珠海某工業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展手冊-資料下載頁
2025-07-13 18:53本頁面
【導(dǎo)讀】為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建合理的人才梯隊，保證企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定，為企。為員工提供符合自身發(fā)展的職業(yè)機(jī)會，給員工提供廣闊的發(fā)展空間，并為員工職。業(yè)生涯做出規(guī)劃和指導(dǎo)。運(yùn)用培訓(xùn)手段去提升員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源質(zhì)量和數(shù)量，并調(diào)整企。業(yè)人才的結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到企業(yè)和個人的共同發(fā)展。員工晉升與發(fā)展的實(shí)施過程的公正性、公平性。通過考核評估來確定任職者的能力與崗位的任職資格間的差距，由此確定員工今。在公司機(jī)構(gòu)趨于扁平化的今天，員工的滿足感將不僅僅來自傳統(tǒng)的崗位職層晉。對于各崗位而言，每個崗位對應(yīng)不同的薪酬級別，業(yè)績考評優(yōu)秀的員工有機(jī)會提。升到該崗位對應(yīng)較高的薪酬職級。年度考核成績達(dá)到晉升的要求；對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作經(jīng)驗(yàn)要求。人力資源部需及時發(fā)布公司內(nèi)崗位變動和空缺的工作崗位等方面的信息，包括該。應(yīng)聘員工可提交內(nèi)部應(yīng)聘申請，和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)做正式的溝通
【正文】 為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中組織能否正確評價每個員工個人能力和潛力是員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 ? 在特殊情況下，職業(yè)發(fā)展管理委員會將在一年中安排職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組對某崗位員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 縱向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時間 ? 薪酬職級及崗位職層調(diào)整時間 ? 新員工轉(zhuǎn)正薪酬職級及崗位職層調(diào)整：參見人力資源部相關(guān)制度 ? 薪酬職級定期調(diào)整：年度績效考評結(jié)束后 1個月內(nèi) ? 薪酬職級及崗位職層不定期調(diào)整：對于表現(xiàn)特優(yōu)異 (或特差 )員工，職業(yè)發(fā)展管理會將不定期進(jìn)行級別調(diào)整 橫向職業(yè)發(fā)展實(shí)施時間 ? 內(nèi)部招聘時間：當(dāng)公司有空缺崗位或新增崗位時，當(dāng)需要公司開展內(nèi)部招聘時，由人力資源部決定具體競聘時間 ? 崗位輪換時間：員工提出崗位輪換要求后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部審批通過后執(zhí)行，具體時間在崗位輪換批準(zhǔn)后 2周內(nèi)執(zhí)行 員工培訓(xùn)計劃制定時間 ? 在每年考核后的第二個月內(nèi)做出下一年度的全公司培訓(xùn)計劃，由人力資源部組織并監(jiān)督各部門培訓(xùn)的實(shí)施。 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)在職業(yè)發(fā) 展中責(zé)任 總述 ? 在職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)，公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工都承擔(dān)不同的責(zé)任，有效的職業(yè)發(fā)展體系需要公司、主管領(lǐng)導(dǎo)和員工各自履行自己的責(zé)任 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 11頁 ? 員工自己制定規(guī)劃，主管領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和鼓勵，公司提供資源和渠道 個人在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度考慮自己在公司的職業(yè)發(fā)展方案 ? 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 ? 不斷跟蹤自己的發(fā)展計劃 ? 盡力履行自己的職責(zé)達(dá)到任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和表現(xiàn)要求 ? 開放和誠實(shí)地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團(tuán)隊隊員收集表現(xiàn)反饋 ） 主管 領(lǐng)導(dǎo)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 ? 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 ? 鼓勵和支持員工去實(shí)踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會、輔導(dǎo)和指導(dǎo)、職務(wù)工作調(diào)動，支持其申請其他合適職位 ? 對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實(shí)的意見 企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中作用及責(zé)任 ? 對員工制定的個人職業(yè)計劃應(yīng)重視和鼓勵，并結(jié)合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計、晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo) ? 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時， 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會讓員工申請 ? 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展討論 ? 提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估 第四章 補(bǔ)充規(guī)定 職業(yè)發(fā)展制度的修訂 ? 當(dāng)公司組織結(jié)構(gòu)或崗位職責(zé)發(fā)生變動時，人力資源部需要及時提出修改各崗位任職資格要求、各組織內(nèi)部晉升路線。 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 12頁 ? 任何對薪酬職級調(diào)整、職層調(diào)整、崗位輪換等與職業(yè)發(fā)展制度相關(guān)事項(xiàng)有疑問的員工，都有權(quán)向人力資源部申請修訂職業(yè)發(fā)展制度的提案，提案發(fā)起人必須持有修訂建議的書面報告，提交人力資源部。 ? 經(jīng) 管理本部長審批，如提案合理，由人力資源部負(fù)責(zé)修改職業(yè)發(fā)展制度。 職業(yè)發(fā)展申訴 申訴條件 ? 員工如認(rèn)為公司在對本崗位實(shí)施職層調(diào)整、職級調(diào)整、崗位輪換、培訓(xùn)方案設(shè)計等項(xiàng)工作過程中存在不合理現(xiàn)象 ,有權(quán)在此項(xiàng)工作結(jié)束 10天內(nèi)直接向人力資源部申訴。 申訴形式 ? 公司統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。 ? 申訴人向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報告和申訴記錄提交管理本部長。 申訴處理 ? 人力資源部與申訴人核實(shí)后對其申訴報告進(jìn)行審核，將 處理意見提交管理本部長審批。 ? 如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，人力資源部需要對申訴人重新實(shí)施職業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 附表：《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 員工職業(yè)發(fā)展手冊 第 13頁 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 員工姓名 職位 /薪酬職級 所在部門 評估時間 個人目標(biāo)及考慮因素 個人優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展空間 (指能力的技能發(fā)展 ) 職業(yè)發(fā)展障礙 現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃（如何提高能力方案） 填寫人： 日期： 審核人： 日期： 說明：本表留存人力資源部、用人部門和員工本人各一份
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