【正文】 員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。l 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。 在崗培訓第四十八條. 在崗培訓目的與內(nèi)容l 在崗培訓是根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力。l 在崗培訓內(nèi)容包括通用知識類和專業(yè)知識類。l 通用知識類：指利用內(nèi)外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓。l 專業(yè)知識類：指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓。l 員工參加培訓的考核成績，由人力資源部記入員工培訓檔案，作為其調(diào)職、晉升職層、調(diào)整薪酬職級的重要依據(jù)。第四十九條. 在崗培訓流程l 每年初職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與職業(yè)發(fā)展管理委員會討論制定本年度人力資源培訓初步方案。l 人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》。l 年度績效考評工作結束后，人力資源部結合各崗位考評成績及員工培訓需求反饋確定各類崗位的在崗培訓計劃。l 當經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容等情況發(fā)生變化時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。l 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓申請，經(jīng)實際情況分析，以提高崗位任職能力為目標，制定當月的培訓計劃。l 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。l 實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效，最終將資料存檔。 轉(zhuǎn)崗培訓第五十條. 轉(zhuǎn)崗培訓目的與內(nèi)容l 轉(zhuǎn)崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的工作內(nèi)容并具備新崗位的任職能力。l 轉(zhuǎn)崗培訓內(nèi)容包括：新崗位工作內(nèi)容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓。l 接受轉(zhuǎn)崗培訓的人員包括晉升人員與轉(zhuǎn)崗人員。第五十一條. 轉(zhuǎn)崗培訓流程l 員工在年度績效考評期間提出轉(zhuǎn)崗申請。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)年度績效考評成績及員工轉(zhuǎn)崗申請確定員工晉升和轉(zhuǎn)崗人員名單。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組參考員工目前工作業(yè)績以及員工所在崗位（或潛在輪換崗位）所需的知識技能，分析轉(zhuǎn)崗人員目前能力存在的不足。l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與被培訓人將轉(zhuǎn)入崗位直接領導討論個人培訓計劃草案，最終落實培訓計劃，由被培訓人直接領導批準后生效。l 根據(jù)培訓計劃，人力資源部負責選擇相關部門培訓教師、安排培訓實施，各部門要積極配合以確保效果。l 人力資源部對培訓結果進行評估，對培訓成績合格的員工實施晉升或輪崗。 經(jīng)理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經(jīng)理人培訓制度，其核心思想是有針對性地提高電廣傳媒核心員工的職業(yè)管理素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧Ｅ嘤栒n程分為兩類：EMBA課程培訓、短期經(jīng)理人培訓課程，具體如下：（1） 第一類是MBA或EMBA課程培訓。部門經(jīng)理級員工經(jīng)申請批準后，由公司保送參加MBA或EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協(xié)議，約定員工培訓后的最少服務年限。MBA或EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業(yè)不影響本職工作的正常開展。（2） 第二類是公司設置的短期經(jīng)理人培訓課程。針對短期經(jīng)理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內(nèi)高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。原則上員工參加該項培訓一年脫產(chǎn)不超過30天。本類課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：l 公司戰(zhàn)略管理：包括傳媒行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標桿分析，資源與能力分析，競爭戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實施和控制等。課程注重理論聯(lián)系實際，通過案例分析和實例討論培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略分析能力，傳授管理方法。l 非財務主管的財務管理：包括財務報表介紹，經(jīng)營決策的財務分析，投資決策的財務分析，企業(yè)的財務控制等。l 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實踐，強調(diào)領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內(nèi)容包括領導與管理的差異，如何使員工發(fā)揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。l 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授傳媒市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內(nèi)容包括如何確定市場營銷戰(zhàn)略，如何塑造品牌，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的需求并實現(xiàn)企業(yè)盈利與發(fā)展。第七章 附 錄 職業(yè)發(fā)展制度的修訂第五十二條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂議案的提出l 當公司組織結構或崗位職責發(fā)生變動時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要及時向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出修改職業(yè)發(fā)展矩陣及崗位任職資格要求。l 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關事項有疑問的員工都有權向職業(yè)發(fā)展管理委員會提出職業(yè)發(fā)展管理制度修訂提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交職業(yè)發(fā)展管理委員主席或委員。第五十三條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂流程l 職業(yè)發(fā)展管理委員接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需要對提議中出現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結果提交修訂提議調(diào)查報告，職業(yè)發(fā)展管理委員根據(jù)調(diào)查結果決定是否召開職業(yè)發(fā)展制度修訂會議，會議上將最終決定是否對職業(yè)發(fā)展制度進行修改。第五十四條. 職業(yè)發(fā)展制度修訂決策l 職業(yè)發(fā)展制度修訂會議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，各修訂提案超過三分之二參會委員投贊成票就認為提案通過，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂職業(yè)發(fā)展制度，由董事長簽發(fā)后生效。 職業(yè)發(fā)展申訴第五十五條. 申訴條件l 員工如認為公司在對本崗位實施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓方案設計等項工作過程中存在不合理現(xiàn)象,有權在此項工作結束10天內(nèi)直接向職業(yè)發(fā)展管理委員會申訴。第五十六條. 申訴形式l 公司統(tǒng)一由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組處理員工申訴。l 申訴人向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組。第五十七條. 申訴處理l 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組與申訴人核實后對其申訴報告進行審核，將處理意見提交職業(yè)發(fā)展管理委員會。l 職業(yè)發(fā)展管理委員會根據(jù)職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提交資料決定是否需要召開由申訴人、職業(yè)發(fā)展管理委員會、職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組組長組成的申訴評審會。l 如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要根據(jù)此項工作流程對申訴人重新實施職業(yè)發(fā)展相關工作。 附表本手冊包括附表如下：（1） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（2） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工轉(zhuǎn)正定級申請表；（3） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工輪崗申請表；（4） 湖南電廣傳媒股份有限公司員工換崗申請表。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 表姓名：崗位/職層/職級：部門：評估時間：個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間(指能力的技能發(fā)展)職業(yè)發(fā)展障礙現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案）填寫人：日期：審核人：日期：審批人：日期：說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 轉(zhuǎn) 正 定 級 申 請 表姓名：崗位/職層/職級：部門：試用期： 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明： 工作總結分四方面：對公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化理解、主要工作、職業(yè)發(fā)展、優(yōu)缺點。 從業(yè)績、能力、態(tài)度方面對適用期員工進行轉(zhuǎn)正定級的審定。 本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。湖南電廣傳媒股份有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓名：崗位/職層/職級： 部門：工作時間： 年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總 裁審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。