x船國(guó)際公司員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)-資料下載頁(yè)
2025-07-13 14:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】歡迎加盟****股份有限公司，共同參與公司的發(fā)展！由人力資源部根據(jù)****企業(yè)文化負(fù)責(zé)編寫完善。首先，您需要了解****股份有限公司的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。以及縱向的層級(jí)劃分，形成員工職業(yè)發(fā)展矩陣。的子序列，如設(shè)計(jì)序列中包含專業(yè)線和管理線，對(duì)應(yīng)于技術(shù)人員的雙梯晉升制。等；級(jí)別Ⅱ包括二級(jí)三級(jí)部門長(zhǎng)。員軍人及退役運(yùn)動(dòng)員按規(guī)定給予二年適應(yīng)期。公司將提供條件，幫助您成為合格的正式員工。訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。面向新員工提出具體要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。試用期結(jié)束后由人力資源部負(fù)責(zé)員工定級(jí)轉(zhuǎn)正。員工積極上進(jìn)，努力工作，朝自己理想的職業(yè)目標(biāo)努力前進(jìn)。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 15 頁(yè) 培訓(xùn)課程，培訓(xùn)類別主要有：新員工培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、部門交叉培訓(xùn)、通用類外部培訓(xùn)、專業(yè)類外部培訓(xùn)、短期教育及長(zhǎng)期教育。 員工參與的步驟是 ： 步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績(jī)； 步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識(shí)技能； 步驟三：與上級(jí)討論個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃草案； 步驟四：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并交部門經(jīng)理 /部長(zhǎng)及人力資源部批準(zhǔn)； 步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，參與評(píng)估 成效。 公司履行的步驟是 ： 步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理 /部長(zhǎng)交流各崗位所需能力； 步驟二：討論要提高所需技能需進(jìn)行的培訓(xùn)項(xiàng)目； 步驟三：結(jié)合崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對(duì)員工業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面影響； 步驟四：制訂培訓(xùn)計(jì)劃，由部門經(jīng)理 /部長(zhǎng)與員工進(jìn)行交流探討； 步驟五：實(shí)踐已批準(zhǔn)的計(jì)劃，并在完成課程后，與員工一起評(píng)估成效。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 第四章 職業(yè)發(fā)展的成功 ****所提倡的職業(yè)發(fā)展的成功不僅僅體現(xiàn)在職位的變換及收入的提高，每一位員工在自己崗位上的每一點(diǎn)努力、每一次進(jìn)步都是對(duì) ****的貢獻(xiàn)，都是您職業(yè)的成功。 績(jī) 效激勵(lì)制度 每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部門經(jīng)理都會(huì)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力雙高的員工 —— “精英”，將被賦予更大的責(zé)任，人力資源部將與員工進(jìn)行面談以及個(gè)人發(fā)展溝通，員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升。 被評(píng)價(jià)為“一高一符合要求”的員工 —— “骨干”將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)合格后，員工可 能獲得職級(jí)與薪酬的提升機(jī)會(huì)。 “單高”的員工 —— “潛在骨干”同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來(lái)提高個(gè)人能力與業(yè)績(jī)產(chǎn)出，進(jìn)而取得成就。 高級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)“精英”及“骨干”類管理員工，且有在管理序列發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工和稱職的部門主管以上員工，公司設(shè)置高級(jí)管理培訓(xùn)計(jì)劃。其核心思想是有針對(duì)性地提高 ****管理者的職業(yè)符合要求 符合要求 工作業(yè)績(jī) 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級(jí) /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 高 高 低 態(tài)度和工作能力 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 15 頁(yè) 素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 技術(shù)（造船）專家培訓(xùn)計(jì)劃 技術(shù)專家培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)序列的“精英”及“骨干”類員工。目的是為公司一批專家級(jí)的造船技術(shù)骨干以提高 ****的技術(shù) 設(shè)計(jì)水平。 祝福語(yǔ)（樣例） 由人力資源部根據(jù) ****企業(yè)文化負(fù)責(zé)編寫。 附錄： 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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