六章 附錄 ?基層員工轉正定級申請表 ?中層員工轉正定級申請表 ?高層員工轉正定級申請表 ?員工轉崗申請表 ?通威集團崗位職級對應表 員工職業(yè)發(fā)展手冊 附件 通威集團咨詢項目第二階段匯報 ? 第二階段工作回顧 ? 通威績效管理體系 ? 通威職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ? 下階段工作安排 今日議程 通威集團咨詢項目第二階段匯報 第三階段項目組的主要工作：薪酬激勵方案設計、人力資源管理流程完善以及子公司問卷調研結果分析 8月 23日 9日 10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 子公司問卷調研結果分析 薪酬體系溝通修改 17日 18日 19日 20日 21日 22日 總體匯報 人力資源管理流程設計 薪酬體系設計 文件匯總提交 流程溝通修訂 通威集團咨詢項目第二階段匯報 第三階段擬提交的成果 交付成果： 一、薪酬激勵體系文件 薪酬激勵制度（修訂） 職位等級工資表 二、人力資源管理流程文件 人力資源管理流程 相關制度修訂 三、總體匯報材料 通威集團咨詢項目第二階段匯報 完 通威集團咨詢項目第二階段匯報 董 事 會 總 裁 總 裁 助 理 人事行政部 監(jiān) 察 室 財 務 部 CI 委 員 會 國際業(yè)務部 期貨與對外貿(mào)易部 通威集團有限公司現(xiàn)階段組織結構圖 通威集團咨詢項目第二階段匯報 通威集團有限公司組織結構建議 董 事 會 總 裁 助 理 人事行政部 監(jiān)察審計部 財 務 部 CI 委 員 會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 總裁 ?撤銷國際業(yè)務部、期貨對外貿(mào)易部，人員與業(yè)務并入原料部 ?成立監(jiān)察審計部 通威集團咨詢項目第二階段匯報 通威股份有限公司現(xiàn)階段組織結構圖 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 審 計 師 總 會 計 師 辦 公 室 人力資源部 財務部 生 產(chǎn) 部 原 料 部 市 場 部 品 管 部 審 計 室 發(fā) 展 部 證 券 部 廣告宣傳部 預 混 飼料部 技 術 中 心 通威集團咨詢項目第二階段匯報 通威股份有限公司組織結構建議 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 總 審 計 師 總 會 計 師 辦 公 室 人力資源部 財 務 部 生 產(chǎn) 部 原 料 部 市 場 部 品 管 部 監(jiān)察審計部 發(fā) 展 部 證 券 部 廣告宣傳部 技 術 中 心 ?撤銷預混料事業(yè)部 ?廣告宣傳部與總部 CI委員會合并 ?審計室與監(jiān)察室合并成立監(jiān)察審計部 ?發(fā)展部思路 1：主要職責界定為新項目開發(fā)工作；思路 2：并入市場部 通威集團咨詢項目第二階段匯報 x建議的通威股份人員編制 62人 ,減少 11人 總經(jīng)理 1人 副總經(jīng)理 2人 財務部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 6人 辦公室 主任 助理 1人 1人 員工 10人 總會計師 1人 總審計師 1人 人力資源部 經(jīng)理 副經(jīng)理 1人 1人 員工 3人 證券部 經(jīng)理 副經(jīng)理 0 0 員工 1人 原料部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 生產(chǎn)部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 1人 市場部 經(jīng)理 助理 1人 1人 員工 3人 品管部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 助理 1人 員工 5人 發(fā)展部 經(jīng)理 助理 1人 員工 2人 技術中心 經(jīng)理 助理 1人 員工 7人 企劃部 經(jīng)理 助理 員工 ?辦公室人員建議 :辦公室主任 1人 ,助理 1人 ,駕駛員兼外勤 5人 ,翻譯 1人 ,計算機工程師 2人 ,內勤 2人。 ?人力資源部減少培訓人員 1名 ?原料部與國際業(yè)務部、期貨對外貿(mào)易部合并后，減員 2人。 通威集團咨詢項目第二階段匯報 x建議的通威集團人員編制 CI委員會 /廣告策劃部 主任 助理 1人 員工 5人 總裁 1人 總裁助理 1人 總裁秘書 1人 財務部 經(jīng)理 副經(jīng)理 員工 人力資源部 經(jīng)理 副經(jīng)理 員工 審計監(jiān)察部 經(jīng)理 助理 員工 ?CI委員會 /廣告策劃部：主任 1人，網(wǎng)頁制作 1人，編輯部編輯 2人，廣告企劃 1人，文員 1人。