【正文】 培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練等；2. 技術(shù)系列培訓(xùn)：指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)；3. 導(dǎo)師培訓(xùn)：指在實(shí)際工作中，利用工作關(guān)系開(kāi)展的一種培訓(xùn)形式。一般由部門(mén)負(fù)責(zé)人為員工指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，建立師徒關(guān)系，制定培訓(xùn)目標(biāo)、 時(shí)間期限和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施培訓(xùn)。4. 管理人員輪崗培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，到相關(guān)性崗位任職鍛煉的培訓(xùn)方式；5. 管理人員指導(dǎo)培訓(xùn)：指公司中層以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，根據(jù)職業(yè)發(fā)展的要求，由公司 為其指定一名資深管理人員擔(dān)任其發(fā)展顧問(wèn)，重點(diǎn)指導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、 組織協(xié)調(diào)、分析解決 問(wèn)題和領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的綜合能力，為員工的進(jìn)一步任用做準(zhǔn)備。19 / 26一一一 做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就篇 績(jī)效激勵(lì)制度每個(gè)工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn)，部 門(mén)負(fù)責(zé)人都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達(dá)到職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的計(jì)劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。1. 被評(píng)價(jià)為工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙高”的員工會(huì)獲得職級(jí)與薪酬的晉升；2. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；3. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)較高、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將采用加大工作職責(zé)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，幫助 員工進(jìn)一步發(fā)揮能力；4. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、態(tài)度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)其加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；符合要求符合要求工作業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)指導(dǎo) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)，賦予更大責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)與指導(dǎo) 培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責(zé)任降級(jí)/辭退 培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展加強(qiáng)管理高高低態(tài)度和工作能力5. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)差、工作能力較強(qiáng)但工作態(tài)度欠積極的員工，公司將對(duì)其加大管理力度，從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度入手，幫助 員工發(fā)展業(yè)務(wù)能力；如員工對(duì)公司的文化、制度和管理方式無(wú)法認(rèn)同， 應(yīng)考慮調(diào)換崗位或辭退。6. 對(duì)于工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與工作能力“雙低”的員工，實(shí)行末位淘汰，公司每年強(qiáng)制待崗、下崗和流出的比例應(yīng)不低于員工總數(shù)的 5%，其中，辭退的比例 應(yīng)不低于員工總數(shù)的 1%。 經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)公司中級(jí)以上管理人員，以及進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)體系的員工，公司設(shè)置經(jīng)理人培訓(xùn)制度，其核心思想是有針對(duì)性地提高湖北金環(huán)股份有限公司核心人員的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。培?xùn)課程分為兩類(lèi)：MBA 課程培訓(xùn)、短期 經(jīng)理人培 訓(xùn)課程，具體如下：1. 第一類(lèi)是 MBA 課程培訓(xùn)。部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加 MBA 培訓(xùn)項(xiàng)目。保送前公司與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議， 約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。MBA 培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目，員工有責(zé)任保 證學(xué)業(yè)不影響本職工作的正常開(kāi)展。2. 第二類(lèi)是公司設(shè)置的短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程。本類(lèi)課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：(1) 公司戰(zhàn)略管理：包括化纖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿分析、資源與能力分析、競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí) 施和控制等等。 課程注重理 論聯(lián)系實(shí)際，通 過(guò)案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。(2) 公司財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹、經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析、投資決策的財(cái)務(wù)分析、企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等等。(3) 公司人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，如何使21 / 26員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)并指導(dǎo)下屬有效地工作，激勵(lì)員工，如何提高溝通能力等等。(4) 營(yíng)銷(xiāo)理論：通過(guò)理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思想、策略、手段和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，怎 樣進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與定位，怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。針對(duì)短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，公司可以采用外派員工到國(guó)內(nèi)高校學(xué)習(xí)，也可聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家來(lái)公司授課。原 則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò) 30 天。一一一 附錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本手冊(cè)經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)。 附件本手冊(cè)包括附件如下：1. 湖北金環(huán)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)表；2. 湖北金環(huán)股份有限公司員工輪崗申請(qǐng)表；3. 湖北金環(huán)股份有限公司員工換崗申請(qǐng)表。23 / 26湖北金環(huán)股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級(jí) 申 請(qǐng) 表姓 名 部 門(mén)崗 位 試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結(jié)直 接上 級(jí)意 見(jiàn) 簽名：年 月 日人 力資源部審 核 簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批 簽名：年 月 日說(shuō)明：工作總結(jié)分四方面：對(duì)公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、 職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點(diǎn)。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定 級(jí)的審定。 本表留存人力資源部、用人部門(mén)各一份。25 / 26湖北金環(huán)股份有限公司員 工 輪 崗 申 請(qǐng) 表姓 名 部 門(mén)崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門(mén)負(fù)責(zé)人意 見(jiàn) 簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批 簽名：年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部 門(mén)各一份。湖北金環(huán)股份有限公司員 工 換 崗 申 請(qǐng) 表姓 名 部 門(mén)崗 位 工作時(shí)間 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門(mén)負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領(lǐng) 導(dǎo)審 批簽名：年 月 日總經(jīng)理審 批 簽名：年 月 日說(shuō)明：本表留存人力資源部、用人部門(mén)和財(cái)務(wù)部各一份