通x集團(tuán)公司規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)績效水平項(xiàng)目啟動會-資料下載頁
2025-05-22 09:43本頁面
【導(dǎo)讀】中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司。中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案。20xx、20xx年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中。作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯。成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁。線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士。擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理。中國國際航空公司人力資源經(jīng)理。MBA對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)。某國內(nèi)最大種業(yè)生產(chǎn)商之一管理提升與人力資源咨詢。某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢
【正文】 所有部門都必須參與績效管理過程 間接上級 被考核者的 直接上級 被考核人員 審核 考核 相關(guān)部門 評價 結(jié)果 確認(rèn) 相關(guān)部門 評價 申訴 人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用 指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 通威集團(tuán)在績效管理應(yīng)該避免的誤區(qū) ? 最高決策者重視不足 ? 目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通 ? 各級管理層沒有足夠的授權(quán) ? 以人力資源部為績效管理主體 ? 僅僅將績效考核同獎懲掛鉤 ? 關(guān)注考核分值甚于績效改善 ? 過分追求量化模式 ? 過于繁瑣，追求絕對公平 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 多重階梯為技術(shù)人員與品牌專業(yè)人員提供了更好地發(fā)展機(jī)會 背景和目的 方法 結(jié)果 舉例 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 各領(lǐng)域員工職業(yè)發(fā)展矩陣分類介紹 技術(shù)領(lǐng)域 財務(wù)領(lǐng)域 生產(chǎn)領(lǐng)域 營銷領(lǐng)域 人力資源 / 行政領(lǐng)域 員工發(fā)展以技術(shù)之路為主線，通過職級上升體現(xiàn)價值。高級師是崇高的榮譽(yù)。員工也可選擇通用之路。 員工發(fā)展以通用之路為主線。在本崗位有職級晉升的機(jī)會，同時可選擇崗位輪換方式擴(kuò)充技能。 員工發(fā)展以通用之路為主線，有區(qū)域輪換的機(jī)會，也有崗位輪換的機(jī)會，部分優(yōu)秀員工可走技術(shù)之路尋求發(fā)展。 市場部中從事品牌塑造的員工發(fā)展以產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路為主線，也可選擇通用之路。其他員工以通用之路為發(fā)展主線。 員工發(fā)展以通用之路為主線，并可通過崗位輪換提高多方面專業(yè)技能。 舉例 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 內(nèi)部招聘 員工從入職到有所成就的發(fā)展歷程都會得到公司的支持 試用階段 在職培訓(xùn) 導(dǎo)師制 發(fā)展階段 成就階段 入門培訓(xùn) 多重階梯 崗位輪換 專業(yè)人員培訓(xùn)計劃 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計劃 賦予更大責(zé)任 舉例 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 人力資源管理流程分為招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、 考評管理流程、薪酬管理流程 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 新進(jìn)人員管理流程 員工離職管理流程 招聘管理流程 培訓(xùn)管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 流程類別 培訓(xùn)計劃制定流程 內(nèi)部培訓(xùn)流程 外部培訓(xùn)流程 季度績效考評流程 年度績效考評流程 行政級別定期調(diào)整流程 行政級別不定期調(diào)整流程 工資級別定期調(diào)整流程 工資級別不定期調(diào)整流程 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 薪酬計劃管理流程 規(guī)劃流程 實(shí)施流程 舉例 背景和目的 方法 結(jié)果 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 項(xiàng)目時間安排 ?明確通威集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略 ?核心業(yè)務(wù)流程分析、優(yōu)化 ?針對崗位的績效管理體系設(shè)計 ?實(shí)施方案制定 ?績效管理方案的完善和培訓(xùn) ?績效考核與激勵 ?職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?人力資源管理流程優(yōu)化 項(xiàng)目八周，分三個階段完成 , 在充分溝通的基礎(chǔ)上 , 安排三次正式匯報 ,并且根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況 ,安排培訓(xùn)。 項(xiàng)目啟動會 第一次中期匯報 最終匯報 注：項(xiàng)目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進(jìn)行順序調(diào)整 關(guān)鍵會議 第三階段 第二階段 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第一階段 第一周 第二周 ?企業(yè)診斷，主要方向包括： 公司戰(zhàn)略方向 人力資源管理模式 營銷體系 ?提出改進(jìn)初步建議 第二次中期匯報 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 各階段交付成果 ?各崗位績效指標(biāo)（ KPI）清單 ?《 員工績效評估表 》 ?《 績效管理實(shí)施手冊 》 背景和目的 方法 結(jié)果 第一階段 第二階段 第三階段 ?公司職級設(shè)計報告 ?典型崗位員工職業(yè)道路設(shè)計報告 ?員工職業(yè)發(fā)展手冊 ?經(jīng)完善的通威集團(tuán)人力資源管理流程圖及流轉(zhuǎn)表單 ?通威集團(tuán)管理診斷報告 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 第一階段主要工作是管理診斷，對公司現(xiàn)存的管理問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)初步建議 7月 2日 3日 4日 5日 6日 7日 8日 9日 10日 訪談與資料調(diào)研 調(diào)查問卷發(fā)放與分析 管理診斷與分析 11日 12日 13日 14日 15日 16日 與高層溝通 第一次中期匯報 項(xiàng)目啟動會 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)績效水平咨詢啟動會 =====完，謝謝！ ====
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1