股份有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-資料下載頁
2025-06-26 19:15本頁面
【正文】 部培訓(xùn)、專業(yè)類外部培訓(xùn)、短期教育及長期教育。員工參與的步驟是：步驟一：參考員工目前和期望的工作業(yè)績；步驟二：參考員工所在崗位（或潛在崗位）所需的知識技能；步驟三：與上級討論個人培訓(xùn)計劃草案；步驟四：落實培訓(xùn)計劃并交部門經(jīng)理/部長及人力資源部批準；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，參與評估成效。公司履行的步驟是：步驟一：人力資源部與部門經(jīng)理/部長交流各崗位所需能力；步驟二：討論要提高所需技能需進行的培訓(xùn)項目；步驟三：結(jié)合崗位的績效標準判斷培訓(xùn)內(nèi)容能否對員工業(yè)績產(chǎn)生正面影響；步驟四：制訂培訓(xùn)計劃，由部門經(jīng)理/部長與員工進行交流探討；步驟五：實踐已批準的計劃，并在完成課程后，與員工一起評估成效。 第四章 職業(yè)發(fā)展的成功****所提倡的職業(yè)發(fā)展的成功不僅僅體現(xiàn)在職位的變換及收入的提高，每一位員工在自己崗位上的每一點努力、每一次進步都是對****的貢獻，都是您職業(yè)的成功。 績效激勵制度每個工作年度終結(jié)之前，根據(jù)各自的考核標準，部門經(jīng)理都會與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績，明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態(tài)度，制定達到職業(yè)發(fā)展目標的計劃。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持。培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責任賦予更大的責任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展，賦予更大責任降級/辭退培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部換崗培訓(xùn)發(fā)展高符合要求態(tài)度和工作能力低高符合要求工作業(yè)績被評價為工作業(yè)績、態(tài)度與工作能力雙高的員工——“精英”，將被賦予更大的責任，人力資源部將與員工進行面談以及個人發(fā)展溝通，員工會獲得職級與薪酬的晉升。被評價為“一高一符合要求”的員工——“骨干”將得到培訓(xùn)和發(fā)展的機會。培訓(xùn)合格后，員工可能獲得職級與薪酬的提升機會?！皢胃摺钡膯T工——“潛在骨干”同樣有機會參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵在未來提高個人能力與業(yè)績產(chǎn)出，進而取得成就。針對“精英”及“骨干”類管理員工，且有在管理序列發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工和稱職的部門主管以上員工，公司設(shè)置高級管理培訓(xùn)計劃。其核心思想是有針對性地提高****管理者的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬拧?技術(shù)（造船）專家培訓(xùn)計劃技術(shù)專家培訓(xùn)計劃主要面向選擇技術(shù)序列的“精英”及“骨干”類員工。目的是為公司一批專家級的造船技術(shù)骨干以提高****的技術(shù)設(shè)計水平。祝福語（樣例）由人力資源部根據(jù)****企業(yè)文化負責編寫。附錄： 批準權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊報總經(jīng)理批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據(jù)實際情況需要進行修訂，并報總經(jīng)理批準。更多免費資料,
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