【導(dǎo)讀】歡迎加盟y制藥有限公司！您將在這里開始一段全新的職業(yè)經(jīng)歷。開的，y制藥有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個良好的平臺，與員工共同發(fā)展。展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。是最寶貴的財富，是創(chuàng)新的源泉。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊》明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的。責(zé)任，致力于表達(dá)公司對員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會。

　　

【正文】 符合要求 符合要求 工作業(yè)績 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任 賦予更大的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任 降級 /辭退 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部換崗 培訓(xùn)發(fā)展 加強(qiáng)管理 高 高 低 態(tài)度和工作能力 x管理咨詢 第 13 頁 針對公司中級以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對性地提高 y制藥有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧? 培訓(xùn)課程分為兩類： EMBA課程培訓(xùn)、短期經(jīng)理人培訓(xùn)課 程，具體如下： （ 1） 第一類是 EMBA課程培訓(xùn)。 部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準(zhǔn)后，由公司保送參加 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開展。 （ 2） 第二類是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。 本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容： ? 公司戰(zhàn)略管理：包括中醫(yī)藥行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等。 課程注重理論聯(lián)系實(shí)際，通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。 ? 非財務(wù)主管的 財務(wù)管理：包括財務(wù)報表介紹，經(jīng)營決策的財務(wù)分析，投資決策的財務(wù)分析，企業(yè)的財務(wù)控制等。 ? 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和 實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。 ? 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授醫(yī)藥市場營銷思 想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位，怎樣更有效地 滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。 針對短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請相關(guān)專家來公司授課。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過 30 天。 x管理咨詢 第 14 頁 第五章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán) 本職業(yè)發(fā)展手冊報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 附件 本手冊包括附件如下： （ 1） y制藥有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表； （ 2） y制藥有限公司員工輪崗申請表； （ 3） y制藥有限公司員工換崗申請表。 x管理咨詢 第 15 頁 y 制藥有限公司 員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 試用期 年 月 日至 年 月 日 本人試 用期工 作總結(jié) 直 接 上 級 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明： 工作總結(jié)分四方面：對工作業(yè)績、公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、職業(yè)發(fā)展、優(yōu) 缺點(diǎn)。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級的審定。 本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份。 x管理咨詢 第 16 頁 y 制藥有限公司 員 工 輪 崗 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 輪 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽 名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份。 x管理咨詢 第 17 頁 y 制藥有限公司 員 工 換 崗 申 請 表 姓 名 部 門 職 務(wù) 工作時間 年 月 日至 年 月 日 本 人 換 崗 陳 述 部 門 負(fù)責(zé)人 意 見 簽名： 年 月 日 人 力 資源部 審 核 簽名： 年 月 日 公 司 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理 審 批 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務(wù)部各一份